文| 陶 玲

國企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

1.有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在國有企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，資源分配是重要的內(nèi)容，合理的資源分配能夠有效穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展。而在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，而且還能夠通過預(yù)算管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源分配過程中存在的問題，這樣企業(yè)可以通過相應(yīng)的調(diào)整措施，促使資源配置更加合理，同時(shí)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)資源的利用率，降低資金的投入和減少不必要的資源浪費(fèi)。可見，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠很大程度上保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.有助于提高國企經(jīng)營管理水平。國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先需要制定財(cái)務(wù)方案，而財(cái)務(wù)方案的設(shè)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和研究，預(yù)算管理人員發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，更好地進(jìn)行預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)，從而保證制定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性和有效性。在這財(cái)務(wù)預(yù)算方案設(shè)計(jì)期間，促使了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通協(xié)作，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和提高國企經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

國有企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就是要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)層要不斷提升自身的決策能力和素質(zhì)水平，開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，促使更多財(cái)務(wù)管理人員主動地參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。此外，也要加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳力度，讓企業(yè)員工都能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

國有企業(yè)除了要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展之外，還需建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。對此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的制度體系，首先，就是建立起專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺，并明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和流程，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系更加完善，促使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化發(fā)展；其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通聯(lián)系，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺，促使更多人員參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行；最后，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體制，制定預(yù)算管理的表現(xiàn)，確保預(yù)算管理活動有效進(jìn)行。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的審計(jì)與監(jiān)督，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況進(jìn)行有效控制，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是重要的環(huán)節(jié)之一，只要保證預(yù)算編制的合理性，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)。對此，國有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，也要注重財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍，從而更好地針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員在進(jìn)行編制工作時(shí)，要遵循公平工作的原則，保證編制流程更加科學(xué)化和合理化，并且能夠針對預(yù)算過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，采取有效的措施優(yōu)化預(yù)算編制方案，切實(shí)提升預(yù)算編制方案的可行性，從而發(fā)揮預(yù)算編制的作用，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水平

在數(shù)字化、信息化的背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，充分利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，以此提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率與水平，而且還能夠有效監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算管理的情況，從而優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理方案。對此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息化建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，加快預(yù)算管理方式的創(chuàng)新，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，做好信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到非常重要的作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，而且還能強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，保證國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加大預(yù)算管理執(zhí)行力度，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利的進(jìn)行，同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率與水平，從而整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。