文| 張軍梅

企業(yè)人力資源為企業(yè)發(fā)展核心助推器，員工歸屬意識與主觀能動性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)步，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中存在部分問題，目前的人力資源結(jié)構(gòu)尚存部分弊端。面對轉(zhuǎn)型背景下，要加快人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重視人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，要有效保障整體員工的責(zé)任心與積極態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，塑造更加全面的企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源管理的調(diào)配、組織與協(xié)調(diào)功能，充分調(diào)動員工工作能動性，目前需要調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，這是本文研究的主要內(nèi)容。

調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)對煤礦企業(yè)的重要性

人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，通過優(yōu)勝劣汰保障職工整體素養(yǎng)水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而解決內(nèi)部人員與崗位安排過于冗雜的問題，實(shí)現(xiàn)人員精簡，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，員工在崗位上發(fā)揮職能作用。

人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則在于公平、公正、公開，這是避免個人利益與企業(yè)利益沖突的關(guān)鍵。能夠推動煤炭企業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工工作積極性，使員工主動認(rèn)真工作。企業(yè)要結(jié)合員工實(shí)際與精神物質(zhì)需求加以鼓勵，充分發(fā)揮激勵作用，保證所有員工各司其職，在崗位上發(fā)揮最大價值，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體方法

煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要作用，要解決人員結(jié)構(gòu)老化問題，精簡冗余人員，合并管理職能，提高整體員工素質(zhì)。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整要做到因地因時制宜，不能過于主觀盲目，要站在全局的角度加以優(yōu)化，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高職工素質(zhì)。企業(yè)要增強(qiáng)工作人員素質(zhì)，從而提高其工作能力，為煤炭企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。不過由于不同人員教育程度不同，還需要做到人員素質(zhì)與工作崗位相匹配。要通過優(yōu)勝劣汰來提高人員的工作效率，使員工得到鍛煉，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)的人力資源流失會造成負(fù)面影響，要減少人力資源流失，還需要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過崗位技能、理論與思想方面的培養(yǎng)與考核，來系統(tǒng)提高各個崗位人員的工作能力。重點(diǎn)解決煤炭企業(yè)部分員工工作散漫的問題，優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)煤炭企業(yè)實(shí)際狀況來設(shè)置針對性內(nèi)容，完善培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。

2.對人力資源管理制度予以完善。不斷優(yōu)化調(diào)整人力資源管理制度，使人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整有標(biāo)準(zhǔn)可依。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，找出制度存在的漏洞，健全完善管理制度。明確人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時要結(jié)合員工實(shí)際來制定制度，通過有關(guān)規(guī)定來明確結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法與流程等注意事項(xiàng)。同時輔以配套制度，如煤炭企業(yè)需明確設(shè)置有關(guān)激勵機(jī)制，通過績效考評來提高人力資源管理實(shí)效，同時制定規(guī)范的輪崗制度，滿足員工工作所需，避免工作過于枯燥乏味。另外，還需要明確有關(guān)晉升機(jī)制，詳細(xì)標(biāo)明升職、加薪等標(biāo)準(zhǔn)，推動員工主動積極工作，兼顧工作質(zhì)量與效率。

3.立足崗位需求實(shí)際合理調(diào)整。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整要結(jié)合煤炭企業(yè)崗位實(shí)際需要加以優(yōu)化，確保崗位工作實(shí)現(xiàn)有效鏈接與整合，使每個員工各司其職，發(fā)揮最大的崗位職能作用。同時要結(jié)合崗位需求來明確專業(yè)技能與素質(zhì)道德方面的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合有關(guān)指標(biāo)來科學(xué)評價企業(yè)職工的表現(xiàn)，要革新陳舊的評價模式，提高評價工作水平。員工職務(wù)安排要做到符合崗位職能要求，確保崗位調(diào)整的規(guī)范科學(xué)，適應(yīng)人力資源管理需要，提升管理質(zhì)量與效率，創(chuàng)新調(diào)整理念，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)規(guī)劃調(diào)整工作。另外，也可以引進(jìn)優(yōu)秀的理念，為人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)的思想指導(dǎo)。

4.注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)。目前煤炭企業(yè)面對人員結(jié)構(gòu)老化的問題，需要注重后輩人才的培養(yǎng)，挖掘員工潛能，提高員工工作創(chuàng)造性和積極性，選拔年輕的、有潛力的員工，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為煤炭企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。員工生存的基礎(chǔ)是薪酬保障，企業(yè)通常按勞分配來發(fā)放薪酬，從而推動員工工作主動性。為了充分發(fā)揮激勵效用，企業(yè)需要保證：激勵的公平公正，避免出現(xiàn)區(qū)別對待情況；獎勵優(yōu)秀員工，同時兼顧企業(yè)財務(wù)狀況、員工工齡與年齡、職位等級、工作難易與危險程度，保障薪酬發(fā)放的合理性，避免人才的流失。

結(jié)語

煤炭企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，要拓展人才資源，通過企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況而明確具體管理方式，實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營。提升整體員工的工作素質(zhì)，調(diào)動員工主觀能動性，立足崗位需求實(shí)際合理調(diào)整，增強(qiáng)員工的歸屬意識。在人力資源管理工作中，注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)員工實(shí)際需要與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展情況，全面推動人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。