沈國軍
有時候企業(yè)家失敗的原因,可能來自于企業(yè)家自身,也可能是外部市場、環(huán)境等各種因素綜合作用的結(jié)果。面對眾多因素,中國企業(yè)家三十多年來能夠活下來,并且能夠做好、做強、做大,能夠受人尊重是一件非常不容易的事情。
作為企業(yè)家,識大體是基礎(chǔ),要充分認(rèn)識到眼下力量對比和各方利益關(guān)系的格局。如果對此沒有清醒的認(rèn)識,試圖超越甚至打破這個格局,去獲取更多的利益,則自身危矣。
任何事情的發(fā)生都是有原因的,有時候必須要去堅守一些原則和商業(yè)道德,必須要去遵守法律法規(guī),必須要回避一些事情。要識大體,對你所處的環(huán)境有一個清醒的認(rèn)識,要尊重現(xiàn)實,講求平衡。
選擇了經(jīng)商這條路,就一心一意把自己的生意做好,找準(zhǔn)自己的定位??v觀近現(xiàn)代很多失敗的商業(yè)案例,有一個典型的問題是,企業(yè)家的定位出現(xiàn)了偏差。企業(yè)做大之后,有時一些人會有點膨脹,會覺得自己無所不能,什么事情都能夠做,其實不是這樣的。
無論是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系還是市場關(guān)系,最理想的狀態(tài)是把關(guān)系做得簡單,越簡單越好,簡單就是美。把公司做得簡單一點,關(guān)系處理得簡單一點,生活過得簡單一點,這樣人也會輕松一點。
堡壘往往都是從內(nèi)部被攻破的,大家理性一點,完全可以避免彼此之間產(chǎn)生重大紛爭或者矛盾。信任解決不了的問題,就用制度去解決。
如果一家企業(yè)已經(jīng)在一個行業(yè)是龍頭,在一個領(lǐng)域是翹楚,權(quán)責(zé)往往是共生的,切勿任性而為。無論是競爭還是合作,最重要的是大家對于規(guī)則的理解和尊重。要學(xué)會走出“競”的局限,進(jìn)入到“合”的境界。
企業(yè)家應(yīng)有“家國意識”與“社會責(zé)任感”。遇到委屈,如果用不正當(dāng)?shù)氖侄翁幚韱栴},雖然問題一時得到了解決,但很可能一腳踩到爛泥上,地雷就埋下了,今后無法踏實睡覺了。
于己“律正”,于他“致和”,于利“共享”,這是我的商業(yè)價值觀。
經(jīng)商,誠信很重要,這兩個字我們永遠(yuǎn)要銘記。一個人如果言而無信,可能你跟別人做一單生意就到此為止了?,F(xiàn)在資訊很發(fā)達(dá),企業(yè)家圈子也不大,一個人如果不講信譽,很快就會被圈子里的所有人獲知,結(jié)果將是沒有人再愿意和他做生意。所以誠信非常重要,我把它排在人生信條的首位。
今天的存活不代表明天的發(fā)展,企業(yè)要想走得長遠(yuǎn),固守原有的商業(yè)模式是不可能的。尤其是這些年,信息與技術(shù)的進(jìn)步推動著整個社會的車輪向前飛速奔跑,很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式面臨著很大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)家對此沒有前瞻性思考,沒有持續(xù)不斷地保持創(chuàng)新與變革,很容易被淘汰。
胡雪巖失敗最根本的原因是他固守落后產(chǎn)業(yè),沒有與時俱進(jìn),沒有緊跟時代的形勢進(jìn)行創(chuàng)新。所以企業(yè)家一定要強調(diào)變革與創(chuàng)新,要做出與眾不同的東西。
對待幫助過自己和企業(yè)的人,要心懷感恩,適時回報;對待社會和國家,要通過實際行動回報社會,感恩國家。
生意做大到一定程度,對財富如何安排,對后面的人生如何安排非常值得思考。我覺得,社會上的活動、組織要有選擇性地參加,選擇加入一些國內(nèi)的公益機構(gòu)是很有價值和意義的,要主動去承擔(dān)一些社會責(zé)任。
今后做生意用平臺的思想,用共享的價值去做,也許會做得更大。
在投資領(lǐng)域,以前幾十個項目都是自己花錢去投。后來思考如何將規(guī)模做得更大,得出的結(jié)論是,只能以平臺的方式去做。
投資平臺的價值是什么?一個是信譽,一個是風(fēng)控體系。對方有資源、有能力,就可以和我們成立一家公司,但是我們會控制公司的數(shù)量和質(zhì)量。