張珩

（中建二局第三建筑工程有限公司，北京100070）

1 工程概況

本次工程為某學(xué)校的建設(shè)，工程總占地面積21 212m2，總建筑面積27 201m2，規(guī)劃了45個教學(xué)班，容納學(xué)生約2 000人。在該工程中，主要包括教學(xué)樓2棟，各6層；音體樓1棟，3層；體育館1棟，3層；圖書館1棟，5層，并設(shè)有地下停車場。項目總投資為11 361.5萬元。

2 建筑工程施工現(xiàn)場的主要管理原則

2.1 合理性原則

在對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理過程中，一定要站在科學(xué)合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項的經(jīng)濟效益指標加以嚴格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 標準化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場管理過程中，施工單位應(yīng)遵循ISO國際標準進行管理，并結(jié)合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規(guī)范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的操作流程和作業(yè)時間等，都應(yīng)該做到進一步明確，以此來保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為[1]。

2.3 安全管理原則

在進行建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質(zhì)量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應(yīng)梳理各個施工環(huán)節(jié)的特征，找出各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，并做好危險預(yù)測，以此來有針對性地進行危險防控，讓危險隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應(yīng)保障所有參與工程項目的工作人員都做好防護措施，并要求其嚴格遵守安全施工原則，避免對自己和他人造成傷害。

2.4 成本效益控制原則

因為建筑工程有著很長的施工周期和很大的資金投入，所以在具體施工管理中，應(yīng)做好每一個環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度地節(jié)約工程成本。因此，在具體的現(xiàn)場施工中，施工單位應(yīng)該做好勞動班組的配置，通過人力資源的合理分配來避免不必要的勞務(wù)支出。同時，應(yīng)做好各種材料和機械設(shè)備的檢查與維護工作，避免材料與機械設(shè)備質(zhì)量問題影響工程成本控制。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1 做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

在正式施工之前，相關(guān)單位首先針對本次工程的施工做出了全面的技術(shù)交底和材料準備工作，并對施工中需要應(yīng)用的各項機械設(shè)備做好了性能檢測，在保障所有準備工作完備的基礎(chǔ)上才開展本次工程的施工。具體的現(xiàn)場施工管理措施如下：（1）施工中，積極進行了安全防護措施的全面實施，保障水電的充足供應(yīng)，并保障施工空間的充足；（2）全面分析了本次施工對機械設(shè)備的實際需求，以此來實現(xiàn)設(shè)備型號和規(guī)格的合理選擇，并對機械設(shè)備的進場時間加以科學(xué)控制，對于軌道式龍門吊等這些大型機械設(shè)備，具體應(yīng)用中也安排了專門的技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)管，以此來保障機械設(shè)備的正常運行及其安全性；（3）本次工程現(xiàn)場管理中充分注重了機械設(shè)備的維修養(yǎng)護工作，每天安排專業(yè)的檢修人員對各個機械設(shè)備進行檢修，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，以此來保障本次工程的施工進度、質(zhì)量與安全，避免機械設(shè)備問題對現(xiàn)場施工的不利影響。

同時，本次施工現(xiàn)場管理中也對信息反饋系統(tǒng)進行了全面完善，通過對工程實際的綜合考慮，建立起了施工質(zhì)量動態(tài)決策機制，并持續(xù)隨著現(xiàn)場的具體施工來開展，一旦施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就可以通過該機制及時做出反饋，以便管理人員對具體的問題進行分析和處理。這就讓本次工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理實現(xiàn)了信息同步，保障了現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3.2 注意施工材料的良好管理

對于建筑工程的現(xiàn)場施工管理而言，一項最關(guān)鍵的內(nèi)容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項系統(tǒng)性的工作，它涉及的環(huán)節(jié)有采購、供給、運輸、檢驗、儲存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質(zhì)量，本次工程主要通過以下的措施來進行材料管理：（1）安排專門的采購人員進行材料采購，采購過程中，首先明確實際的材料需求，按照工程實際選擇質(zhì)量與標準合格的材料，然后在此基礎(chǔ)上控制材料采購價格，保障材料的性價比；（2）在具體的材料選購過程中，一定要求供應(yīng)商提供出完整的合格證以及其他的相關(guān)證明資料，以此來保障材料質(zhì)量；（3）因為本次工程的施工周期比較長，而材料市場變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過對所需材料市場變化規(guī)律的把握實現(xiàn)了材料的靈活調(diào)整；（4）對于運進現(xiàn)場的材料，安排了專業(yè)的質(zhì)量檢測人員來進行材料抽檢，在抽檢合格的基礎(chǔ)上才允許其進入施工現(xiàn)場，對于不合格的材料直接退回；（5）在本次工程的所有施工材料中，應(yīng)用最多的是水泥和鋼材，所以本次工程中，對此類材料的應(yīng)用與領(lǐng)取也做到了嚴格控制，將材料用量控制在設(shè)計允許的范圍內(nèi)，有效避免了材料浪費情況；（6）為保障施工材料儲存質(zhì)量，避免材料損壞，施工單位也進行了臨時性儲存場所的建立，并對各種材料進行分類儲存，全面保障了材料的儲存質(zhì)量。

3.3 做好施工現(xiàn)場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進行，本次工程管理中格外注重對施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中，施工單位根據(jù)實際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現(xiàn)場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環(huán)節(jié)中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責(zé)任意識，也定期進行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現(xiàn)場施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進一步提升了現(xiàn)場施工安全管理效果。

3.4 施工現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制的完善

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，難免會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，這就需要現(xiàn)場的良好監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在本次施工中，將專門的技術(shù)人員安排在了施工現(xiàn)場，以此來及時解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)備問題、工程問題以及停水停電問題等，保障現(xiàn)場施工的有序開展。同時，也在施工現(xiàn)場進行了專門的管理機制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實施中，工程單位讓技術(shù)人員組建起一個專門的監(jiān)管小組，對建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。同時，具體的施工管理中，也聘請了專業(yè)的工程監(jiān)督管理人員來進行監(jiān)管，通過各項施工情況的專業(yè)檢測、控制與整改來保障施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在進行建筑工程的現(xiàn)場施工管理過程中，一定要全面遵循管理原則，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，借助合理的措施進行管理。具體管理中，主要應(yīng)做好質(zhì)量管理、材料管理和安全管理，并注重監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制的完善。通過這樣的方式，才能有效提升工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，保障工程施工的順利開展，提升施工效率與施工質(zhì)量。