王滋

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件是目前各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在的一個(gè)相對(duì)自由、且競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的發(fā)展彈性較大，因而其面向可持續(xù)性發(fā)展的可能性也越大。而建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就需要在發(fā)展中重視經(jīng)營(yíng)管理，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，并落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理新目標(biāo)。論文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及影響因素進(jìn)行了分析，針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理措施，以期利用經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化來(lái)保證工程質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)? 建筑企業(yè)? 經(jīng)營(yíng)管理

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新

（一）面向企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀念創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理是企業(yè)將管理升級(jí)到戰(zhàn)略層次，從全局管理的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行目標(biāo)定位。一般而言，戰(zhàn)略管理所涉及建筑企業(yè)的管理內(nèi)容，都是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)的重要內(nèi)容，同時(shí)建筑企業(yè)所形成的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是具有很強(qiáng)的方向性的。而要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出一定的創(chuàng)新，并將這種經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在新形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估的過(guò)程，在此過(guò)程中分析市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源、并有效地識(shí)別發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、充分地利用發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨目標(biāo)。

（二）推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的觀念創(chuàng)新

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)還存在制度管理創(chuàng)新能力不足的情況，例如很多建筑企業(yè)管理還不適應(yīng)于目前諸如PPP、EPC、CM、Partnering等較新的經(jīng)營(yíng)模式，這使得其尚不能在國(guó)家倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保建筑的新要求下以其自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)脫穎而出。因而在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)急需通過(guò)制度管理創(chuàng)新來(lái)變革其較為落后的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，將資本市場(chǎng)化水平提升到新的高度。而資本市場(chǎng)化進(jìn)程的推動(dòng)成為建筑企業(yè)管理發(fā)展新方向后，其就會(huì)在勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)規(guī)范條件下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)重組或是業(yè)務(wù)擴(kuò)充，這樣能夠在盡可能滿足市場(chǎng)規(guī)則的前提下使建筑企業(yè)達(dá)到管理質(zhì)量的提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的觀念創(chuàng)新

在信息化時(shí)代，可以說(shuō)各行業(yè)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)和改造，因?yàn)槠髽I(yè)信息化能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)可以大幅度降低經(jīng)營(yíng)成本。因而，建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)的觀念創(chuàng)新形成已久。在實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)觀念創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑企業(yè)正在不斷地加大計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)配備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效的信息流通和資源共享，達(dá)到高效率的內(nèi)外部信息交流以幫助建筑企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題及影響因素分析

（一）建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題分析

目前，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題包括：其一，管理觀念和管理方式較為落后、缺乏創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：尤其在一些小規(guī)模建筑企業(yè)中，這些企業(yè)所實(shí)施的管理制度大多存在照搬現(xiàn)象，無(wú)法結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)做出合理的制度調(diào)整。其二，成本管理是目前建筑企業(yè)普遍難以控制的一個(gè)管理內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：一些建筑企業(yè)成本控制重形式、輕實(shí)質(zhì)，例如很多建筑企業(yè)重包輕管，這使得這些建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的工作質(zhì)量普遍不高。其三，建筑企業(yè)對(duì)于安全管理工作落實(shí)情況不到位，一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減其在安全工作方面的投入，這就造成了其施工材料、施工質(zhì)量欠佳的局面。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響因素分析

在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其必須以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工和評(píng)價(jià)活動(dòng)，從而達(dá)到高效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中存在一些制約性的因素，包括企業(yè)內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)、外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)投入的人力和施工技術(shù)、設(shè)備等，例如企業(yè)施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性，就可能影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，最終使整體建筑質(zhì)量也受到影響?？梢?，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高效性，就必須重視對(duì)這些影響因素的管理。

三、以確保工程質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)管理措施

（一）管理觀念和管理方式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在管理觀念上的變革，應(yīng)重點(diǎn)放在企業(yè)制度體制和管理組織創(chuàng)新上。制度體制和管理組織創(chuàng)新要求企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化管理方式作為管理基礎(chǔ)，并逐漸地對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行改革。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)于其現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)于其體制結(jié)構(gòu)間的工作關(guān)系進(jìn)行具有邏輯性的績(jī)效分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和管理體制所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行創(chuàng)新管理方案的制定，以期利用現(xiàn)代化的管理方式來(lái)改變企業(yè)落后的、不為企業(yè)帶來(lái)工作效果的經(jīng)營(yíng)管理制度體制?？梢姡ㄖ髽I(yè)應(yīng)形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的管理要求和管理方案來(lái)提升其工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

（二）成本管理措施

建筑企業(yè)做好成本管理，能夠幫助其實(shí)現(xiàn)有效的資源控制的目的，減少浪費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的減少。成本管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要做好成本管理，其高管人員就需要重視對(duì)于成本管理的推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)影響企業(yè)全員參與其中，減少或者杜絕建設(shè)施工過(guò)程的資源的浪費(fèi)和損失，形成將成本降到盡可能低的一個(gè)良性的企業(yè)管理的效果。

（三）安全管理措施

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的安全管理，就應(yīng)該積極地完善現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，提升施工人員的施工技能，確保其工作質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因而在此方面，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快樹立正確的安全管理理念，對(duì)于施工中存在的一些安全隱患問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，并及時(shí)地對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行安全系數(shù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就需要及時(shí)地采取有效的技術(shù)措施，例如在安全管理過(guò)程中，在安全防護(hù)管理、安全責(zé)任制度和管理辦法、安全獎(jiǎng)罰辦法上都需要做出明確的制度規(guī)定，并進(jìn)行安全宣傳教育來(lái)促使人員能夠自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，以此來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全、以及施工設(shè)備和施工環(huán)境的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，建筑企業(yè)要想提升生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成果，就必須做出符合其市場(chǎng)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理變革。而建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要符合動(dòng)態(tài)變化的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況。因而，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念和方式方法進(jìn)行革新，同時(shí)建筑企業(yè)需要時(shí)刻保持創(chuàng)新能力，在管理制度和經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)、人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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