鐘利梅

摘 要：在現(xiàn)代財務會計管理中，內(nèi)控模式及路徑是企業(yè)財務管理中的一項重要內(nèi)容。它對于企業(yè)準確掌握財務信息，保障企業(yè)財務會計管理工作有效運作，有著重要的實際作用。尤其在企業(yè)競爭日益激烈的經(jīng)營大環(huán)境下，財務管理中的內(nèi)控模式與路徑更加重要。但是，就當前來看，財務會計管理中的內(nèi)控模式與路徑還存在諸多問題需要去分析。下面是本文針對這一問題進行的簡單分析。

關鍵詞：內(nèi)控模式;路徑;財務管理;競爭

世界經(jīng)濟全球化、競爭無國界、信息大爆炸，科學知識、各行各業(yè)技術(shù)日新月異，這樣競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和需求也更加高層次和精細化。合理高效的企業(yè)內(nèi)部管理更能使企業(yè)在變化和競爭中取得先機優(yōu)勢。財務會計管理中的內(nèi)控模式與路徑是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。如何通過財務會計管理中的內(nèi)控模式及路徑來實現(xiàn)公司財務高效科學管理，為公司決策者提供準確可靠財務和經(jīng)營信息，也是當前公司財務管理人員所面臨的一個重要難題。本文針對當前財務會計管理中的內(nèi)控模式及路徑存在的問題進行了簡單分析，并提出了其重要性及簡單意義。

一、當前存在的問題及現(xiàn)狀

引言中已經(jīng)談到，隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間競爭日益激烈，各國企業(yè)均想要通過嚴格高效合理的財務管理內(nèi)控模式，提升財務信息利用率，保障企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃做出正確決策，從而提升企業(yè)競爭力。這也就突出了財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑的重要性。在當前實際運作中，財務會計管理中的內(nèi)控模式與路徑還存在很多問題需要去探討解決。

1.1財務會計管理內(nèi)部控制模式觀念淡薄

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制重要要素之一。我國對內(nèi)部控制的起步研究較晚，部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制沒有深入的了解，對企業(yè)財務管理內(nèi)控模式不夠重視。一個企業(yè)要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，長遠發(fā)展，不僅需要不斷對外開拓領域，還要學會不斷向內(nèi)發(fā)展。這就需要增強企業(yè)財務會計管理內(nèi)部控制觀念，不斷學習改進完善企業(yè)財務會計管理內(nèi)部控制體系。

1.2缺乏有效科學的財務會計管理內(nèi)部控制制度

財務會計管理中的內(nèi)部控制制度需要全面考慮各財務環(huán)節(jié)，才能有效融合內(nèi)部控制制度與實際操作之間的銜接性，提高財務管理的執(zhí)行力度。我國財務會計管理中的內(nèi)部控制模式發(fā)展相對較晚，企業(yè)對內(nèi)部控制模式認識不足，實踐經(jīng)驗不夠，財務會計管理中內(nèi)部控制模式與路徑相對來說還不夠完善，不夠科學合理。內(nèi)部控制的有效方式無法很好地全面覆蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與各個方面，難以形成高效合理的科學體系。制度不夠健全，財務管理人員在實際操作中，就缺乏切實可行的制度進行依靠與參照。

1.3財務管理隊伍經(jīng)驗有限

就目前我國會計從業(yè)人員來說，也存在一些問題，一些會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足以匹配快速變化發(fā)展的財務管理模式的需要。實際工作中，一些會計人員對財務會計管理中內(nèi)控模式與路徑的使用及方法的探究不能夠提供很好的建議與方法，使企業(yè)財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑不能得到很好的發(fā)展與應用。

1.4缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度

企業(yè)缺乏有效可行的內(nèi)部控制與路徑，一方面與企業(yè)本身不夠重視有關;另一方面，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度。財務會計管理中內(nèi)控模式與路徑的發(fā)展關系企業(yè)經(jīng)濟效益，關系企業(yè)運營狀況以及長期發(fā)展。監(jiān)督不到位，企業(yè)不重視，就會導致財務管理會計中內(nèi)控模式及路徑在具體落實中缺少執(zhí)行力。

二、財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑重要性

企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境中立足，就必須對企業(yè)財務信息了如指掌，掌握準確財務信息，做出正確決策。財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑的重要性就顯得相當重要，它可以為企業(yè)決策者提供準確真實的參考信息。下面是針對財務會計管理中內(nèi)控模式與路徑重要性的探究。

2.1增強企業(yè)核心競爭力

決策者通過建立自成一體的，與企業(yè)發(fā)展步伐、理念、方向一致的財務會計管理內(nèi)控模式與路徑，增強企業(yè)核心競爭力，獲取準確財務信息，制定正確企業(yè)決策，完善企業(yè)經(jīng)營方式。良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、完善的內(nèi)控體系、經(jīng)驗豐富的財務人員，是企業(yè)發(fā)展的競爭法寶。與此同時，制定正確決策并執(zhí)行，還有利于增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，共同應對企業(yè)所面臨的激烈競爭與經(jīng)營環(huán)境。

2.2提高企業(yè)經(jīng)營效益

構(gòu)建合理有效的財務會計管理內(nèi)控模式與路徑，合理并科學按照財務會計管理中內(nèi)控模式與路徑來進行企業(yè)決策安排，不僅可以有效幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標，增強企業(yè)核心競爭力，還可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。這是財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑對于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價值。

2.3完成企業(yè)經(jīng)營目標

合理有效的企業(yè)財務會計管理內(nèi)控模式與路徑對企業(yè)發(fā)展至關重要，它有效保障會計信息的真實性和有效性，是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)，是企業(yè)在發(fā)展中做好管理工作的重要手段，有利于企業(yè)在激烈競爭的經(jīng)營環(huán)境下掌握公司動態(tài)，防范公司經(jīng)營風險;通過準確的財務信息制定季度、年度經(jīng)營目標，讓企業(yè)更好的完成經(jīng)營目標。

三、如何有效進行內(nèi)控

文章前面已經(jīng)對財務會計管理內(nèi)控及路徑在企業(yè)中的現(xiàn)狀以及它的重要性進行了簡單分析。而如何進行有效內(nèi)控，為公司提供最大的價值創(chuàng)造，這還是一個值得探討的問題，下面是針對前文中所談問題與重要性及如何內(nèi)控進行的簡單探究。

3.1強化企業(yè)財務會計管理內(nèi)控意識

加強企業(yè)對財務會計內(nèi)部控制的重視是基礎和前提，企業(yè)應提供創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境;強化企業(yè)全體員工財務會計內(nèi)部控制意識，讓財務會計管理內(nèi)部控制理念充分融合入財務具體業(yè)務處理及公司經(jīng)營管理中，讓財務會計管理內(nèi)控模式在實際工作中不斷應用改進，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2建立完善的內(nèi)控制度

首先需要建立完善的內(nèi)控制度，才能有效進行內(nèi)控。在完善的內(nèi)控制度下，開展財務會計管理中的內(nèi)部控制模式及路徑，從而讓內(nèi)控真正的發(fā)揮出實際作用。財務會計管理中的內(nèi)部控制決定著企業(yè)內(nèi)部控制的好壞，是整個公司內(nèi)控理念方向的重要標志。建立健全科學合理的財務會計內(nèi)部控制制度，財務會計工作人員能夠做到有理有據(jù)有效開展財務管理工作。

3.3提升財務會計人員職業(yè)素養(yǎng)

財務會計管理內(nèi)控模式的有效運行，需要專業(yè)的會計人員，會計人員要熟練掌握財務會計管理內(nèi)控模式的方式與方法。企業(yè)可以采取針對性的培訓保證財務專業(yè)人才綜合能力提升，打造高效率的財務管理隊伍。在實際操作過程中，財務人員也要勇于開拓創(chuàng)新，不斷進行財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑的探究。

四、總 ?結(jié)

縱覽全文，文章通過對當前財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑在企業(yè)中的現(xiàn)狀進行分析，然后引入了會財務會計管理內(nèi)控模式及路徑對于企業(yè)的作用，最后提出了財務工作人員如何進行有效內(nèi)控。對于財務會計管理中內(nèi)控模式及路徑的研究形成了一定的意義與參考價值。

參考文獻：

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