鄒志 吳佳昊

摘? 要：氫能是一種清潔高效的二次能源，是戰(zhàn)略性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。本文以五凌電力發(fā)展氫能為研究對(duì)象，首先對(duì)氫能產(chǎn)業(yè)和國(guó)內(nèi)外氫能發(fā)展情況進(jìn)行了介紹，對(duì)五凌電力發(fā)展氫能的目的和意義進(jìn)行了闡述，從多個(gè)維度著手分析了五凌電力在氫能發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)思考了在新形勢(shì)下如何把握機(jī)遇做好氫能發(fā)展工作，本文最后對(duì)五凌電力發(fā)展氫能的遠(yuǎn)景進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：氫能? 創(chuàng)新? 新業(yè)態(tài)? 產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)：F426 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2020）07（c）-0060-03

Abstract： Hydrogen energy is a clean and efficient secondary energy and a strategic high-tech industry. This article takes the development of the hydrogen energy in Wulin Power Corporation as the research object. Firstly， it introduces the hydrogen energy industry and the development of hydrogen energy at home and abroad. Secondly， it analyzes the purpose and significance of the development of the hydrogen energy in Wulin Power Corporation from multiple dimensions. Whats more， it focuses on how to seize the opportunity to develop hydrogen energy in the new situation. The article finally prospects the development of hydrogen energy in Wulin Power Corporation .

Key Words： Hydrogen energy; Innovation; New format; Industrial chain; Secondary energy source

氫能是一種清潔高效的二次能源，具有來源廣泛、能效轉(zhuǎn)換高、環(huán)保無污染、利用形式多樣等多方面的優(yōu)勢(shì)，氫能產(chǎn)業(yè)具有適應(yīng)面廣、支撐力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，代表能源戰(zhàn)略發(fā)展方向，是戰(zhàn)略性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，將引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)終極變革。據(jù)世界氫能協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，到2050年全球環(huán)境20%的二氧化碳的減排要靠氫氣來完成，氫能將創(chuàng)造3000萬就業(yè)崗位，減少60億t的二氧化碳排放，創(chuàng)造超過2.5萬億美元的市場(chǎng)價(jià)值[1]。

歐美和日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家將氫能上升到國(guó)家能源戰(zhàn)略高度，加大氫能產(chǎn)業(yè)的扶持力度，積極推動(dòng)配套設(shè)施建設(shè)，已完成氫燃料電池汽車開發(fā)與驗(yàn)證，逐步進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化階段。截至2018年底，歐美和日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家投入商業(yè)運(yùn)行的加氫站共計(jì)381座，燃料電池乘用車保有量達(dá)到11200輛，上千輛燃料電池公交車用于示范項(xiàng)目[2]。

我國(guó)發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)起步較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距，但是一直在緊隨發(fā)達(dá)國(guó)家的腳步。近年來，隨著政府和行業(yè)的不斷重視，在政策的引導(dǎo)、技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)和市場(chǎng)的吸引下，我國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入，業(yè)務(wù)布局已經(jīng)覆蓋了全國(guó)大部分省區(qū)市，氫能產(chǎn)業(yè)已形成一定基礎(chǔ)。

為了貫徹國(guó)家大力發(fā)展氫能的號(hào)召，履行好央企的社會(huì)責(zé)任，因勢(shì)利導(dǎo)，五凌電力在氫能發(fā)展方面開展了積極的探索與實(shí)踐與各級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，積極謀劃和布局，大力開展前期工作，尋求資源和發(fā)展機(jī)遇，努力培育和開拓氫能業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

1? 五凌電力發(fā)展氫能的意義

五凌電力自成立以來一直保持著較快的發(fā)展和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在近年來的發(fā)展過程中也面臨著“優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備不足，發(fā)展能力有待進(jìn)一步提高;常規(guī)發(fā)展遇到瓶頸，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局有待進(jìn)一步升級(jí)優(yōu)化”等一系列的問題。面對(duì)出現(xiàn)的問題，五凌電力想要有所破局，在發(fā)展中取得進(jìn)展和突破，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，將發(fā)展重點(diǎn)由常規(guī)能源轉(zhuǎn)向新興能源。氫能產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展氫能符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在氫能時(shí)代大幕開啟之時(shí)，面對(duì)難得的發(fā)展機(jī)遇，五凌電力應(yīng)深刻剖視自我，轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路，抓住發(fā)展氫能的大好機(jī)遇，力爭(zhēng)在氫能產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，建設(shè)大范圍、大規(guī)模的清潔能源生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由單一的發(fā)電企業(yè)向綜合智慧能源企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)變。

2? 五凌電力發(fā)展氫能的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)

2.1 發(fā)展氫能的優(yōu)勢(shì)

2.1.1 資金優(yōu)勢(shì)

五凌電力資產(chǎn)總額443億，凈資產(chǎn)127億，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)異，盈利能力強(qiáng)，具有雄厚的資金優(yōu)勢(shì)。國(guó)家電投集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）設(shè)立了氫能發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金1000億元，公司可爭(zhēng)取部分資金用于發(fā)展氫能，資金上的優(yōu)勢(shì)可為公司發(fā)展氫能提供強(qiáng)有力的資本支持和保障。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

五凌電力始終堅(jiān)守清潔綠色能源的發(fā)展理念，在全國(guó)各地布局清潔能源基地，清潔能源裝機(jī)占比超80%，為規(guī)?；?、低成本電解水制氫打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年來公司為國(guó)家提供了優(yōu)質(zhì)清潔的能源供給，有力拉動(dòng)了下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大，形成了良好的品牌效益，得到了各級(jí)政府的高度肯定，與政府合作愉快并保持好的態(tài)勢(shì)，有助于公司氫能產(chǎn)業(yè)布局。

2.1.3 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)公司擁有自主化氫燃料電池關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，大大降低了燃料電池成本，并對(duì)氫能其他薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)。五凌電力可依托于集團(tuán)公司關(guān)鍵技術(shù)開展氫能產(chǎn)業(yè)鏈布局，在集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上做好消化吸收，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化于市場(chǎng)應(yīng)用，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和收益。

2.1.4 管理優(yōu)勢(shì)

五凌電力在管理方面優(yōu)勢(shì)明顯，管理精益求精，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)秀人才多，資源整合能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理成果顯著。五凌電力在發(fā)展新能源項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，氫能也屬于新能源范疇，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和融會(huì)貫通，同時(shí)可借鑒集團(tuán)公司兄弟單位在其他省份地區(qū)發(fā)展氫能項(xiàng)目的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)。

2.2 面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1 外部挑戰(zhàn)

氫能屬于新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不成熟，在監(jiān)管體系、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面面臨諸多外部挑戰(zhàn)：氫能在我國(guó)能源體系中的定位尚不明確，氫能發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑尚不清晰，制約氫能在能源革命中發(fā)揮應(yīng)有的作用;氫能產(chǎn)業(yè)制、儲(chǔ)、運(yùn)、用環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心技術(shù)與國(guó)外差距較大，PEM制氫設(shè)備、氫氣壓縮機(jī)等需依賴進(jìn)口;產(chǎn)業(yè)管理監(jiān)督體系尚不完善，制氫站、加氫站作為氫能利用最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，目前評(píng)估、審批、安全監(jiān)管體系尚未構(gòu)建，給項(xiàng)目實(shí)施帶來很多困難;產(chǎn)業(yè)初期經(jīng)濟(jì)性差，在目前技術(shù)、市場(chǎng)條件下，尚未形成氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，氫能利用成本高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期將面臨投入產(chǎn)出不成正比的困境;目前國(guó)內(nèi)眾多能源投資企業(yè)積極布局氫能產(chǎn)業(yè)，各類資本積極涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展壓力越來越大。

2.2.2 內(nèi)部挑戰(zhàn)

氫能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，五凌電力起步較晚，在認(rèn)知思維、規(guī)劃、人才隊(duì)伍、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等方面面臨諸多的內(nèi)部挑戰(zhàn)：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)知和創(chuàng)新的思維，發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需要大量的人力、物力、財(cái)力，實(shí)施和回報(bào)周期長(zhǎng)，短期看不到直接回報(bào)，存在較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性;發(fā)展規(guī)劃亟需明確，國(guó)家、行業(yè)層面缺乏氫能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系，公司在開展氫能規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏頂層標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，公司在氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向、路線尚未清晰，近中遠(yuǎn)期重點(diǎn)工作亟需明確;缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍與有效的激勵(lì)機(jī)制，公司發(fā)展氫能需要大量的規(guī)劃發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、資源整合、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、商務(wù)運(yùn)作等方面專業(yè)人才，但這些人才較稀缺，公司在招聘這些專業(yè)人才時(shí)，薪酬待遇缺少競(jìng)爭(zhēng)力，較難物色到高端人才。公司現(xiàn)暫未建立與氫能發(fā)展相配套的激勵(lì)機(jī)制，未能充分調(diào)動(dòng)公司各業(yè)務(wù)部門、各參建單位工作積極性和主觀能動(dòng)性;發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)前氫能產(chǎn)業(yè)無成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。公司在發(fā)展氫能方面起步較晚，目前還處于市場(chǎng)探索階段，無氫能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只能邊發(fā)展邊探索，摸著石頭過河，中間難免會(huì)走彎路。

3? 五凌電力發(fā)展氫能的建議

近年來集團(tuán)公司提出引領(lǐng)發(fā)展新業(yè)態(tài)和加強(qiáng)區(qū)域化管理的發(fā)展理念，五凌電力應(yīng)積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，充分利用集團(tuán)在氫能發(fā)展上的產(chǎn)業(yè)資金和電堆技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將發(fā)展重心由常規(guī)能源轉(zhuǎn)移至湖南省氫能發(fā)展上。五凌電力可聯(lián)合業(yè)內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)，成立湖南省氫能產(chǎn)業(yè)推進(jìn)平臺(tái)公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圍繞氫能產(chǎn)業(yè)鏈投資，充分發(fā)揮湖南政策、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)及成本優(yōu)勢(shì)，在制氫建設(shè)等五個(gè)方面做好發(fā)展氫能的相關(guān)工作，加速氫能產(chǎn)業(yè)在湖南落地與發(fā)展，打造具有本土特色氫能產(chǎn)業(yè)鏈，助力公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.1 制氫建設(shè)

利用巴陵石化生產(chǎn)的煤化氫，華菱鋼鐵和五江輕化生產(chǎn)的副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣，在湘潭、婁底、衡陽等地建立氫氣提純工廠，優(yōu)化提純技術(shù)，做好成分檢測(cè)，切實(shí)保障氫氣質(zhì)量，為下游產(chǎn)業(yè)鏈提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的氫氣供給;利用公司清潔能源占比高的優(yōu)勢(shì)，在湘西等水、風(fēng)資源豐富且窩電嚴(yán)重的地區(qū)，試點(diǎn)研究電解水制氫項(xiàng)目，配套建設(shè)制氫站，消納富余電量，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

3.2 加氫站及示范線路建設(shè)

積極做好湖南省內(nèi)加氫站布局，搶占位置好的加氫站資源，逐步建立和完善貫穿省內(nèi)主要城市的加氫網(wǎng)絡(luò)。在長(zhǎng)株潭地區(qū)及岳陽、衡陽等經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的地區(qū)，推進(jìn)氫能公交及物流園示范線路建設(shè)，通過示范線路帶動(dòng)氫能汽車推廣和加氫站建設(shè)。待條件成熟時(shí)，建設(shè)長(zhǎng)株潭城際氫能公交示范線路，并圍繞南北大動(dòng)脈的京珠高速537km湖南段沿線建設(shè)加氫站，建設(shè)貫穿全省氫能高速示范線路。伴隨加氫站基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和能源供給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，逐步展開氫氣供給智慧網(wǎng)絡(luò)，通過搭建氫鏈大數(shù)據(jù)中心，利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)氫鏈數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控。

3.3 制造產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

利用集團(tuán)公司在氫燃料電池電堆的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合集團(tuán)氫能公司在湖南省建立電堆生產(chǎn)線;采取并購、入股等方式與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的氫氣制備、儲(chǔ)運(yùn)、基礎(chǔ)設(shè)施及氫能汽車零配件等制造企業(yè)開展合作;籌建氫能產(chǎn)業(yè)園，引入全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成制儲(chǔ)運(yùn)氫設(shè)備、燃料電池電堆、關(guān)鍵零部件、動(dòng)力系統(tǒng)集成、整車開發(fā)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。

3.4 科研體系及生態(tài)示范區(qū)建設(shè)

由五凌電力牽頭，建立由國(guó)內(nèi)高校和科研院所組成的氫能產(chǎn)業(yè)研究院，對(duì)制約氫能發(fā)展卡脖子技術(shù)如深冷氣氫儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)、抗氫脆和滲透輸氫管道材料技術(shù)、燃料電池技術(shù)、控制系統(tǒng)技術(shù)等進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。在氫能源基礎(chǔ)較好的城市建設(shè)氫能生活示范園區(qū)，開發(fā)基于氫燃料電池的綜合能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)氫燃料電池在熱電聯(lián)供系統(tǒng)、分布式電站等能源領(lǐng)域的應(yīng)用。

3.5 爭(zhēng)取政府支持和保障

為加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，五凌電力應(yīng)積極爭(zhēng)取湖南省各級(jí)政府在政策和資金上的支持和保障：推動(dòng)政府盡快制定氫能產(chǎn)業(yè)政策，明確準(zhǔn)入門檻和資金支持力度，引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展;推動(dòng)政府建立聯(lián)合工作機(jī)制，應(yīng)實(shí)行部門聯(lián)審聯(lián)辦和特事特辦，簡(jiǎn)化審批流程，減少審批周期，放寬準(zhǔn)入，協(xié)調(diào)解決重大問題并推進(jìn)實(shí)施;推動(dòng)政府在財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠方面給予一定的支持，做好產(chǎn)業(yè)的培育工作;推動(dòng)政府建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和有效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)標(biāo)沿海氫能先行省份，在落實(shí)投資及關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)生成果后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4? 結(jié)語

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。雖然目前氫能產(chǎn)業(yè)受制約的因素很多，發(fā)展困難重重，但隨著產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整、技術(shù)逐日成熟及商業(yè)化運(yùn)作逐步深入，氫能產(chǎn)業(yè)將會(huì)加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)很快會(huì)凸顯，氫能產(chǎn)業(yè)將會(huì)在能源行業(yè)中挑起大梁，成為能源行業(yè)中的主力軍和生力軍。五凌電力應(yīng)抓住氫能發(fā)展的寶貴機(jī)遇，上下應(yīng)齊心共力、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，布局產(chǎn)業(yè)鏈，開拓氫能市場(chǎng)，打造產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模超越常規(guī)能源，讓氫能成為公司主業(yè)，有力推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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