陳本學(xué) 李忠良 張曉輝 尹旭東 汪誠

中石油西南油氣田公司川中油氣礦遂寧采油氣作業(yè)區(qū)，中國·四川 遂寧 629000

班組建設(shè)；企業(yè)管理；企業(yè)凝聚力

1 主動建制度，注重精細(xì)管理

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，任何一個(gè)工作團(tuán)體都需要完整的管理制度。為使班組事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有職責(zé)，所有員工一起制定了詳細(xì)的管理手冊與操作手冊，實(shí)現(xiàn)了在自主基礎(chǔ)上的民主化管理。同時(shí)，通過加強(qiáng)宣傳動員，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，有效解決了“班組制度流于形式，班組工作相互推諉，班組管理敷衍了事”的問題。

我們通過制度管站，精細(xì)的管理打造一流的班組，狠抓班組管理定量化、自主化、民主化的“三化”管理，提高了班組管理實(shí)效性。實(shí)施定量化管理包括：細(xì)化班組管理規(guī)程；建立班組工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范；對崗位巡檢、清潔衛(wèi)生掃除等每一項(xiàng)細(xì)微的工作提前進(jìn)行量化安排；堅(jiān)持每天班前會制度，以每月一次業(yè)績考核，每月一次應(yīng)急預(yù)案演練，每周一次班務(wù)會議，每周一次綜合檢查，每周一次班組學(xué)習(xí)，每天一次工作小結(jié)，每班一次技術(shù)互問，每時(shí)一次巡回檢查的“八個(gè)一”定量措施。做好日常工作具體量化。實(shí)施自主化管理包括5 個(gè)班組自主管理活動：堅(jiān)持開展“主講技術(shù)學(xué)習(xí)”“監(jiān)督安全生產(chǎn)”“介紹入站須知”“指揮預(yù)案演練”“示范實(shí)作練兵”。提高自主管理能力，開展“我說我站、我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、我是本周班組長”等9 個(gè)“我”字系列活動，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。實(shí)施民主化管理包括：在業(yè)績考核上，做到班長與班員“兩互動”考核；管理上體現(xiàn)工作安排、完成情況和業(yè)績考核的“三公開”。突出主動參與性和發(fā)揮主觀能動性，班員隨時(shí)可以對班組建設(shè)提出意見和建議，以定期召開班務(wù)會的形式共同制定及修訂班組工作計(jì)劃。從2019年開始，該班組深入開展了“我說我站、我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、我是本周班組長”等9 個(gè)“我”字專題系列活動，增強(qiáng)了工作執(zhí)行力。班組這樣的做法在油氣礦得到了很好地推廣。“三化”管理增強(qiáng)了工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了“管理有制、管理有方、管理有效”的管理目標(biāo)。

2 主動嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行高效平穩(wěn)

“按寫的做，按做的寫”，制度就是尺度，只能遵守不可逾越。在日常工作中，我們嚴(yán)格按照制度的要求，結(jié)合“采輸氣班組工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，主動設(shè)立“日常工作標(biāo)準(zhǔn)”，在實(shí)施中敢于管理、逗硬執(zhí)行，使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

正是由于堅(jiān)持“‘嚴(yán)’字當(dāng)頭抓”這一核心管理理念，才得以確保了總站平均每天35 次操作、每年100 余次檢維修及施工配合工作的安全平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)過任何大小事故和違章違紀(jì)事件。

3 主動想方法，設(shè)備靈敏可靠

雷一1 集氣總站于1991年建站以來，經(jīng)過不斷的改建與擴(kuò)建，新老設(shè)備的交替使用，設(shè)備多，工藝復(fù)雜，對安全生產(chǎn)的要求也較高。我們按照HSE 體系管理的要求，將整個(gè)站場進(jìn)行了一個(gè)區(qū)域劃分，每一個(gè)區(qū)域就是我們的一個(gè)屬地，每一個(gè)屬地都有我們員工進(jìn)行具體的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，把設(shè)備保養(yǎng)工作落實(shí)到人頭，每人按照分配給自己的任務(wù)定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、除銹，這樣既保持了設(shè)備的清潔，減小設(shè)備被腐蝕損壞的幾率，也能在清潔設(shè)備的過程中發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，便于及時(shí)整改。

通過一系列的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法，使得設(shè)備達(dá)到“一準(zhǔn)二靈三清四無五不漏”，讓這個(gè)使用了20 多年的站場設(shè)施再次煥發(fā)了光彩。

4 主動抓培訓(xùn)，技能穩(wěn)步提升

近年來，隨著大量新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和各項(xiàng)管理要求的持續(xù)提高，加之生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的全面推行，這些“新常態(tài)”無疑都對員工的技能水平和整體素質(zhì)提出了更高的要求。針對部分傳統(tǒng)、老舊知識學(xué)了用不上，新知識要用又沒有學(xué)以致用及培訓(xùn)效果不佳等問題，我們主動更新培訓(xùn)思路，確立了“以技能提升執(zhí)行能力，以技能確保安全生產(chǎn)”的班組學(xué)習(xí)理念。

我們通過邀請技術(shù)干部定期到站場開展培訓(xùn)、定期開展學(xué)習(xí)總結(jié)會、員工之間互教互學(xué)的方法，結(jié)合“每周一講一練”“每月一考一演”“每季一賽”的方式，達(dá)到了全員“理論成績好，實(shí)際操作強(qiáng)”的效果。此外，我們利用站場員工年紀(jì)輕、思維快、愛上網(wǎng)的特點(diǎn)，建立了班組培訓(xùn)QQ 群和微信群。通過群內(nèi)簽到考核、發(fā)放小紅包、知識問答、上傳學(xué)習(xí)資料等形式，提升培訓(xùn)的熱度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

5 主動促技改，節(jié)能增效明顯

本站3 臺增壓機(jī)的進(jìn)口干式空氣濾清器易堵塞，每半月必須更換一次。頻繁的更換操作以及昂貴的更換費(fèi)用均是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵不利因素。

為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司“節(jié)能增效”的號召，我們主動技改。在對多種材料進(jìn)行對比分析后，我們采用孔隙為80 目、1 厘米厚的海綿作為空氣預(yù)濾器，將其安裝在進(jìn)口干式空氣濾清器進(jìn)口處。新裝海綿預(yù)慮器使增壓機(jī)組平穩(wěn)正常運(yùn)行至今，機(jī)組天然氣混合比燃燒充分，動力缸溫度平穩(wěn)，且清洗、再循環(huán)使用方便。若按每年兩臺增壓機(jī)組運(yùn)行計(jì)算，我們年節(jié)約成本費(fèi)用10 萬余元，從而也使生產(chǎn)效率得到了提高[1]。

6 主動營環(huán)境，團(tuán)隊(duì)溫馨如家

“和諧、團(tuán)結(jié)”是班組建設(shè)的核心理念。井站上的員工都是班組的一員，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)，是我們每天工作，生活的地方。我們配置了各類健身器材，建造乒乓球場、籃球場，極大地豐富了班組娛樂活動。這些娛樂活動為班組營造出一種和諧的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)出大家的工作熱情，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。

通過開展班組自主管理，推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的順利開展，保證了本站安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，班組榮獲集團(tuán)公司“綠色班組”、 3 次分公司“紅旗班組”、3 次分公司“金牌班組”、分公司“模范職工小家”、分公司增壓先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號，多次榮獲油氣礦“模范職工小家”“十佳班組”“金牌班組”“青年文明號”等榮譽(yù)稱號。