抗戰(zhàn)時期，中國共產(chǎn)黨領導能力和領導藝術日臻完善，貫徹機制的效能日益凸顯。會議、巡視、檢查、突擊、競賽、群眾路線、數(shù)目字管理這些具體的落實機制交相影響，共同打造著一個效能優(yōu)先、有令必行的落實體系。抓中心、定方向，是中國共產(chǎn)黨革命重視原則、講求效能的一極，與之相對的一極則是精細化管理。

晉察冀的“一切要有數(shù)目字”

相較于中國傳統(tǒng)政治的粗放管理方式，無論是組織，還是具體的管理者即干部，中共都以精細管理為取向。早在1938年，中共高層領導人之一黃敬在晉察冀邊區(qū)黨的第一次代表大會的報告中就談到：“今后工作必須有計劃性，不要一、二人包辦，手工業(yè)工作方式，而要把黨的機構現(xiàn)代化?！?/p>

當年中共的自我要求中，不約而同都提到數(shù)目字管理。其源頭是蘇聯(lián)五年計劃的影響。晉察冀邊區(qū)行政委員會主任宋紹文曾說：“一切工作都要用統(tǒng)計表表現(xiàn)出來……‘一切要有數(shù)目字‘一切要具體，這是我們今年提出來的兩個口號?！北热纭按謇镞叺娜丝跀?shù)目，耕地面積，土地分配情形，參加部隊的人數(shù)，抗屬人數(shù)，文盲數(shù)目”等。

晉察冀對數(shù)字的注重，被更高一級領導者所注意，楊尚昆在北方局召開的黎城會議上提到來自晉察冀的“一切要有數(shù)目字”，促進了數(shù)目字理念的推廣。對數(shù)字的注重，很快在中共黨內(nèi)成為風氣，比如1941年晉冀豫邊區(qū)確定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，具體規(guī)定“平均要做到1人養(yǎng)1只雞，3人至5人養(yǎng)1頭豬”。

干部培養(yǎng)計劃處處可見數(shù)字

戰(zhàn)爭年代，尤其是游擊狀態(tài)下，像財政經(jīng)濟這樣的領域，嚴格制度化確實存在困難，中共制度化要求更顯著的推進還是在干部的培養(yǎng)和選拔上。因為精細化管理要落實到人，數(shù)字和制度，都需要人去貫徹。所以，干部培養(yǎng)的計劃處處可見數(shù)字：“兩小時學習制度……干部一個月能舉行五次的集體讀書，大多數(shù)排以上干部有日記和筆記，各直屬隊的集體學習比較好一些，一般每月能做到20次以上……”

風氣所及，中共干部養(yǎng)成精細統(tǒng)計的習慣，1944年，干部之一張璽總結自7月26日到8月24日個人的生活流水，不厭其煩地統(tǒng)計出如下數(shù)字：“學習共4次，15小時，平均每日半小時，每次約4小時……”這些數(shù)字雖然枯燥，卻可以讓我們看到干部對時間的計劃和分配有著怎樣的自覺。

毛澤東推進“數(shù)目字管理”

1944年，毛澤東表態(tài)：“現(xiàn)在各方面的工作都注意計算數(shù)字，實事求是，聯(lián)系群眾?！笔聦嵣?，注重“數(shù)目字管理”的思路和毛澤東一直倡導的調(diào)查研究直接相關。調(diào)查要有一套落到實處的辦法，中共中央決定中講到調(diào)查的七種辦法，包括收集報刊資料、開調(diào)查會，寫名人列傳、口頭詢問、收集志書加以研究等。

毛澤東提醒：“怎樣使對方說真話？主要的一點是要和群眾做朋友，而不是去做偵探，使人家討厭。群眾不講真話，是因為他們不知道你的來意究竟是否于他們有利。要在談話過程中和做朋友的過程中，給他們一些時間摸索你的心，逐漸地讓他們能夠了解你的真意，把你當做好朋友看，然后才能調(diào)查出真情況來?！?/p>

中共重視數(shù)目字，體現(xiàn)的是認真、負責、耐心、細致的工作作風，中共能夠做到這些，和嚴密的制度、有令必行的貫徹體系又息息相關。

（摘自《北京日報》）