徐海艷

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟管理，要結合企業(yè)實際，也要符合社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的管理需求?，F(xiàn)代會的企業(yè)，要在經(jīng)濟管理中多面化、多角度化。企業(yè)的經(jīng)濟管理要更加人性化，更加的具有企業(yè)文化內涵，同時完成交流性和包容性。這就意味著，原本“剛性”的硬性管理，已經(jīng)不適合當代企業(yè)的發(fā)展了。只有更為擁有具體內涵和特點的柔性管理，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮出提升企業(yè)內部關系的重要作用。柔性管理在我國的開展時間并不長，但是實際上能夠起到更為良好的管理應用和效果。柔性管理在開發(fā)員工主動性和積極性方面，更為突出，是一個創(chuàng)新的經(jīng)濟管理方式。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;柔性管理;企業(yè)管理

一、企業(yè)經(jīng)濟管理和柔性管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟管理

現(xiàn)代經(jīng)濟管理對于企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)劃，有著科學的管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，以及推動企業(yè)業(yè)務拓展，都有著重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟管理是對于企業(yè)經(jīng)濟活動所做出的的一系列管理工作。其中主要的包含部分為成本控制和利潤整理這兩個方面。另外也包含其他的一些經(jīng)濟環(huán)節(jié)。

2.柔性管理

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，屬于一種現(xiàn)代的管理觀念，占據(jù)著企業(yè)管理的重要地位。柔性管理的核心管理模式就是“柔”，體現(xiàn)的是管理的人性化和內涵化。

柔性管理在措施上，主要是通過文化內涵的深度滲透以及理念的轉移、激活和培養(yǎng)，對于這個企業(yè)經(jīng)濟的管理體系是一種提升和升級的管理。能夠達到提升管理成本效果，激活管理策略，培養(yǎng)管理團隊的效果。對于這樣的管理理念，在企業(yè)中有效的應用，可以達到尊重人性、尊重人情，完成對員工的潛在能力驅動，是一種高效的管理方法，還能夠達成轉變員工行動力的作用。

對于企業(yè)實際經(jīng)營來說，柔性管理更加的適合企業(yè)發(fā)展的需求，能夠根據(jù)企業(yè)自身的理念，自主的設計適合自身企業(yè)的柔性管理體系。

3.柔性管理和剛性管理的區(qū)別

對于柔性管理來說，更加注重以人為本的發(fā)展，而剛性管理，注重的是流程和工作方式。在作用方面來說，柔性管理能夠最大化的提升員工的能動性，剛性管理則是嚴厲的規(guī)范員工行為。柔性管理更加的注重員工的精神激勵，而剛性管理更加注意對于員工的行為管理。

柔性管理相較于剛性管理來說，在提高企業(yè)經(jīng)濟建設對市場的反應程度有更好的效果，以及能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得。

二、柔性化的管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的策略

1.創(chuàng)新化的經(jīng)濟管理理念引入

柔性經(jīng)濟管理工作，需要注意理念的引入。在構建現(xiàn)代管理體系，提升經(jīng)濟效益水平的作用下，柔性經(jīng)濟管理需要實現(xiàn)創(chuàng)新的工作理念，注重提升工作效能，不強加工作中的制度策略。

理念創(chuàng)新的引入，管理人員需要積極的拓展視野、開展創(chuàng)新型的思維、通過網(wǎng)絡信息化方式信息收集、實地進行調研，以及經(jīng)驗討論總結等等。完成這些創(chuàng)新且先進的工作模式，并且結合企業(yè)的實際情況，進行企業(yè)自身管理探索創(chuàng)新，探索出適合經(jīng)濟管理的柔性管理模式。同時可以在同行業(yè)中汲取經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，積極回顧思考。

2.柔性化的組織管理構建

柔性化的管理，首先需要柔性化的組織管理構建，主要形式為網(wǎng)絡化、直線化的組織機構。以往的企業(yè)組織結構，基本是結構復雜的，缺少層次的嗎，但是通過柔性化的組織管理結構，可以有效的避開企業(yè)內部復雜的管理枝蔓，將企業(yè)員工和管理者之間的過渡層次大幅的較少，加強了上下級甚至是高層和低層的聯(lián)系和接觸。柔性化的組織管理，讓決策能夠更好的下達，同時，通過信息化、網(wǎng)絡化的組織方式，溝通更為順暢，通知更為高效。管理者和員工之間的溝通，更為準確、快速和直接。通過柔性化的管理，最大程度上的保證了信息傳播在企業(yè)內部造成的時效性消耗，提升了企業(yè)內的經(jīng)濟敏捷度，降低了時間消耗，使得企業(yè)內部的經(jīng)濟管理工作，更為的高效。

3.引入培養(yǎng)柔性管理人才

柔性管理需要引入柔性管理人才，才能夠保證柔性管理在企業(yè)中的應用，以及為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出有力的條件。因此，企業(yè)需要善于對具有柔性管理技能的人才進行招聘和引入，不但如此，在相關經(jīng)濟管理人才進入到公司后，還需要正確的引到，提升人才對于經(jīng)濟環(huán)境的敏銳度，培養(yǎng)管理人才對本公司的經(jīng)濟情況適應性，以及對于本公司的管理方法制定能力。只有改革以往的招聘、人才培養(yǎng)制度，提升對管理能力的追求，才能夠讓柔性管理通過人才的引入，進入到公司。

4.以人為本管理實施

企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終的作用對象就是公司的員工。企業(yè)管理者在對公司的員工，尤其是基層員工進行管理時，單純的政策管理容易出現(xiàn)兩種情況，一種是嚴重的消極心理，忽視管理的積極推動，消極怠工;另一種是逆反心理，對管理的方案采取不執(zhí)行或強烈反對的態(tài)度，影響工作開展。這兩種情況的發(fā)生，都會造成企業(yè)的發(fā)展受限、工作開展遇阻。而柔性管理的出發(fā)點，是員工的心理狀態(tài)和心理需求，這就極大的緩解了這種情況的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)濟管理中，采用柔性方法，重視員工的心理變化，意識到員工心態(tài)轉變的重要性，對于員工的團結和配合給與積極性的引到，并關懷員工的心理需要。這樣以人為本的管理理念和措施，能夠最終完成對員工工作潛能的開發(fā)。

5.文化滲透和培育

一個成熟的企業(yè)，離不開企業(yè)內涵文化的建立以及發(fā)揚。在開展柔性經(jīng)濟管理的過程中，要推動企業(yè)文化的向下滲透，以及完成對企業(yè)文化的培育養(yǎng)成。無論企業(yè)的發(fā)展處于何種階段，都要注意構建出一個自身的文化價值和文化架構。對于企業(yè)自身的理念，形成良好的企業(yè)價值觀，并在之中加入更多的優(yōu)秀文化體系，最終形成企業(yè)自己的文化架構。這些，都會成為企業(yè)在柔性管理中，重要的管理手段。將這些文化應用在柔性管理中，更容易帶動員工的共情感、歸屬感，使他們認可企業(yè)、接受企業(yè)?？梢蕴嵘髽I(yè)在社會競爭中的綜合競爭能力，以及完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動力的激活。對員工，柔性管理也通過大量的文化培育，完成員工的企業(yè)融入，工作參與，甚至可以讓員工也參與到企業(yè)的柔性管理中。讓員工意識到企業(yè)真正的價值和意義，更加助力于企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展中。

三、柔性管理實行后的作用

1.員工積極性提升

柔性管理由于不是生硬的管理，管理中會更加的體現(xiàn)對員工的心理滿足，員工獲得滿足感，自然積極性得到良好的提升。對于員工不只有物質上的獎勵，還有精神上的鼓勵和情感上的關懷，對于員工對工作的任何不滿心態(tài)及時調整和糾偏，幫助員工以更多的熱情投入到工作中，最終，從員工的視角來看，工作是一種愉快而不困難的事情，這樣就能夠更加積極的面對工作。

2.企業(yè)生產(chǎn)力提升

經(jīng)濟管理的最終目標利潤的提升，主要決定因素就是企業(yè)生產(chǎn)力的提升。而柔性管理對于企業(yè)的生產(chǎn)力提升有著很大的作用。柔性管理在企業(yè)中的信息傳遞高效性，減少層次的傳播時間消耗，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理中的時間浪費，提升生產(chǎn)速率從而提升企業(yè)生產(chǎn)力;在企業(yè)中的人才培養(yǎng)方面，員工習慣得到改善，更加提升單個員工的生產(chǎn)效能，從而提升企業(yè)的總體生產(chǎn)力;創(chuàng)新理念的引入，企業(yè)的創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理模式更加有助于開發(fā)出新的高效的生產(chǎn)模式，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

結語：企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，應當積極的運用柔性管理，調動員工的積極性、提升企業(yè)的總體生產(chǎn)力。對于企業(yè)來說更為有效的融入柔性管理的措施是：創(chuàng)新化的經(jīng)濟管理理念引入、柔性化的組織管理構建、引入培養(yǎng)柔性管理人才、以人為本管理實施，以及文化的滲透和培育。全面的提升這種柔性的管理，最終能夠全面的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，完成企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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