薛婧 曲劍巍 王賀楓

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建設(shè)工程項目管理；BIM 技術(shù)；應(yīng)用障礙；處理對策

1 BIM 技術(shù)在中國的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 技術(shù)發(fā)展方面

由于BIM 技術(shù)的應(yīng)用核心主要通過建立相關(guān)工程項目的三維模型，而在利用現(xiàn)代科學技術(shù)的基礎(chǔ)下，依據(jù)工程信息庫的構(gòu)建而為建筑施工過程提供有效的基礎(chǔ)保障。因此，為了能夠切實促進BIM 技術(shù)在實際項目中發(fā)揮重要意義，就應(yīng)當積極借鑒國際開發(fā)BIM 專業(yè)軟件的成功經(jīng)驗，針對本土發(fā)展情況而在成本預(yù)測、信息資源整合等各個方面提供有效的技術(shù)支撐。

1.2 人才支持方面

隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)BIM 技術(shù)的實際應(yīng)用效果也逐漸被社會各界所認識。而人才支持作為該項技術(shù)在行業(yè)中得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)條件，能夠通過其專業(yè)能力素質(zhì)與技術(shù)本身的相輔相成，有效提高BIM 技術(shù)的有利作用。因此，中國各大高校就陸續(xù)根據(jù)時代發(fā)展趨勢加大有關(guān)BIM 技術(shù)的人才培養(yǎng)力度，從而能夠為其實際的應(yīng)用與研究提供資源優(yōu)勢。

1.3 企業(yè)應(yīng)用方面

BIM 技術(shù)在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，能夠通過其自身的優(yōu)勢條件切實為相關(guān)工程項目的建設(shè)發(fā)揮有效作用。因而在現(xiàn)階段，各大企業(yè)就開始逐漸將發(fā)展目光投入到該技術(shù)的實際應(yīng)用過程當中，并通過建立相關(guān)技術(shù)部門的方式，切實建立完整的信息管理模型，以此為工程項目管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。從而使企業(yè)各部門能夠通過數(shù)據(jù)進行研究分析，保證各項實施工作的合理性，有利于為工程項目的進一步發(fā)展作出明確規(guī)劃[1]。

2 建設(shè)工程項目管理中BIM 的應(yīng)用障礙

2.1 各領(lǐng)域建筑業(yè)條之間缺乏基本聯(lián)系

由于每個建筑工程項目在建設(shè)管理過程中，都會涉及設(shè)計、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)內(nèi)容，以此才能夠保證建筑項目的管理有效性，而只有各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間緊密聯(lián)系在一起，才能夠為工程項目管理過程的順利進行建立有效的基礎(chǔ)保障，有利于提高管理工作的實際效率。但由于BIM 技術(shù)應(yīng)用過程存在一定的局限性，只能在建設(shè)階段獲得實際的發(fā)展效果與價值作用。而就會導(dǎo)致在不同建筑工程業(yè)條中，由于應(yīng)用目的或者關(guān)注重點的不同，就會導(dǎo)致項目業(yè)條之間缺乏必要的聯(lián)系，影響工程項目的有效管理，并導(dǎo)致管理工作的實際效率和質(zhì)量也不盡人意。

2.2 企業(yè)人員未對BIM 形成正確的認識

BIM 技術(shù)在工程項目管理中的有效應(yīng)用，需要很大程度上依賴于企業(yè)員工的工作思想和日常行為。由于BIM 技術(shù)出現(xiàn)的相對來說比較晚，沒有在該領(lǐng)域中獲得較長的應(yīng)用時間，容易在其在實際的發(fā)展過程中存在一些問題，并導(dǎo)致很多員工普遍會對其存在錯誤的認識與理解。有時還會因為對其認識不到位而使這些新興技術(shù)在實際應(yīng)用過程中存在一定的局限性，以此影響到BMI 技術(shù)在工程管理過程中的實際效果，不利于該技術(shù)產(chǎn)生有效的實際意義，導(dǎo)致其價值也沒有充分地發(fā)揮出來。除此之外，企業(yè)內(nèi)部過分看重經(jīng)濟利益，忽視一些技術(shù)的實際利用，而這樣的情況就會導(dǎo)致其自身過份依賴低成本高收益的產(chǎn)出模式，一旦在生產(chǎn)過程中遇到成本稍微比較高的技術(shù)就不愿意去引進，從而不利于BIM 技術(shù)在工程項目管理中的實際應(yīng)用[2]。

2.3 缺少明確的相關(guān)法律規(guī)定

雖然BIM 技術(shù)在中國已經(jīng)擁有一定的發(fā)展過程，但是由于現(xiàn)階段中國缺乏有關(guān)BIM 技術(shù)的基本標準與法律規(guī)則，所以企業(yè)在應(yīng)用BIM 技術(shù)時，如果發(fā)生一系列的問題與糾紛，也沒有明確的法律制度能夠予以合理解決，這就會導(dǎo)致BIM技術(shù)在實際應(yīng)用過程中面臨問題時，由于中國相關(guān)部門缺乏有關(guān)BIM 技術(shù)的監(jiān)察與管理標準，會對企業(yè)造成不可抗拒的困擾與阻礙，還會在一定程度上給企業(yè)造成經(jīng)濟利益的損失，對工程項目的實際管理過程產(chǎn)生一定的消極作用，無法保證工程項目的合理進行，并影響企業(yè)進一步的發(fā)展與進步。

3 有關(guān)BIM 在建設(shè)工程項目管理應(yīng)用障礙的處理對策

3.1 企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的BIM 技術(shù)發(fā)展機制

為了進一步保障BIM 技術(shù)在工程項目管理過程中的實效性，企業(yè)內(nèi)部必須采用出臺相關(guān)制度方案的方式，建立BIM技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，并通過對BIM 技術(shù)基本內(nèi)容的了解以及企業(yè)實際發(fā)展情況的研究等工作的展開，促使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中制定出符合自身實際情況的建設(shè)機制，從而保證BIM 能夠充分發(fā)揮實際的作用。通過加強建設(shè)發(fā)展機制的有效性，有利于實現(xiàn)BIM 技術(shù)在工程項目管理中的有效性與應(yīng)用性，提高企業(yè)的發(fā)展速度，并為其自身的創(chuàng)新改革建立實際基礎(chǔ)。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)員工有關(guān)BIM 技術(shù)的正確思想認識

企業(yè)內(nèi)部員工由于對BIM 技術(shù)尚未形成明確的認識與了解，所以在該技術(shù)的實際應(yīng)用過程中容易存在一些消極態(tài)度，對BIM 技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用過程產(chǎn)生一定的發(fā)展阻礙與消極影響。為了對該類情況進行及時處理，就需要對員工進行必要的思想教育和專業(yè)培養(yǎng)，從而使他們在自身形成正確認識的基礎(chǔ)上，有效掌握有關(guān)BIM 技術(shù)的專業(yè)能力與素質(zhì)，以此為BIM 技術(shù)的實際應(yīng)用建立一定的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)方面要通過加強對員工這方面的培訓，讓員工明確BIM對于企業(yè)發(fā)展的實際作用，還要保證培訓內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，才能進一步確保BIM 技術(shù)的實際作用與效力。除此之外，企業(yè)還可以通過設(shè)定有關(guān)該技術(shù)的激勵政策，以充分調(diào)動員工對于BIM 技術(shù)的運用積極性。例如，對工作積極性較高以及完成任務(wù)較為出色的員工可給予一定獎勵，以此激勵員工能夠通過自身的主觀能動性而積極響應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，從而有效發(fā)展BIM 技術(shù)在工程項目管理中的實際效果，進一步提高企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中的競爭優(yōu)勢[3]。

3.3 政府應(yīng)當完善BIM 技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用環(huán)境

對于政府部門來說，應(yīng)當逐漸加強對BIM 技術(shù)應(yīng)用過程的管理與控制，并通過制定相關(guān)規(guī)章制度以及處理標準等內(nèi)容，有效減少BIM 技術(shù)在工程項目管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并對行業(yè)發(fā)展環(huán)境的科學合理性提供必要的基礎(chǔ)支撐。通過宏觀調(diào)控的管理方式，有利于BIM 技術(shù)為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的積極作用，有效保證工程項目管理過程的順利開展，以此促進相關(guān)工作的有序進行。因此，為了能夠保證BIM 技術(shù)能夠切實為工程項目管理工作提供一定的積極作用，政府部門就需要及時完善BIM 技術(shù)應(yīng)用的外部環(huán)境，以不斷完善與建立相關(guān)管理制度與標準的形式，為BIM 技術(shù)提供一定的要求與規(guī)范，從而能夠有效避免其在實際發(fā)展過程中產(chǎn)生應(yīng)用障礙，進一步保證工程項目的順利實施。

4 結(jié)語

綜上所述，BIM 技術(shù)雖然已經(jīng)在中國擁有一定的應(yīng)用基礎(chǔ)，但還是會在應(yīng)用于工程項目管理的實際過程中存在許多的應(yīng)用障礙與棘手問題。為了進一步確保建設(shè)工程項目管理的有效發(fā)展，需要相關(guān)工作人員能夠在依據(jù)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對BIM 的實際應(yīng)用條件以及工程項目的具體情況進行明確的研究分析，從而能夠有效避免實際過程中不利因素的發(fā)生。通過及時給予的合理處理措施，能有效解決BIM 技術(shù)的應(yīng)用障礙與消極影響，以此為充分發(fā)揮BIM 技術(shù)在工程項目管理中的實際價值做出重要貢獻，并促進中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步。