于繼軍

山東盛潤建設集團有限公司，中國·山東 濰坊 262100

市政道路；橋梁工程；施工管理

1 引言

市政道路橋梁是中國社會主義經(jīng)濟建設與基礎建設時的關鍵工程，能夠保證中國居民的生活水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。然而，在管理市政道路橋梁工程施工時還是有不少問題，嚴重阻礙了市政道路橋梁工程的深入發(fā)展，需要有關管理層予以充分的重視。

2 市政道路橋梁工程施工特性和主要內(nèi)容

和普通的工程項目一樣，在市政道路橋梁施工中關于項目進度、水平與費用等都有嚴格要求。所以，需要加強工程管理與質(zhì)量管控，讓不同部門實現(xiàn)良好的互動機制，全面掌握不同施工企業(yè)與進度、材料使用情況等，加強施工流程，讓所有工作都有秩序地進行。強化整體分析地下管網(wǎng)施工，確保重要工程的水平。此外，科學有效地協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工企業(yè)間的聯(lián)系，一旦施工方案改變，需要盡快保障環(huán)節(jié)有效，完善優(yōu)化，確保工程質(zhì)量，控制好成本，讓工程按時結(jié)束。施工時要加強管理，盡量避免質(zhì)量風險問題。因此，應關注管理施工人員與建材，加強控制技術與進度、成本等，利用科學模式和現(xiàn)代化手段監(jiān)督整個環(huán)節(jié)系統(tǒng)，確保市政道路橋梁的施工質(zhì)量[1]。

3 市政道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 缺乏規(guī)范化管理理念

市政道路橋梁工程作為工程管理項目十分關鍵。市政工程是建筑工程的一部分，管理形式也是固定的。市政道路橋梁工程應具備強勁的管理組織隊伍，可現(xiàn)實調(diào)查表明，不少施工隊伍沒有得到很好的管理，而且領導也沒有成熟的經(jīng)驗，組織十分混亂，完全沒有統(tǒng)一的領導組織，導致現(xiàn)場管理十分混亂。此外，現(xiàn)在大多數(shù)施工組織團隊是家族企業(yè)，有著顯著的互相利益，在交叉施工時總是會出現(xiàn)各種問題。

3.2 施工現(xiàn)場管理人員水平較低

市政道橋工程受傳統(tǒng)思想觀念的影響，覺得只要有力氣與施工經(jīng)驗就能夠施工，所以現(xiàn)在市政工程中現(xiàn)場管理者的專業(yè)能力綜合較低。不少管理者缺乏高等教育和專業(yè)技術的培訓，阻礙了現(xiàn)實中的施工效果。同時，因為現(xiàn)在建筑領域發(fā)展得很快，和它息息相關的現(xiàn)代化技術以及施工技術也在持續(xù)更新。此外，國家有關規(guī)范與法律法規(guī)都在持續(xù)推動，一旦現(xiàn)場施工管理者缺乏專業(yè)的文化知識，就不能適應國家有關技術和規(guī)范要求，不能準確判斷后期的工程項目問題[2]。

3.3 工程資料管理混亂

工程資料作為建筑工程現(xiàn)場管理的文字性記錄文件，和驗收依據(jù)有關，還跟工程各方結(jié)算與預算依據(jù)有關。工程資料在參與方角度具體包括監(jiān)理資料、施工企業(yè)資料以及甲方資料等，可是互相之間又是相連的關系。分類施工項目的話，包括主體資料、地基資料、裝修資料等。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，工程資料非常關鍵，和工程驗收的關鍵依據(jù)息息相關。調(diào)查市政道橋工程表明，因為工程現(xiàn)場沒有管理好資料，導致資料不完善，阻礙了之后的工程管理工作的進行[3]。

3.4 現(xiàn)場安全管理責任心缺乏

安全管理作為工程建設的根本，缺乏安全保障，也就無法提高質(zhì)量，也與工程利益無關。就現(xiàn)在的市場道橋工程而言，安全管理非常嚴重，缺乏現(xiàn)場安全管理責任，施工企業(yè)的領導沒有安全意識，總是覺得得過且過就可以。正是因為施工現(xiàn)場的管理者總是會有僥幸心理，所以會出現(xiàn)不少現(xiàn)場安全問題。

4 市政道橋工程施工管理的策略

4.1 加強施工單位的規(guī)范化

要想強化施工企業(yè)管理，應讓施工企業(yè)注重管理。施工企業(yè)作為整個市政道路橋梁工程的主體，一旦缺乏主體資格與完善的施工管理機制，就不能確保順利施工。同時，應加強對施工企業(yè)的管理要求，健全施工企業(yè)組織機構(gòu)管理體制，由經(jīng)驗豐富的人員承擔領導的角色，并讓專業(yè)技術人員負責技術，最好是形成一套完整的管理鏈，最終完善管理機制。

4.2 加強施工現(xiàn)場的安全管理策略

第一，強化建設施工現(xiàn)場的領導班子，安排專業(yè)的安全管理員負責現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，及時制止現(xiàn)場違反安全管理的事件，還要清退問題團隊。第二，工程實施前完善安全施工規(guī)劃，確保工程施工過程中遇到問題時有應對措施。例如，道橋開挖基坑前應判斷好現(xiàn)場的施工條件，按照判斷結(jié)果制定科學合理的施工開挖計劃，而且還要強調(diào)施工時的坑道防護，以及預設好開挖的通行問題，防止出現(xiàn)安全事故，如怎樣實施搶救的措施等。

4.3 加強對施工管理人員組織培訓

管理一個有實力的施工團隊，需要結(jié)合建筑領域的發(fā)展情況來培訓員工團隊，才能適應建筑領域中不同的新型工藝與技術的管理。因為市政道橋工程容易被施工特殊性干擾，新型的施工技術與工藝更新快，所以施工單位需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展，不斷接受新知識，讓企業(yè)得到更大的價值。

4.4 加強管理施工現(xiàn)場的材料

材料作為整個市政道橋工程的管理重點，由于市政工程的成本，材料占比較大，一旦施工材料缺乏有效管理，不僅增加了工程投資，還阻礙了工程質(zhì)量，因此必須加強管理施工現(xiàn)場的材料。第一，嚴格控制進場的材料質(zhì)量，不允許不合格的材料混入施工現(xiàn)場；第二，有效管控施工現(xiàn)場的材料，絕對不允許浪費的情況；第三，提高材料的二次利用率，降低有關費用的支出。

4.5 構(gòu)建合理的施工管理制度，實現(xiàn)施工場地有效管控

健全的管理制度作為公路路基路面的施工管理順利進行的前提條件。首先，施工企業(yè)需要考慮到中國的特色社會主義國情和基礎建設情況，完善科學合理的施工管理制度，并強化其中的具體內(nèi)容。其次，加快健全管理責任體系，讓管理各處滲透施工整個流程，并且明確收尾工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要加強改正。最后，需要完善人員考核制度和施工現(xiàn)場管理機制，對有關問題予以排查和有效管理[4]。

4.6 提升相關管理部門的工作力度

受多個因素干擾，中國有些市政道路橋梁工程施工企業(yè)沒有完善施工管理機制。過度追求建筑施工單位的社會經(jīng)濟效益，通過不合理的手段大量縮減施工費用。中國市政道路橋梁工程建設在承包項目時，通過施工分包，一起開展市政道路橋梁工程項目，所以不少明明有聯(lián)系的施工項目卻互相推脫。為避免出現(xiàn)這樣的問題，市政道路橋梁工程施工企業(yè)應有足夠的質(zhì)量管理職責意識，還需要施工技術人員結(jié)合好各自的工作，并且結(jié)合工程的實際情況，制定科學的工程項目方案，及時反饋工程質(zhì)量與安全管理的控制情況。因此，建設企業(yè)應改進傳統(tǒng)分包制度中的不良問題，嚴格對待所有的施工企業(yè)，讓合同與協(xié)議強制性約束施工企業(yè)。

5 結(jié)語

總而言之，市政道路橋梁工程施工管理應該予以足夠的重視，能夠保障道路橋梁質(zhì)量。因此，需要完善施工管理制度，讓施工場地管控更加有效，加強管控施工管理部門的管理力度。如此一來，才可有效確保中國公路路基路面施工的管理質(zhì)量與效率，保證中國建筑領域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。