李敏

【摘? 要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會計(jì)需要向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型不斷滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。論文通過分析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系，闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，同時(shí)，提出財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施，為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供參考。

【Abstract】In the big data era， financial accounting needs to transform to management accounting， and constantly meet the needs of the development of enterprises through transformation， so as to better serve the development of enterprises. Through the analysis of the relationship between management accounting and financial accounting， this paper expounds the significance of the transformation from financial accounting to management accounting in the big data era， and at the same time， puts forward specific measures for the transformation from financial accounting to management accounting， providing a reference for the transformation from financial accounting to management accounting.

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì);會計(jì)轉(zhuǎn)型;大數(shù)據(jù)

【Keywords】management accounting; accounting transformation; big data

【中圖分類號】F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0072-02

1 引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要充分挖掘、利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，尤其是會計(jì)職能要緊跟時(shí)代發(fā)展，最大限度適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，需要高度重視財(cái)務(wù)人員的管理職能，借助財(cái)務(wù)人員的管理職能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系

2.1 兩者的聯(lián)系

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會計(jì)的職能主要是記錄、核算企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理會計(jì)的職能是依托財(cái)務(wù)會計(jì)，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為公司管理層制定決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。從某種意義上說，財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重事務(wù)開展的初級階段，管理會計(jì)側(cè)重事務(wù)開展的成熟階段，兩者相輔相成，通過相互配合，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利進(jìn)行，提升管理會計(jì)時(shí)效性。

2.2 兩者的區(qū)別

在企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)可以獨(dú)立運(yùn)行，對外提供會計(jì)信息計(jì)量服務(wù)，進(jìn)一步反映企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。但是對于管理會計(jì)來說，需要借助財(cái)務(wù)會計(jì)工具與數(shù)據(jù)才能開展自身的工作，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營，提供分析、預(yù)測、控制等服務(wù)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

3.1 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)生存與發(fā)展越來越倚重于大數(shù)據(jù)，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、高質(zhì)量的整合與分析，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。對于處于發(fā)展初期的企業(yè)來說，通過發(fā)展業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，在這一過程中，忽視了管理與內(nèi)控的重要性，在這種背景下，財(cái)務(wù)工作屬于典型的“賬房先生”。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，財(cái)務(wù)工作側(cè)重日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，根本沒有意識到會計(jì)的管理分析等職能，沒有意識到財(cái)務(wù)工作的重要性，進(jìn)而在一定程度上影響企業(yè)健康運(yùn)營。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，從企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度，設(shè)立管理會計(jì)崗位。在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟(jì)秩序日益復(fù)雜，在這種情況下，對企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理具有非常重要的意義。

3.2 提高各部門協(xié)同效率

在信息化時(shí)代，為了快速響應(yīng)市場需求，企業(yè)需要快速決策，基于此，需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地傳遞信息。面對激烈的市場競爭，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確高效傳遞顯得非常重要。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，信息不是簡單地傳遞，而是需要各部門對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析、加工和共享，借助數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間建立協(xié)同關(guān)系，進(jìn)一步將宏觀維度細(xì)化到微觀層面，幫助各部門全面、詳細(xì)理解信息的重要性，同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供數(shù)據(jù)支撐。

3.3 便于企業(yè)管理層準(zhǔn)確把握發(fā)展方向

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，在國內(nèi)市場上出現(xiàn)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的現(xiàn)象，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要全面了解自身的實(shí)際情況，同時(shí)，結(jié)合市場發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。對于管理會計(jì)來說，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將企業(yè)自身的經(jīng)營情況與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對標(biāo)，對自身所處的行業(yè)地位、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等進(jìn)行深度分析，幫助企業(yè)管理層挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，如成本管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，全面梳理自身在內(nèi)控、資金、人才等方面的風(fēng)險(xiǎn)，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)未來發(fā)展方向給予數(shù)據(jù)支持。

3.4 落實(shí)目標(biāo)管理監(jiān)督

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過目標(biāo)管理、績效管理等方式調(diào)動員工積極性，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對于管理會計(jì)來說，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析和跟蹤反饋目標(biāo)的完成情況，在一定程度上幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

通過上述分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的意義非常顯著，借助管理會計(jì)，幫助企業(yè)全面剖析過去，著眼現(xiàn)在，謀劃未來，在一定程度上幫助企業(yè)管理層科學(xué)把控發(fā)展節(jié)奏，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績目標(biāo)。

4 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會計(jì)還處于起步階段，主要開展基礎(chǔ)核算工作，通過核算工作反映企業(yè)經(jīng)營成果。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，可以從以下方面著手。

4.1 提升財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力

在企業(yè)組織內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作人員的主要職責(zé)就是開展常規(guī)性基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，這是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的重要崗位。對于財(cái)務(wù)人員來說，通過提升自身的財(cái)務(wù)管理、分析能力，可以為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。良好的組織首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)通過搭建學(xué)習(xí)平臺，或者建立“傳幫帶”機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)人員提高綜合實(shí)力，為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會。在條件允許的情況下，企業(yè)可以給予財(cái)務(wù)人員資源支持，組織財(cái)務(wù)人員到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的管理措施，幫助財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理能力。

4.2 完善財(cái)務(wù)體系

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，通過結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照稅務(wù)政策、行業(yè)發(fā)展要求等，制定具有自身發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理體系，尤其在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要提升管理會計(jì)的參與度，讓財(cái)務(wù)人員從企業(yè)全局的角度進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過量化數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，將管理會計(jì)覆蓋企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的全覆蓋。

4.3 豐富財(cái)務(wù)管理工具

對于企業(yè)來說，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了適應(yīng)自身發(fā)展需求，需要豐富財(cái)務(wù)管理工具，借助先進(jìn)管理工具提高管理的時(shí)效性，比較典型的如報(bào)表工具smartview等，或者與政府相關(guān)部門建立稅務(wù)共享平臺等數(shù)據(jù)同步工具，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，從根本上解決數(shù)據(jù)滯后、失真等問題。

4.4 優(yōu)化分工

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要集中在核算會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、資金會計(jì)等方面，從某種意義上說，管理會計(jì)更像是財(cái)務(wù)會計(jì)的衍生品，但是缺乏財(cái)務(wù)會計(jì)的獨(dú)立形態(tài)、崗位編制等屬性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了滿足時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)需要設(shè)置管理會計(jì)崗位，賦予其更高的職級和待遇。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展秉承降本增效的運(yùn)營理念，在有效管控體系下最大限度放權(quán)，給予財(cái)務(wù)人員更多可操作性，以此提高財(cái)務(wù)審批效率?；诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)部門需要優(yōu)化分工，通過優(yōu)化分工適應(yīng)企業(yè)更高發(fā)展要求。管理會計(jì)不能是單一的個(gè)體，需要具備核算、稅務(wù)、資金等方面的綜合能力，具備整體觀念和較高的分析能力。所以，財(cái)務(wù)部門在優(yōu)化分工時(shí)，需要對人員素質(zhì)、發(fā)展路徑等因素進(jìn)行綜合分析和判斷，最大限度確保人盡其才。

5 結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會對企業(yè)發(fā)展提出新的要求，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)需要充分認(rèn)識管理會計(jì)對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要性，對于企業(yè)管理層來說，需要高度重視財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)崗位，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，以企業(yè)促進(jìn)者的身份豐富財(cái)務(wù)職能，改善企業(yè)績效，進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)職能，激發(fā)財(cái)務(wù)潛能，讓管理會計(jì)參與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)定位，不斷順應(yīng)市場發(fā)展需求。對于管理會計(jì)來說，為了更好地適應(yīng)大環(huán)境，需要不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，將理論知識運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，通過立足于企業(yè)發(fā)展需求，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，保持自身與企業(yè)同步發(fā)展，真正體現(xiàn)管理會計(jì)的價(jià)值。

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