劉大威 王嘉昌 苗新宇

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為了資產(chǎn)密集型企業(yè)之一，在建設(shè)基礎(chǔ)的工程過(guò)程中電網(wǎng)企業(yè)是非常重要的組成成分。對(duì)于基建工程的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，也就順理成章的成為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分。在當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)體系建設(shè)中不斷深入，同時(shí)其資源更加集中，結(jié)構(gòu)也顯得更加扁平，管理更加專業(yè)化的發(fā)展。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也成為了非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也更加注重在這個(gè)過(guò)程中價(jià)值鏈條的導(dǎo)向作用。在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，主要對(duì)于所存在的信息系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)管理融合，同時(shí)根據(jù)價(jià)值管理作為具體的管理手段對(duì)于實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);基建工程;全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展過(guò)程中，電力行業(yè)是重要的組成部分之一，為了保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以得到迅速發(fā)展以及人民的生活水平得到不斷的提升，就需要滿足人民的電能需求。在近幾年，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)投入了大量的資金進(jìn)行其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)電網(wǎng)企業(yè)的基建工程數(shù)量也迅速增長(zhǎng)。但是電網(wǎng)企業(yè)的基建工程耗時(shí)較長(zhǎng)，投資較大，并且施工環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，在管理中管理的環(huán)節(jié)也相對(duì)較多，涉及的方面也非常廣泛，這就需要對(duì)于多方面的資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)和協(xié)同配合。所以在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)的基建過(guò)程中，需要采取適合的措施進(jìn)行管理水平的強(qiáng)化來(lái)約束財(cái)務(wù)的管理體系。

一、存在的問(wèn)題

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)日常管理工作中，基建工程管理是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也是電網(wǎng)企業(yè)所進(jìn)行的資產(chǎn)的來(lái)源途徑之一。電網(wǎng)企業(yè)的基建工程就是指在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括工程價(jià)值鏈、資金流轉(zhuǎn)換為電網(wǎng)資產(chǎn)形態(tài)的全流程。這個(gè)過(guò)程主要可以分為以下幾個(gè)方面，包括工程實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段和竣工結(jié)算階段等等一共八個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要包括成本的核算和在工程實(shí)施過(guò)程中的決算編制工作。同時(shí)還需要注重財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的輔助決策和監(jiān)督管控，以及評(píng)估決策等作用效果。在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)的基建工程過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要包括財(cái)務(wù)并沒(méi)有參與到投資能力預(yù)算中。這就容易導(dǎo)致所造成的獨(dú)自能力和電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)生不匹配的盲目投資現(xiàn)象?；蛘呤窃谕顿Y之前并沒(méi)有進(jìn)行有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，或者是并沒(méi)有對(duì)己所造成的資本性和成本性支出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。這些方面的問(wèn)題，發(fā)燒都容易導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程的成本和資金成本會(huì)有很大的增加，從而導(dǎo)致投資方的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生缺失，或者在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中容易導(dǎo)致工期延誤等等問(wèn)題。

除此之外，還可能在進(jìn)行電網(wǎng)工作的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并沒(méi)有理會(huì)到全流程管理的理念，從而導(dǎo)致管理流程的前后銜接并不順暢，也就使得職能的界限不清晰。這些問(wèn)題都可能導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的基建工程管理過(guò)程中信息系統(tǒng)的大量工程數(shù)據(jù)發(fā)生我發(fā)共享的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門對(duì)于工程的實(shí)施狀態(tài)并不能及時(shí)的掌握和管理。對(duì)于工程的預(yù)算和和尚控制并沒(méi)有有效結(jié)合，從而導(dǎo)致系統(tǒng)中的其他費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算不一致。這就是的工程實(shí)施過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和其他費(fèi)用管理不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)行施工過(guò)程中的自動(dòng)轉(zhuǎn)資要求不達(dá)標(biāo)和估算金額不準(zhǔn)確等等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、主要措施

（一）樹(shù)立工程全過(guò)程理念

再見(jiàn)，錢別忘記和基建工程管理過(guò)程中需要根據(jù)協(xié)同協(xié)調(diào)工作機(jī)制的原則走全過(guò)程的管理角度來(lái)進(jìn)行管理流程的控制，進(jìn)而明確專業(yè)間的職能分工，從而保障在進(jìn)行工程管理過(guò)程中的一致性和流暢性。只要保證信息系統(tǒng)的常態(tài)應(yīng)用和過(guò)程管控得到有效控制才可能對(duì)于工程的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行良好的營(yíng)造，才能保證電網(wǎng)的基建管理得到有效的實(shí)施。

（二）強(qiáng)化全過(guò)程財(cái)務(wù)管理力度

再見(jiàn)小天王企業(yè)的基建工程管理制度過(guò)程中只有和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的融合，讓財(cái)務(wù)管理過(guò)程可以融合到工程管理的全過(guò)程中，才可以將財(cái)務(wù)管理的職能和作用得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而保證工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效降低。在這個(gè)過(guò)程中還可以綜合根據(jù)工程進(jìn)行建設(shè)管理過(guò)程中的管理店調(diào)較長(zhǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)管理的各階段工作事項(xiàng)的梳理，從而明確進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作任務(wù)管理過(guò)程中需要進(jìn)行的專業(yè)分工和細(xì)化資料流轉(zhuǎn)等等相關(guān)要求。同時(shí)還可以結(jié)合不同的工作階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行掌控，將履行所需要履行的管理職能，保證財(cái)務(wù)管理可以參與到全工程的過(guò)程中，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所需要進(jìn)行的分析評(píng)估和監(jiān)督管控的職能。只要保證財(cái)務(wù)管理可以融合到整個(gè)工程管理中去，才能保證風(fēng)險(xiǎn)防范有效施行。

（三）強(qiáng)化價(jià)值鏈管理

對(duì)于企業(yè)的工程管理制度，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面進(jìn)行管理體系的完善，需要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控來(lái)對(duì)于項(xiàng)目遇上過(guò)程進(jìn)行管理和控制，并且根據(jù)在不同的施工階段不同的管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行考核，重點(diǎn)的設(shè)定根據(jù)定期發(fā)布的預(yù)算執(zhí)行情況和想要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙向溝通等形式，需要結(jié)合不同工程和實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)，來(lái)讓不同工程管理部門對(duì)于工程的成本歸集鏡頭進(jìn)行有效的掌控。

三、結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的有效施行是對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降低的有效方法，同時(shí)也是進(jìn)行部門間協(xié)同合作過(guò)程的強(qiáng)力推動(dòng)劑。對(duì)于我國(guó)的基建工程需要將全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行提升，并且對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來(lái)進(jìn)行完善控制。對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的基建工程來(lái)說(shuō)，需要對(duì)于全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，通過(guò)強(qiáng)化我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)基建工程的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，從而對(duì)于電網(wǎng)工程在建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行控制，更好地滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中所需要的保障。

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