陳爽英

2020年新冠肺炎疫情在全球擴(kuò)散，航空運(yùn)輸市場(chǎng)深受影響。截至10月底，中國民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量下降41.2%，預(yù)計(jì)全年下滑幅度將超過35%，中國民航業(yè)面臨的考驗(yàn)前所未有。

在此背景下，中國國內(nèi)航空公司的生產(chǎn)表現(xiàn)如何？未來又將如何發(fā)展？

中小航司復(fù)蘇快

得益于國內(nèi)疫情控制取得初步勝利以及經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇，中國民航旅客運(yùn)輸下滑幅度呈現(xiàn)逐月收窄的態(tài)勢(shì)。特別是4月武漢全面解封之后，國內(nèi)航空市場(chǎng)逐月回暖，下滑幅度由2月的84.8%收窄到9月的1.9%，但國際市場(chǎng)的下滑趨勢(shì)仍未停止，4～9月，中國民航國際（地區(qū)）旅客運(yùn)輸量的下降幅度均超過95%。

為解決國際市場(chǎng)“冰封”所造成的航空公司運(yùn)能富余問題，中國民航局支持航空公司將國際運(yùn)能轉(zhuǎn)投到國內(nèi)市場(chǎng)，盡最大可能減少損失。2020年9月，占據(jù)中國民航生產(chǎn)主導(dǎo)地位的國航、東航、南航等三大航空集團(tuán)在國內(nèi)市場(chǎng)的整體投入已經(jīng)超過2019年同期水平，并首次實(shí)現(xiàn)了疫情以來的正增長。

但是，國內(nèi)航空市場(chǎng)畢竟仍處于恢復(fù)階段，航司將國際運(yùn)力轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場(chǎng)，造成的直接后果就是國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了供給相對(duì)過剩。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，三大航的國內(nèi)航線平均客座率較去年同期下降了4個(gè)百分點(diǎn)。

與三大航相比，中小航空公司的生產(chǎn)恢復(fù)速度更快。截至2020年10月，中國民航全行業(yè)的復(fù)產(chǎn)程度為63%，其中，南航為60%，東航只有56%，國航更低，為47%，但四川航空、深圳航空均超過70%，廈門航空和春秋航空更高，分別達(dá)到84%和87%。部分更小的航空公司復(fù)產(chǎn)程度甚至已經(jīng)超過90%。

之所以出現(xiàn)上述差異，原因在于各航空運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異。國際疫情的持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致國際航線大面積停航，對(duì)國航、東航、南航等大型航企的復(fù)產(chǎn)帶來了巨大的影響，使這些公司執(zhí)飛國際航線的寬體飛機(jī)復(fù)產(chǎn)緩慢?；诤娇者\(yùn)輸企業(yè)的客運(yùn)機(jī)型結(jié)構(gòu)，作者測(cè)算了南航、東航、國航、海航等航空運(yùn)輸企業(yè)寬窄體客機(jī)的復(fù)產(chǎn)程度，具體數(shù)據(jù)見表1。

表1說明，南航等航空運(yùn)輸企業(yè)的窄體客機(jī)復(fù)產(chǎn)比例已經(jīng)快速提高，幾近全面復(fù)產(chǎn)，但是，寬體機(jī)復(fù)產(chǎn)程度仍然處于較低水平。2020年10月，復(fù)產(chǎn)程度最高的南航，其寬體機(jī)復(fù)產(chǎn)比例仍然僅有51%，最低的海航寬體機(jī)復(fù)產(chǎn)利用率僅有23%。這從一個(gè)側(cè)面表明航空運(yùn)輸市場(chǎng)仍然處于脆弱的復(fù)蘇階段，市場(chǎng)需求不足以支持更多的寬體機(jī)投入。

國內(nèi)國際市場(chǎng)割裂

目前，國內(nèi)疫情總體已趨平穩(wěn)，但在很多國家，疫情高峰仍未過去，歐洲甚至出現(xiàn)了變異毒株。這種疫情防控的差異，不僅對(duì)民航運(yùn)輸業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)與壓力，同時(shí)也在一定程度上割裂了國內(nèi)、國際民航市場(chǎng)。

過去五年，在中國民航客運(yùn)總量中，國際（地區(qū)）市場(chǎng)所占比例持續(xù)提高，2019年其市場(chǎng)產(chǎn)出已經(jīng)占行業(yè)總產(chǎn)出的28.5%。疫情影響的長期化，將嚴(yán)重影響國內(nèi)航空運(yùn)輸企業(yè)的國際市場(chǎng)，部分航空公司的國際化道路有可能就此按下暫停鍵，國際市場(chǎng)占比最高的國航、東航、南航等三大集團(tuán)將面臨巨大挑戰(zhàn)。

為最大程度減少疫情導(dǎo)致的損失，航空公司抓住促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇的良機(jī)，積極增加在國內(nèi)市場(chǎng)的投入。從整體投入來講，2020年7月以后，國內(nèi)航空市場(chǎng)投入規(guī)模已經(jīng)接近并逐漸超過2019年同期水平。但是，國內(nèi)航空市場(chǎng)需求的恢復(fù)仍然滯后，7～9月，國內(nèi)航線的平均客座率僅有68.3%，較2019年同期低12個(gè)百分點(diǎn)。

中國民航最新的冬春航班計(jì)劃顯示，11～12月中國民航在國內(nèi)市場(chǎng)的投入增幅達(dá)到14%，其中，南航和國航國內(nèi)投入增幅均超過19%。而從市場(chǎng)需求而言，最近兩年中國民航11～12月國內(nèi)航線旅客運(yùn)輸量增幅均不超過7%。

冬天已經(jīng)來臨，疫情影響尚在，國內(nèi)航空市場(chǎng)將步入傳統(tǒng)的淡季，航空公司如此大舉增投國內(nèi)市場(chǎng)，會(huì)帶來什么呢？歷史數(shù)據(jù)告訴我們，冬天是一個(gè)虧損季節(jié)，更大的投入會(huì)帶來更大的虧損嗎？這個(gè)帶著疫情的冬天，可能格外冷。

短期求自救，長遠(yuǎn)謀發(fā)展

疫情仍然在持續(xù)，航空公司的經(jīng)營仍然在持續(xù)。筆者認(rèn)為，面對(duì)疫情的沖擊，航空公司當(dāng)以“短期求自救，長遠(yuǎn)謀發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，制定后疫情時(shí)代的經(jīng)營策略，并立足企業(yè)自身特色，審視長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

首先，航企需要充分認(rèn)識(shí)新冠肺炎疫情的長期性與復(fù)雜性，以生存為目標(biāo)，制訂未來三到五年的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。

在增收方而，面對(duì)后疫情時(shí)代的低需求狀態(tài)，民航運(yùn)輸企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)有收益貢獻(xiàn)的生產(chǎn)，杜絕“一損俱損”的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，努力避免越飛越虧的經(jīng)營。

在成本控制方面，民航運(yùn)輸企業(yè)需要推遲飛機(jī)引進(jìn)和加快飛機(jī)退出、退租或者臨時(shí)性封存的措施，減少運(yùn)力資源和成本的虛耗。

其次，三大航必須重新審視國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，尤其是疫情影響下國際市場(chǎng)的長期不確定性，樹立以國內(nèi)市場(chǎng)為主體的發(fā)展意識(shí)，重構(gòu)企業(yè)資源配置。

疫情對(duì)三大航影響巨大，導(dǎo)致其寬體機(jī)機(jī)隊(duì)利用效率低下，已經(jīng)影響到企業(yè)生存。三大航除了立足以國內(nèi)市場(chǎng)消化寬體機(jī)運(yùn)力以外，在全球疫情結(jié)束之前，需要暫停寬體機(jī)的引進(jìn)與更新，條件成熟時(shí)，可以將部分寬體機(jī)提前退租。

相對(duì)國際市場(chǎng)而言，國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展更加可控，但是，中國民航年旅客運(yùn)輸量已經(jīng)超過6億人次了，要實(shí)現(xiàn)更快速的增長，已然不現(xiàn)實(shí)，三大航當(dāng)更加理性地認(rèn)識(shí)國內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)，做市場(chǎng)秩序的“穩(wěn)定者”和“建設(shè)者”，與眾多中小航空公司共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)有序發(fā)展。

第三，三大航必須更加重視航空貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展需求，樹立中國民航的“大貨運(yùn)”意識(shí)，為未來打造貨運(yùn)強(qiáng)國奠定基礎(chǔ)。

疫情之下航空貨運(yùn)的精彩表現(xiàn)，折射出來的是航空貨運(yùn)有強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，且中國民航航空貨運(yùn)能力嚴(yán)重不足。近年來，國際貨運(yùn)規(guī)模在中國航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)中的比重持續(xù)升高，2019年占比已經(jīng)達(dá)到70%。疫情的長期性，使得國際客運(yùn)航線恢復(fù)沒有時(shí)間表，昔日依托客運(yùn)航線發(fā)展貨運(yùn)的模式，在疫情持續(xù)期顯然難以實(shí)現(xiàn)，而國際航空貨運(yùn)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性卻與日俱增，這就需要以三大航為代表的中國民航重新進(jìn)行國際貨運(yùn)的規(guī)劃。

當(dāng)前，國資委正在推動(dòng)央企新一輪改革，中國民航運(yùn)輸業(yè)能否以此為契機(jī)，重構(gòu)民航貨運(yùn)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)三大航空運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)的貨運(yùn)資源重組，共享航空貨運(yùn)的歷史發(fā)展契機(jī)，共擔(dān)后疫情時(shí)代中國民航發(fā)展的歷史重任，推動(dòng)形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是三大航必須承擔(dān)的歷史性使命。

第四，中小型航空運(yùn)輸企業(yè)需要結(jié)合自身情況，積極加強(qiáng)市場(chǎng)合作，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

中小型航空運(yùn)輸企業(yè)面臨新冠肺炎疫情和大型航空公司集團(tuán)將國際運(yùn)力轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，經(jīng)營壓力持續(xù)增強(qiáng)。在“生與死”的面前，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，筆者建議中小型航空運(yùn)輸企業(yè)“抱團(tuán)取暖”，強(qiáng)化市場(chǎng)合作，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。