李金霞 汪晨 王川川

摘 要：為提高火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，助推國(guó)家電投河南公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的工作目標(biāo)，更新現(xiàn)代運(yùn)行管理模式，平頂山熱電有限公司自主創(chuàng)新研發(fā)了基于Web的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、信息化、便捷化、動(dòng)態(tài)化，使運(yùn)行管理更加規(guī)范、更加高效。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電公司;運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái);數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng);軟件系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM621;TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2020）34-0057-04

Design and Development Of Web-Based Run

Standardized Management Platform

LI Jinxia1 WANG Chen2 WANG Chuanchuan2

（1.Pingdingshan Pingdong Thermal Power Co.， Ltd.，Pingdingshan Henan 467312;2. Henan electric power Co.， Ltd. Pingdingshan Power Generation Branch，Pingdingshan Henan 467312）

Abstract： In order to improve the operation and management level of power generation enterprises， and promote State Power Investment Corporation Henan Electric Power Co.， Ltd. to achieve the "secondary entrepreneurial" work objectives， update the modern operation management mode， Pingdingshan Thermal Power Co.， Ltd. independently developed a Web-based operation standardization management platform. The platform realizes the standardization， integration， informatization， convenience and dynamic management of operation management， making operation management more standardized and more efficient.

Keywords： thermal power generation company;operation standardization management platform;database system;software system

隨著火電機(jī)組的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求不斷提高，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為火電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障和提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的重要手段。信息、技術(shù)密集的特性，決定了該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中每個(gè)維度均有很多標(biāo)準(zhǔn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的方法，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)位。常規(guī)的運(yùn)行管理模式與現(xiàn)代化運(yùn)行管理要求已不再適應(yīng)。開(kāi)展信息化建設(shè)已經(jīng)成為提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措[1-4]。為了強(qiáng)化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，某火力發(fā)電公司在分析研究運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并研發(fā)了基于Web的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，以進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)背景

1.1 多個(gè)信息平臺(tái)分散化

在日常管理中，該火力發(fā)電公司的生產(chǎn)運(yùn)行管理信息平臺(tái)包括協(xié)同管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、MIS（運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)）、SIS（實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)）等，多個(gè)信息平臺(tái)的資源孤立分散，不能實(shí)現(xiàn)信息共享集成。

1.2 資料搜集不全面

對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行工作而言，現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行資料、技術(shù)措施、生產(chǎn)通知及管理要求等大多通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)發(fā)布，由各集控班組自行打印或在公用計(jì)算機(jī)中各集控班組建立文件夾自行保存管理。這容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)資料不統(tǒng)一、資料不全、覆蓋面較窄等，從而給火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理帶來(lái)一定程度的影響。

1.3 技術(shù)水平相對(duì)薄弱

火電企業(yè)傳統(tǒng)的由機(jī)、電、爐單專(zhuān)業(yè)分散管理的運(yùn)行值班模式正在逐步被集控值班所取代，這使得運(yùn)行值班人員數(shù)量銳減，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)由單一走向全面，火電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)。但當(dāng)前，火電企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作思路過(guò)于常規(guī)，不能將仿真機(jī)的培訓(xùn)發(fā)揮到極致，加強(qiáng)信息化管理水平和技術(shù)培訓(xùn)是解決該矛盾最有效的方法。

為突破上述瓶頸，需要將信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)融入管理系統(tǒng)中，以減少重復(fù)性工作、提高管理效率，從而實(shí)現(xiàn)資源集約化、動(dòng)態(tài)化的全面管理。

2 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)的作用

該火力發(fā)電公司致力于建設(shè)面向電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的高效管理系統(tǒng)，對(duì)火電廠的日常工作進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行工作的“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和痕跡化”管理，保障運(yùn)行管理、安全管理、培訓(xùn)管理等的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程的信息化，達(dá)到資源共享;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的可控、在控，達(dá)到集成管理;強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行人員的操作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速提高集控值班員業(yè)務(wù)水平。

3 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)總體架構(gòu)

作為管理信息平臺(tái)的重要部分，生產(chǎn)運(yùn)行網(wǎng)頁(yè)可以通過(guò)信息交流，充當(dāng)管理者與被管理者溝通的橋梁，有效地促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展。運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)由軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)兩部分構(gòu)成，軟件系統(tǒng)搭建在配套的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之上，并與相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行部分運(yùn)行管理數(shù)據(jù)交換。

3.1 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

本系統(tǒng)通過(guò)一臺(tái)高性能的服務(wù)器將與其相連的硬盤(pán)、磁帶、Modem及各種專(zhuān)用通信設(shè)備共享到公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的各客戶(hù)站點(diǎn)，為各客戶(hù)端提供數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息發(fā)表及Web頁(yè)面發(fā)布等服務(wù)。

后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用了一個(gè)可靠性和安全性高、功能豐富的智能數(shù)據(jù)平臺(tái)，為該公司的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)管理提供有效支持，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，使應(yīng)用網(wǎng)站能以統(tǒng)一的方式，方便、及時(shí)、精確地獲取數(shù)據(jù)庫(kù)中的相應(yīng)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3.2 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)軟件系統(tǒng)

基于Web的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)是基于Web開(kāi)發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)和研發(fā)的，如HTML5、Javascript、CSS、Web server等，為用戶(hù)提供順暢的瀏覽效果及良好的操作體驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合后臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)使用戶(hù)可以通過(guò)瀏覽器登錄平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的瀏覽、查詢(xún)、下載等操作。此外，系統(tǒng)管理員登錄后臺(tái)系統(tǒng)后可以對(duì)各管理模塊進(jìn)行編輯、修改、上傳、下載、提交以及用戶(hù)權(quán)限的設(shè)置等操作，后臺(tái)管理系統(tǒng)見(jiàn)圖1。

4 生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)主要功能介紹

生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)包括主頁(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、培訓(xùn)管理、星級(jí)旁站、班組建設(shè)、會(huì)議紀(jì)要、運(yùn)行管理等模塊，每個(gè)模塊由不同的子模塊組成。運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)如圖2所示。通過(guò)該平臺(tái)，既能實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行管理，又能滿(mǎn)足通過(guò)一體化平臺(tái)各管理模塊達(dá)到公司級(jí)管理控制的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理的數(shù)字化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.1 主頁(yè)

主頁(yè)總攬各功能模塊的信息更新，包括企務(wù)公開(kāi)、熱點(diǎn)咨詢(xún)排行、重要工作提示、滾動(dòng)新聞、圖片新聞等，實(shí)時(shí)地更新授權(quán)人員發(fā)布的相關(guān)信息，便于員工及時(shí)查看各模塊最新的信息動(dòng)態(tài)。內(nèi)部論壇允許登錄員工公開(kāi)發(fā)帖，為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

在此模塊中，員工可以發(fā)表合理化建議，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，講述心得體會(huì)等。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理包括標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)章制度、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)反措。發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)上級(jí)單位、公司下達(dá)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，對(duì)本部門(mén)的工作任務(wù)實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化管理，一旦發(fā)現(xiàn)本部門(mén)規(guī)章制度有不合規(guī)的地方，制度歸口管理責(zé)任人立即對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行修訂，確保在執(zhí)行制度的合規(guī)性。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理，生產(chǎn)運(yùn)行人員可以通過(guò)平臺(tái)隨時(shí)查閱和下載會(huì)議信息，保障管理信息的暢通、快速傳遞，從而指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行人員安全、規(guī)范、高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，奠定企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

4.3 安全管理

安全管理包括危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、安全活動(dòng)、應(yīng)急演練、事故警戒卡、安全文件、HSE管理工具、上報(bào)數(shù)據(jù)、安全事故快報(bào)、近年安全事件、星級(jí)旁站等。此模塊能實(shí)現(xiàn)安全材料的共享和下載功能。安全活動(dòng)是指集控運(yùn)行班組開(kāi)展的安全教育活動(dòng)。班組安全活動(dòng)每月開(kāi)展4次，參加安全活動(dòng)的相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)信息在活動(dòng)開(kāi)展的前一個(gè)月發(fā)布，安全策劃書(shū)和內(nèi)容在活動(dòng)開(kāi)展的前一天公布，安全專(zhuān)工對(duì)各集控運(yùn)行班組安全活動(dòng)進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，各集控運(yùn)行班組將活動(dòng)的內(nèi)容、照片、視頻、錄音、新聞宣傳等在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行反饋。在危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練模塊中，對(duì)各崗位作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素及相應(yīng)預(yù)控措施整理成KTY分析表，并能實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練照片、視頻上傳、下載及簽字功能，提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)操作中突發(fā)情況的超前預(yù)控，有效排除各種不安全、不確定因素，杜絕違章和誤操作事故的發(fā)生。在應(yīng)急演練模塊中，演練計(jì)劃于演練前一周在平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)上公布，以便讓演練班組熟悉演練內(nèi)容，模擬各種工況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)簽字功能，并將分析、總結(jié)、照片上傳至該平臺(tái)，從而提升運(yùn)行人員的實(shí)操水平和突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。在預(yù)控措施模塊中，按專(zhuān)業(yè)分為鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)保、燃料、除灰、化學(xué)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，員工通過(guò)該模塊可以快速查找到詳細(xì)的預(yù)控措施，熟練掌握處理各類(lèi)異常狀況的操作技能，為公司安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。HSE管理模塊中，結(jié)合工作實(shí)際，將HSE管理工具和示范成果面融入安全、環(huán)境和健康管理體系，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理包含運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行系統(tǒng)圖、專(zhuān)工講堂、精準(zhǔn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課堂、師徒傳幫帶、技術(shù)資料。利用信息化手段，在網(wǎng)上建立培訓(xùn)專(zhuān)欄，將圖文并茂的培訓(xùn)資料發(fā)布到網(wǎng)上并進(jìn)行分類(lèi)管理。為加快人才培養(yǎng)，針對(duì)每個(gè)學(xué)員制訂精準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)，使他們逐漸由單一專(zhuān)業(yè)技能向多個(gè)專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到全能值班員水平。部門(mén)每月根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考試，并將成績(jī)公布于網(wǎng)上，從而提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)課堂主要以視頻形式進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，通過(guò)理論講解、基本操作、事故演練等方式，對(duì)不同崗位的生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使多數(shù)生產(chǎn)運(yùn)行人員成為全能值班員。員工可以通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)任一計(jì)算機(jī)進(jìn)行登錄，無(wú)時(shí)間、無(wú)地點(diǎn)、無(wú)次數(shù)限制，可以隨時(shí)學(xué)習(xí)，從而準(zhǔn)確掌握操作技巧，熟悉操作設(shè)備要點(diǎn)，不斷提升值班水平。

4.5 星級(jí)旁站

在星級(jí)旁站管理中引入了“等同管理+星級(jí)旁站”理論體系，對(duì)外來(lái)施工人員執(zhí)行統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)管，安排旁站監(jiān)督員進(jìn)行星級(jí)旁站監(jiān)督。此模塊展示了“等同管理+星級(jí)旁站”體系概述、培訓(xùn)內(nèi)容、良好實(shí)踐、體系價(jià)值等的成果，并進(jìn)行星級(jí)旁站年度標(biāo)兵、季度之星評(píng)比，提高員工和外來(lái)施工人員的安全預(yù)防能力和責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4.6 班組建設(shè)

班組建設(shè)包含班組風(fēng)采、安全示范班組、工作考勤、績(jī)效管理、榮譽(yù)榜、聚焦一線、7S創(chuàng)建園。創(chuàng)建“安全示范班組”活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的亮點(diǎn)工程。安全示范班組積極探索班組安全建設(shè)的新途徑和新渠道，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化，制作了班組標(biāo)識(shí)、班組口號(hào)，規(guī)范了班組考勤、績(jī)效管理等各種臺(tái)賬，以技能大比武、知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、技術(shù)論壇、安全展覽、多媒體培訓(xùn)、應(yīng)急演練、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等為載體，結(jié)合工作特點(diǎn)，以豐富多彩的內(nèi)容和喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式積極開(kāi)展主題活動(dòng)，充分展現(xiàn)了班組的風(fēng)采。在7S創(chuàng)建工作中，員工發(fā)揮自身創(chuàng)造性、能動(dòng)性，開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，精心規(guī)劃、認(rèn)真布置，不斷改進(jìn)工作環(huán)境，對(duì)班組圖紙、資料規(guī)范管理定置擺放，方便查閱;工具柜定置管理，采用形跡管理，標(biāo)明工具擺放位置，展現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”的成果，整體顯現(xiàn)出老廠區(qū)的新風(fēng)采。

4.7 會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要包括上級(jí)單位會(huì)議、公司會(huì)議、部門(mén)會(huì)議。該模塊能及時(shí)地將會(huì)議精神和會(huì)議內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行傳達(dá)，便于各管理人員及員工方便快捷地掌握會(huì)議精神和工作要求， 使上級(jí)的各種要求和文件可以及時(shí)、準(zhǔn)確地得到傳達(dá)以及落實(shí)，有利于現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4.8 運(yùn)行管理

運(yùn)行管理包含點(diǎn)檢管理、ERP管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、MIS運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)、SIS實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)等。通過(guò)運(yùn)行管理模塊，管理人員能全面、快速、精準(zhǔn)地掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并充分利用信息化手段，規(guī)范和細(xì)化工作票、操作票、交接班、巡回檢查和定期工作等常規(guī)運(yùn)行管理，對(duì)全廠的安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行科學(xué)、深入的監(jiān)督、指導(dǎo)。

5 運(yùn)行管理平臺(tái)實(shí)施效果

5.1 資源共享，暢通快捷

用戶(hù)不僅可以根據(jù)需求方便快捷地獲取所需要的各種資源，而且能上傳標(biāo)準(zhǔn)化的文件或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，使信息資源在平臺(tái)上真正實(shí)現(xiàn)資源共享。與此同時(shí)，上級(jí)的各種要求及文件也能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到傳達(dá)及落實(shí)，保證了信息渠道的暢通和快捷。

5.2 界面友好、方便操作

目前，網(wǎng)頁(yè)技術(shù)已經(jīng)較為成熟，為多數(shù)人們所使用。運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)建立在網(wǎng)頁(yè)的基礎(chǔ)上，具有界面友好、簡(jiǎn)單明了、設(shè)計(jì)美觀、可視性高等特點(diǎn)，適用于任意級(jí)別的工作人員。

5.3 集成管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

該平臺(tái)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，引入信息化技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，規(guī)范了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)平臺(tái)的相互集成，涵蓋了運(yùn)行工作的方方面面，有利于生產(chǎn)運(yùn)行管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并為公司決策管理提供依據(jù)及支持，有助于提升運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

5.4 強(qiáng)化培訓(xùn)，快速成才

該平臺(tái)為員工提供了各種技術(shù)和學(xué)習(xí)資料，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課堂向員工講述了電廠的工作原理、基本操作、事故處理等內(nèi)容，便于員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，起到了強(qiáng)化培訓(xùn)的作用，能使員工快速達(dá)到集控值班員水平，對(duì)員工培訓(xùn)具有指導(dǎo)性的意義。

6 結(jié)論

生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息技術(shù)及現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的工作管理模式，為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作方式的變革提供了有力抓手。通過(guò)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程及全方位的管理與控制，有助于生產(chǎn)運(yùn)行管理的高效運(yùn)作，使管理決策的科學(xué)性、實(shí)效性大大提升，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步有重要影響。

參考文獻(xiàn)：

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