徐良立

徐州萬科企業(yè)有限公司，中國·江蘇 徐州 221000

建筑工程；技術(shù)管理；項(xiàng)目質(zhì)量

1 引言

建筑工程涉及的內(nèi)容較多且過程延續(xù)時(shí)間長，質(zhì)量要求較高等特點(diǎn)，施工技術(shù)水平的高低與整個(gè)工程能否順利開展具有關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)如今，很多項(xiàng)目規(guī)模較大，工藝復(fù)雜且面臨著非常多的不確定因素，因此對(duì)工程技術(shù)管理有了更深刻的要求，所以為了能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量要求，企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)管理能力。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理水平的提高能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)還能夠在安全性以及進(jìn)度等各個(gè)方面發(fā)揮出重要的作用。首先，技術(shù)管理對(duì)工程能夠起到一定的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，能夠要求施工單位按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行規(guī)范性施工，確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，很多項(xiàng)目規(guī)模較大，需要運(yùn)用到很大的資金，如果在施工過程中一些環(huán)節(jié)沒有做到位就很容易出現(xiàn)人力和物力的浪費(fèi)，技術(shù)管理做到位的同時(shí)還能夠在保證質(zhì)量的前提下，控制相應(yīng)成本以此提高企業(yè)效率，技術(shù)管理者不僅是技術(shù)方面的人員，同時(shí)也是安全管理的先行者，擔(dān)負(fù)著對(duì)安全的保障以及監(jiān)督工作，保證技術(shù)管理工作可以及時(shí)的避免在施工過程中一些安全問題，有效排除一些安全隱患，能夠確保施工安全操作可靠。最后，技術(shù)管理工作會(huì)確保在施工的前期，中期和后期各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)走彎路的現(xiàn)象，能夠有效加快施工速度。技術(shù)管理工作影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的同時(shí)能夠提高企業(yè)效益，因此技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的課題，應(yīng)該為企業(yè)所重視[1]。

3 當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

3.1 企業(yè)對(duì)技術(shù)管理重視程度不夠

現(xiàn)如今，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理工作并不是非常重視，表現(xiàn)在對(duì)技術(shù)管理工作實(shí)施的力度不足以及要求太低等問題上。在施工過程中，企業(yè)更偏向于對(duì)人力、財(cái)力以及物資設(shè)備的管理，他們認(rèn)為只有做好這些就能夠有效地降低施工成本，提高企業(yè)的利益，但是這種想法更偏向于追求眼前的利益，而不適合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。技術(shù)管理不僅能夠保證施工的質(zhì)量，控制相應(yīng)的成本，同時(shí)能夠形成企業(yè)核心競爭力。如果技術(shù)管理部門不能確定施工組織的方案、人員以及機(jī)械設(shè)備等相關(guān)配套，沒有引起重視，那么在施工過程中就很容易出現(xiàn)一定的問題，會(huì)影響到施工的進(jìn)度，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。另外，如果企業(yè)自身并不重視，那么相關(guān)責(zé)任人員自身也不能意識(shí)到，不能很好地履行自己的職責(zé)，有些企業(yè)即便設(shè)立了相應(yīng)的崗位，但是形同虛設(shè)并沒有一定的實(shí)用，技術(shù)管理出現(xiàn)混亂使得在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)很多問題，引發(fā)一些安全事故[2]。

3.2 成熟的技術(shù)管理人才短缺

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，建筑項(xiàng)目難度也隨之加大，因此就必須要求具有相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人才來進(jìn)行管理，但是目前在整個(gè)建筑行業(yè)，成熟的技術(shù)管理人才仍舊非常欠缺，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，如果想要培養(yǎng)一名技術(shù)骨干最少需要三到五年的時(shí)間，而真正的能夠獨(dú)立進(jìn)行完成項(xiàng)目的人更是少之又少，在缺少技術(shù)骨干的背景下很多企業(yè)為了能夠完成施工項(xiàng)目，不得不選擇一些相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生占據(jù)技術(shù)管理崗位，但是這些應(yīng)屆畢業(yè)生往往缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)管理水平相對(duì)較低在出現(xiàn)問題時(shí)也不能有效、及時(shí)地解決，從而耽誤了施工進(jìn)度。除此之外，一些具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員在專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)掌握方面有所欠缺，并沒有經(jīng)過傳統(tǒng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，即便先進(jìn)技術(shù)在誕生之后也不能夠很好地運(yùn)用到工作中，所以技術(shù)管理工作沒有高效完成，技術(shù)專業(yè)人才的缺失不僅會(huì)影響到企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.3 技術(shù)管理制度不完善

完善的技術(shù)管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，管理制度的完善就相當(dāng)于是施工的標(biāo)準(zhǔn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有詳細(xì)的規(guī)范說明，在施工過程中能夠有序的按照規(guī)定進(jìn)行，發(fā)揮在工程中的作用。目前，中國有些企業(yè)的制度規(guī)定并不是很完善，并沒有制定具體的相關(guān)制度，對(duì)于各種技術(shù)也不能夠做到嚴(yán)格的監(jiān)管，即使建立了一定的技術(shù)管理制度，但是沒有真正的應(yīng)用到工作中，對(duì)于一些落后的辦法，如果不能及時(shí)得到更新，隨著新興技術(shù)的發(fā)展以及設(shè)備的更新?lián)Q代，原有的技術(shù)設(shè)備并不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場，在如此競爭激烈的市場中無法取得優(yōu)勢。如果一直使用傳統(tǒng)的管理理念，那么技術(shù)管理工作也就沒有辦法發(fā)揮出它的作用，不能進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的建議

4.1 確保技術(shù)管理的實(shí)施

施工中存在的工程質(zhì)量問題，其原因主要是由于技術(shù)管理不到位所導(dǎo)致的，所以要求企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理工作要給予充分的重視，在施工過程中要注重將技術(shù)管理工作落實(shí)到位，包括對(duì)項(xiàng)目圖紙的審核以及材料設(shè)備的檢查和工程技術(shù)的監(jiān)督等，要定期對(duì)技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行研討，召開相關(guān)會(huì)議分析在近期出現(xiàn)的一些問題，以及討論研究決定應(yīng)如何做好技術(shù)管理工作，要對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。提高管理人員自身的能力，要掌握有關(guān)法律規(guī)定以及管理方面的知識(shí)，企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，可以制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，督促技術(shù)管理人員認(rèn)真工作。如果在施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為就要根據(jù)制度規(guī)定追究其責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行懲罰，以防出現(xiàn)工作中懈怠的心情，幫助技術(shù)管理工作真正的落到實(shí)處[4]。

4.2 重視人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，核心管理主要在于人才的儲(chǔ)備和管理。企業(yè)必須要重視對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在進(jìn)行人員招聘過程中必須要嚴(yán)格把關(guān)，上崗前也要進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，只有在通過考核之后才能夠上崗。尤其是對(duì)于一些管理崗位，企業(yè)應(yīng)該更加注重人才的聘用，在應(yīng)屆畢業(yè)生剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，應(yīng)該有相應(yīng)的師傅進(jìn)行帶領(lǐng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)該定期舉行一些培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，在保證專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)管理工作，適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭，同時(shí)應(yīng)開展一定的交流會(huì)，通過積極的交流，能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新。開展考核制度，幫助管理人員及時(shí)地解決管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，改進(jìn)流程和規(guī)章制度，對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行不斷的調(diào)整，保證技術(shù)管理工作能夠有效展開。

4.3 建立完善的技術(shù)管理制度

在施工過程中，技術(shù)管理制度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，必須要完善技術(shù)管理制度從而能夠確保工程質(zhì)量，結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。管理制度應(yīng)該具有一定的科學(xué)性和可操作性，能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地進(jìn)行內(nèi)容的改革，能夠更好得與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，保證各項(xiàng)工程能夠有效的控制，技術(shù)管理工作能夠做到有章可循、有規(guī)可依。

5 結(jié)語

工程技術(shù)管理工作在項(xiàng)目的實(shí)施過程中擁有著重要的影響，能夠保證企業(yè)工程的有序開展。在現(xiàn)實(shí)的工作中，其技術(shù)管理工作仍舊存在著很多問題，由此提出相應(yīng)的解決措施，以此來提高企業(yè)對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，幫助企業(yè)獲取更高利益，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。