文| 曲 超

人力資源精細化管理在路橋施工企業(yè)中的意義

提高路橋施工企業(yè)的管理質(zhì)量

精細化管理對管理工作質(zhì)量的提升具有積極作用，對其在路橋施工企業(yè)人力資源管理工作中同樣具有積極性。路橋施工企業(yè)的發(fā)展需要高質(zhì)量的人才隊伍開展路橋施工工作，對此為加強人才隊伍的管理質(zhì)量，提高其工作質(zhì)量與效率，企業(yè)需要采用人力資源精細化管理，以不斷推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮人力資源管理工作的本質(zhì)作用

人力資源管理工作的開展主要是為提高企業(yè)人事工作質(zhì)量與效率，精細化管理理念的融入能夠更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的作用。作為路橋施工企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中有大量的企業(yè)人員參與到工作中，人力資源管理工作的開展能夠?qū)ぷ魅藛T工作質(zhì)量等進行有效的監(jiān)管，從而能夠?qū)β窐蚴┕すこ藤|(zhì)量做出保障，使員工能夠發(fā)揮其主觀能動性，提高工作效率，保障工作質(zhì)量。

提升路橋施工工作效率

人力資源精細化管理工作的開展能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性，使其積極主動的參與到工作過程中，進而提升路橋施工工作效率。在當下的企業(yè)生產(chǎn)施工中，人力資源管理包含多種管理方式，精細化管理在人力資源管理工作中的應(yīng)用能夠提高工作人員對自身的工作要求，進而實現(xiàn)工作效率與工作質(zhì)量的提升，增強企業(yè)的發(fā)展競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

人力資源精細化管理現(xiàn)狀

人力資源精細化管理模式不完善

在當下人力資源精細化管理的實施過程中，企業(yè)沒有認識到人力資源管理模式的重要性，導(dǎo)致人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新，在人力資源精細化管理工作中管理模式缺乏完善。精細化管理工作的開展需要覆蓋企業(yè)員工的全面化，但當下的人力資源管理模式主要是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)工程現(xiàn)場進行的人力資源管理，基于此人力資源管理模式需要進行不斷的調(diào)整。

缺乏激勵機制

激勵機制是保障人力資源管理工作質(zhì)量的有效途徑，但在人力資源精細化管理的過程中，企業(yè)未對員工開設(shè)激勵制度，也就導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中缺乏積極主動性。激勵機制能夠?qū)T工樹立工作目標，且在某種程度上與員工工作利益有著一定的關(guān)聯(lián)性，對此企業(yè)要完善激勵機制，以促進員工工作積極性的提升。

管理內(nèi)容不契合實際

人力資源精細化管理工作的開展未與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，導(dǎo)致人力資源管理工作開展存在顯著問題。企業(yè)人力資源管理工作的開展形式化嚴重，缺乏對企業(yè)工作的實際了解，以至于管理工作的開展與員工需求存在差異性，這也就導(dǎo)致當下人力資源管理工作出現(xiàn)質(zhì)量不高，企業(yè)人才流失的發(fā)展現(xiàn)狀。

路橋施工企業(yè)人力資源精細化管理的具體應(yīng)用

塑造良好的企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)要塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理理念的一種，員工能夠根據(jù)企業(yè)文化對自身工作進行要求，同時路橋施工企業(yè)其工作自身具有一定的特殊性，工作人員往往難以長時間在企業(yè)內(nèi)部進行工作。對此企業(yè)要注重對企業(yè)文化的塑造，以加強對員工工作質(zhì)量的管控，提高工作人員的素質(zhì)水平，提升工作人員的工作積極性，使員工形成正向的價值理念，進而實現(xiàn)人力資源精細化管理工作的高質(zhì)量開展。

完善人力資源精細化管理體系

首先企業(yè)要組建專業(yè)的人力資源精細化管理工作隊伍，工作人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工作特點制定管理方法，以對工作人員的工作開展進行規(guī)范，其次要制定監(jiān)管機制加強對管理工作的規(guī)范，保障企業(yè)人力資源管理工作的高質(zhì)量實施，切實落實企業(yè)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)員工的個人利益得到保障，最后企業(yè)要重視對員工的培養(yǎng)，以加強員工自身的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

完善企業(yè)人力資源管理激勵機制

激勵機制的在人力資源精細化管理中的完善能夠更加有效的促進員工的發(fā)展，一般來講人力資源激勵機制主要包含物質(zhì)激勵、晉升激勵、獎金激勵等，多樣性的激勵方式能夠滿足不同崗位工作人員的激勵需求，符合當下企業(yè)發(fā)展特征。同時受路橋企業(yè)工作性質(zhì)的影響，企業(yè)工作開展一般具有較高的質(zhì)量要求，激勵制度的應(yīng)用能夠有效的提高員工工作質(zhì)量，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)工作質(zhì)量的提升，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

人力資源管理工作的開展對路橋施工企業(yè)的發(fā)展有著推動作用，精細化管理理念與人力資源管理工作的融合促進了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。為提高企業(yè)人力資源精細化管理在路橋施工企業(yè)中應(yīng)用，企業(yè)要從管理理念與管理體系建設(shè)等方面不斷反思，以保障人力資源精細化管理在人力資源管理工作中的作用。