郄迪弘

摘 要：在新時(shí)期的背景下，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正發(fā)生著歷史性的巨變，基層企業(yè)在這樣的巨變中對(duì)工會(huì)工作提出更多創(chuàng)新性要求，基層工會(huì)工作的有效性開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極地影響，同時(shí)也是推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展、發(fā)揮工會(huì)組織作用的保證。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任。新時(shí)期，基層工會(huì)組織承擔(dān)了維護(hù)職工權(quán)利，維護(hù)秩序穩(wěn)定，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的重要的工作任務(wù)。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面，就新形勢(shì)下如何做好基層工會(huì)工作進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;工會(huì)工作;重要性

引言：基層工會(huì)是指在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等單位經(jīng)過(guò)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)建立的工會(huì)組織，它是工會(huì)組織體系中最基本的組織單位。隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工會(huì)組織逐漸成為企業(yè)與員工開(kāi)展交流的有效平臺(tái)。工會(huì)組織一定要堅(jiān)持以人為本，履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工積極投身到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展中，在構(gòu)建和諧社會(huì)中，積極發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)工作現(xiàn)狀

改革開(kāi)放后，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式逐步的深入到全國(guó)的各領(lǐng)域之中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)自身的改革力度不斷加大，企業(yè)生產(chǎn)制度發(fā)展根本的轉(zhuǎn)變。

（一）工會(huì)工作方式傳統(tǒng)單一化。盡管企業(yè)自身隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革而有所變革，但企業(yè)基層工會(huì)工作方式依舊沒(méi)有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有跟上企業(yè)變革的步伐，在工會(huì)的具體工作中，也只是限于收發(fā)文件、為領(lǐng)導(dǎo)起草工作報(bào)告、節(jié)假日為職工發(fā)放慰問(wèn)品、陪同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層部門(mén)檢查工作等等，沒(méi)有改變傳統(tǒng)式的工作流程，工作內(nèi)容枯燥，并沒(méi)有把基層工會(huì)工作的作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）工會(huì)工作缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視。在目前的多家企、事業(yè)單位中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作并不看中，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層工會(huì)工作的不關(guān)心、不參與的態(tài)度，導(dǎo)致其工作得不到企業(yè)在人力、物力上的支持。再加上基層工會(huì)工作沒(méi)有創(chuàng)新性的工作方法指導(dǎo)，還在沿用以往的工作風(fēng)格，導(dǎo)致從事基層工作的員工同樣受到單位的忽視，使得工會(huì)員工工作沒(méi)有積極性，工作效率低下。

二、新時(shí)期下企業(yè)基層工會(huì)的創(chuàng)新工作實(shí)施策略

（一）順乎民意，基層工會(huì)干部必須扮演多種角色

工會(huì)是廣大員工的組織，基層工會(huì)干部是員工的代表，工會(huì)干部有別于其他行政領(lǐng)導(dǎo)，不能“官味”太濃;基層工會(huì)干部必須圍繞大局開(kāi)展工作，也不可“民味”太重;基層工會(huì)干部更不能害怕矛盾，無(wú)所作為，平淡“無(wú)味”。要當(dāng)好基層工會(huì)干部就必須得民心，順民意，扮演好多種角色。

（二）以服務(wù)職工為宗旨，進(jìn)一步深化民主管理。

基層工會(huì)工作要堅(jiān)持面向職工，以人為本的原則，才能夠增強(qiáng)職工的向心力，增強(qiáng)黨支部的凝聚力。首先要堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工在單位的主人翁作用。

（三）要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

開(kāi)展好基層工會(huì)工作，既要依賴基層工會(huì)干部的工作能力，更要依靠團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)努力。工作中要十分注重樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。首先，用員工共享的價(jià)值觀來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為，這就是“對(duì)員工負(fù)責(zé)，為員工服務(wù)”。其次，對(duì)工作實(shí)行責(zé)任制，既分工又合作，形成合力。充分發(fā)揮全員的作用。最后，保持團(tuán)隊(duì)的注意力集中在關(guān)鍵目標(biāo)上。不論是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，都要有為之奮斗的目標(biāo)，沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人迷失方向，喪失斗志。為此，要經(jīng)常提出一些主要工作目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)不變，決心不變，力度不減，讓團(tuán)隊(duì)不受干擾，集中精力為完成既定目標(biāo)而努力工作。

（四）以提高職工素質(zhì)為抓手，激勵(lì)職工發(fā)揮才能。

人才是發(fā)展的原動(dòng)力，而重視職工技能的培養(yǎng)，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)。人才的獲得無(wú)外乎兩種途徑，一個(gè)是從外部引進(jìn)，另一個(gè)是內(nèi)部培養(yǎng)。作為基層工會(huì)組織，應(yīng)該重視廣大職工積極向上，不甘落后的思想，使職工不斷的發(fā)揮自身的才能，為職工成才創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成崗位成才、自學(xué)成才的良性循環(huán)，為職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高不斷提供新的力量和動(dòng)力。

（五）創(chuàng)新基層工會(huì)工作模式，提升員工的自我創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，基層工會(huì)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，才能跟上新時(shí)代的步伐。在工作的維護(hù)方面，既要維護(hù)企業(yè)員工的具體利益，也要維護(hù)集體的整體利益;在工作的分配方面，既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工勞動(dòng)在企業(yè)分配中的地位，兼顧公平、效率的原則，又要重視技術(shù)、知識(shí)、管理等在智力勞動(dòng)中的分配地位，在看重效率優(yōu)先的原則下，支持企業(yè)行政財(cái)務(wù)在工作中合理的拉開(kāi)收入差距，促使各個(gè)要素在利益分配中占據(jù)合理的位置。

（六）調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，不斷提高職工的責(zé)任意識(shí)和政治使命感。

各基層黨支部要針對(duì)生產(chǎn)上的重點(diǎn)、技術(shù)上的難點(diǎn)、管理上的弱點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)人才培訓(xùn)活動(dòng)，基層工會(huì)要結(jié)合近期管理問(wèn)題，積極開(kāi)展幫扶、綜合素質(zhì)教育、政治素質(zhì)教育等活動(dòng)，把職工技能提高、崗位梯隊(duì)培養(yǎng)作為近期職工培養(yǎng)的目標(biāo)，把職工綜合素質(zhì)、政治素質(zhì)的提高作為基層工會(huì)的中期目標(biāo);建立職工素質(zhì)提高的有效激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為調(diào)動(dòng)基層活力。只有這樣才能不斷的調(diào)動(dòng)他們鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

三、與時(shí)俱進(jìn)，基層工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)增意識(shí)

（一）增強(qiáng)大局意識(shí)?！安恢\全局者，不足謀一域”。工會(huì)的一切工作都要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，從大局中找準(zhǔn)方位，扮好角色，發(fā)揮特色。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，把廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工圍繞企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將群眾的智慧和力量凝聚成集體發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）組織實(shí)施員工素質(zhì)工程，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)，組織員工圍繞本職工作開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，提高員工的操作水平和崗位技能，更好地適應(yīng)技術(shù)發(fā)展對(duì)員工的素質(zhì)要求。實(shí)踐證明，基層工會(huì)圍繞大局做好工作，更能贏得組織信任、員工擁護(hù)。

（三）增強(qiáng)調(diào)查研究意識(shí)。基層工會(huì)工作如何創(chuàng)新，怎樣發(fā)展？“沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。為了掌握工作的主動(dòng)權(quán)，要把調(diào)查研究作為一項(xiàng)基本功，無(wú)論工作多忙，都要堅(jiān)持下到基層進(jìn)行調(diào)研。

綜上所述，新時(shí)期的基層工會(huì)工作領(lǐng)域要進(jìn)一步的拓寬，在解決企業(yè)員工生活困難的同時(shí)，還要關(guān)心員工職業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，以此來(lái)切實(shí)的為企業(yè)員工服務(wù)。同時(shí)也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開(kāi)闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。因此我們基層工會(huì)組織要發(fā)揮職工的積極作用。基層工會(huì)要從工作觀念、工作方式和工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新改革，為企業(yè)在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供有力的保障。同時(shí)也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開(kāi)闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的新思路、新方法，為建設(shè)工作的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

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