張國良

天津二建建筑工程有限公司，中國·天津 300230

民用建筑工程；施工質量；管理

1 引言

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作對于企業(yè)整體發(fā)展的保障性作用是非常強的。所以基于民用建筑工程來講，建筑質量的管理工作是保障建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展的重要手段和途徑[1]。因此，在實際施工過程中，基于施工質量管理工作，應當從施工人員、管理層、施工工藝以及準備工作當中，對施工質量管理工作進行全面加強，這也是論文將主要論述的內容。

2 嚴格落實規(guī)章制度

為了能夠嚴格的落實規(guī)章制度需要從以下幾點入手：強化對設計圖紙的審核、加強材料的品控、嚴格管理各項目部以及強化內部質量驗收。

2.1 強化對設計圖紙的審核

民用建筑工程的施工是以圖紙為基準來進行的，因此針對民用建筑工程的施工質量管理工作。首先，需要對設計圖紙進行嚴格的審核以及質量把關。在實際施工之前需要對設計圖紙進行復審。其次，針對施工設計圖紙當中的重要內容進行深入閱讀以及研討，明確施工設計圖紙的意圖。最后，對設計圖紙當中所存在的問題以及設計不合理之處進行指出并及時改正，而且在進行圖紙審核時，還需要考慮到設計圖紙是否利于當下民用建筑工程的實際施工環(huán)境和施工技術。

2.2 加強材料的品控

對于建筑工程的施工質量來講，其本身是與施工材料具有非常緊密的聯(lián)系的，因為建筑主體是由施工材料所建設并完成的，所以針對施工質量的控制，要加強對材料和工程所需半成品的質量監(jiān)控[2]。在進行材料以及半成品的采購時，需要針對采購廠商進行資質審核，要確保廠商生產的產品具有質量保證書，同時型號以及規(guī)格能夠滿足施工設計需要。針對一些具有嚴格質量要求的產品，在進行采購時可以進行相應的測試。材料在運輸以及進場堆放的過程中，也需要進行嚴格的管理，避免在運輸過程中因運輸而導致材料破損以及因堆放而導致材料出現(xiàn)質量問題。

2.3 嚴格管理各項目部

民用建筑工程的建設并不是統(tǒng)一完成的，而是需要有不同的項目部來進行分項工程的建設，所以在進行整體質量管理的過程中，需要針對分項工程進行嚴格的質量管理，這是為了保證在進行工程合攏或者是工程對接時不會出現(xiàn)對接問題而導致前期所做的所有工程建設工作白費。因此，在進行設計時，需要嚴格按照施工圖紙來進行施工，并且選擇合格的原材料和半成品。在施工過程中要嚴格按照相應的規(guī)范制度，對施工工序以及工藝技術進行應用，確保施工能夠處于合理監(jiān)控范圍內，不會因序出現(xiàn)錯亂，導致后續(xù)的工序難以銜接，不能將質量管理工作貫穿于全過程當中[3]。

2.4 強化內部質量驗收

對于民用建筑工程來講，為了提升工程質量，需要根據(jù)工程項目建設的實際特點以及質量管理的工作目標，對當下的內部工程項目質量驗收標準進行制定。同時在進行質量驗收與檢查過程當中，需要增加實際檢查的指標，將常規(guī)的質量抽檢變?yōu)槠毡闄z查，提高檢測工作的實際效率以及質量。而且針對驗收工作，應當進行層層把關，使用三級檢查制度來進行內部質量驗收，確保驗收合格率能夠達到100%，保證各項工序不會出現(xiàn)任何問題。

3 降低安全事故發(fā)生幾率

3.1 強化施工前質量監(jiān)控管理工作準備

對于施工質量控制工作來講，需要及時分析重點以及難點工作。在進行質量監(jiān)控工作之前，仔細準備，如在砌磚作業(yè)時，需要對砌磚作業(yè)過程中的相應工作指標進行嚴格的規(guī)定，同時全面建立整個施工作業(yè)現(xiàn)場的管理監(jiān)控體系，并真正落實責任制。在出現(xiàn)問題時，能夠及時落實到人頭解決問題。

3.2 強化作業(yè)現(xiàn)場巡邏力度

對于施工作業(yè)來講，監(jiān)管的存在不僅僅是作為管理部門存在，而是要在實際作業(yè)過程中進行真正參與，而現(xiàn)場巡邏與指導就是這樣一種真正的參與形式。通過加強現(xiàn)場巡邏，能夠使管理工作人員對施工現(xiàn)場的一手資料進行及時的掌握，在信息上不會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題及安全問題，并且進行提早解決。對于當下的施工單位來講，其本身的質量控制體系和質量管理制度都是比較健全的，但是在實際執(zhí)行過程中并沒有做到真正的貫徹和落實，所以導致質量管理工作的實際效果并不是非常好，在實際施工過程中，施工單位應建立現(xiàn)場質量管理體系，同時完善樣板工程制度以及相應的獎懲制度，通過這樣的方式增加現(xiàn)場作業(yè)的管理效果，使質量管理工作能夠真正落實，深入施工作業(yè)現(xiàn)場進行管理，提高管理效率[4]。

3.3 設立樣板式管理制度

所謂的樣板式管理制度，主要是對傳統(tǒng)的管理制度進行了改善，不僅是在對施工質量管理時進行最終考評，更是對施工質量管理工作進行更大范圍的覆蓋，在施工全過程當中進行全面覆蓋。針對施工過程中各項工序的正確性以及合理性進行評判，同時參與到樣板施工的分包隊伍中，針對分包隊伍的實際工程項目建設技術標準以及質量標準等進行培訓和檢查評估，統(tǒng)一整個工程項目建設過程中的工藝流程、施工作業(yè)方法和相應的工程項目驗收標準，確保后續(xù)的質量過程控制能夠有據(jù)可依。

4 全面提高作業(yè)水平與素養(yǎng)

4.1 加強施工作業(yè)人員培訓

民用建筑工程的施工主體還是由人來進行的，所以對于工程質量管理工作來講，為能夠顯著提升工程質量管理工作的效率與質量，首先需要對施工作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)以及質量控制意識進行提升。在實際工作過程中，需要針對施工作業(yè)人員進行及時以及定期的質量控制宣導和安全教育培訓工作，使實際施工人員能夠在潛移默化的培訓以及熏陶過程中養(yǎng)成質量控制工作習慣，同時樹立起質量控制工作意識。

4.2 強化材料控制意識

與民用建筑工程質量息息相關的最主要的因素就是建筑材料的質量，所以一要針對建筑過程中所用材料質量的控制工作以及控制意識進行提升。首先，應當在材料采購方面加強預算控制以及采購資質控制，采購資質主要是針對材料供應商，要確保其生產的產品符合工程項目建設實際需求，而且具有供應材料的資質。同時，對于材料的采購，應當在保證工程項目建設實際需求的前提下，盡可能地降低采購過程中的資金投入與采購成本。其次，加強材料運輸過程中的管控。對于建筑類用材來講，其本身的體積都比較大，同時在運輸過程中，與外界環(huán)境接觸的時間都比較長，所以運輸過程中若出現(xiàn)任何疏忽，或者是對于材料的運輸沒有進行嚴格的管理，那么都可能會導致材料在運輸過程中因碰撞或是外界天氣條件而導致質量受損。最后是材料的儲藏。材料運抵施工現(xiàn)場之后，需要進行現(xiàn)場堆放或存儲，在進場前需要針對運輸過程中的材料進行檢查，將運輸過程中出現(xiàn)碰撞損壞或是其他質量問題的材料，及時篩選出來并進行更換。重新審查結束之后，材料需要運送到指定場地進行堆放或者是存儲，設立專門的管理部門或管理隊伍來進行24 小時管理，主要是為了避免材料在使用時出現(xiàn)問題，不能夠及時進行更換或者是解決，同時也是為了保證材料的使用能夠處于合理監(jiān)控范圍內，不會出現(xiàn)過度使用現(xiàn)象。

4.3 提高質量管理工作水平

管理工作的執(zhí)行主體是人，所以管理水平的提升也是基于管理隊伍整體素質提升所實現(xiàn)的?；诋斚碌拿裼霉こ添椖拷ㄔO來講，因為工藝技術以及工作環(huán)境和工作方法都有了非常顯著的變化，所以在實際管理過程中應做到與時俱進，對管理工作的實際執(zhí)行方法和執(zhí)行理念進行不斷的更新，針對出現(xiàn)的新問題以及新情況等要進行及時的分析，并總結解決經(jīng)驗。尤其是對于建筑工程施工來講，因為工程項目施工過程比較復雜，所以存在的質量影響因素比較多，而且還會出現(xiàn)相互交叉的情況，導致管理工作的難度大大增加。應當緊隨時代發(fā)展趨勢，剔除落后的管理技術以及管理手段，不斷融入新的技術以及理念，強化現(xiàn)有的管理手段，提升質量管理與控制工作效果。

5 結語

綜上所述，論文對民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理進行了全面的剖析，對于民用工程項目建設來講，施工質量控制工作的存在是非常必要以及重要的。應當充分認識到質量控制對于民用建筑工程質量提升的重要性，并且在實際施工過程中真正落實質量控制管理工作以及相應規(guī)章制度，充分貫徹質量管理意識，全面提升民用建筑工程質量，促進民營建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。