摘 要：企業(yè)班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，在當前企業(yè)班組建設管理過程具有多種理論體系和方法，在眾多的理論方法當中，有效的激勵機制發(fā)揮著重要的作用。在激勵機制當中又分正向激勵和負向激勵，其中正向激勵運用較多，正向激勵在企業(yè)班組建設中的作用較大，因此對正向激勵在企業(yè)班組建設中的作用研究具有重要的意義。論文從“正向激勵”的意義出發(fā)，分析正向激勵在企業(yè)班組建設中的必要性，并提出相對的管理措施，提高正向激勵在企業(yè)班組建設中的作用。

關鍵詞：正向激勵;企業(yè)班組建設;企業(yè)管理

企業(yè)班組是企業(yè)組織的重要組成部分，企業(yè)班組的運行狀況對保障企業(yè)的高效運行具有重要的幫助。在企業(yè)班組建設的過程當中需要采取科學有效的方式和方法，并且針對方法及時的調整，才能保障企業(yè)班組建設的高效性。在企業(yè)班組的管理當中，正向激勵是其中的一個方式和方法，也是效果較好的方法之一，正向激勵目前已經(jīng)得到廣泛的運用。論文從“正向激勵”的意義出發(fā)，提出相對的管理措施，提高正向激勵在企業(yè)班組建設中的作用。

一、“正向激勵”的意義

正向激勵是相對于負向激勵的一個概念，通俗的說就是采取正面的激勵措施。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。正向激勵是一種正面的激勵管理措施，因此在實際的管理上能夠得到廣大員工的認可，并且很容易接受，在采取正向激勵的過程當中，通過正面的鼓勵和引導，可以使廣大員工提高工作效率，并且使員工的實際需求與公司的發(fā)展需求結合起來，提高激勵的效果。正向激勵與負向激勵比起來，負向激勵在實際的管理過程當中操作較為復雜，并且在管理過程當中，如果操作不當容易引起員工與企業(yè)的矛盾，不利已員工的團結與忠誠度的提高，而正向激勵在實際的操作過程當中較為簡單，容易實施，可以有效的提高員工的忠誠度。

二、“正向激勵”在班組建設中的運用

（一）“正向激勵”在班組文化建設中的運用

核電安裝企業(yè)的班組團隊過程當中，班組文化是企業(yè)文化的一個基本體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是一種積極向下的企業(yè)文化，也是健康的文化。而這種文化的體現(xiàn)方式最好的就是正向激勵的運用。如注重員工培養(yǎng)，教會員工主動做事情的方法和思路。要激勵員工做事扎實，大智若愚，不可投機取巧。鼓勵員工不斷進取，特別是在思想境界上得到升華等等。

（二）“正向激勵”在班組安全文化建設過程中的運用

核電安裝企業(yè)的班組團隊的管理過程當中，安全管理是其中的一個重點內容，也難點內容，部分核電安裝企業(yè)的班組團隊在安全管理的過程當中，在安全管理制度和流程上過于文件化，沒有通過人性化的措施進行安全管理，因此正向激勵的相關管理優(yōu)點沒有得到體現(xiàn)。在安全管理上要改變一種方式和方法，對安全做的較好的員工要積極的進行表揚，這種表揚不但是需要在口頭的表揚，還需要進行物質的表揚，對安全管理到位的員工進行提升，充分展現(xiàn)正向激勵措施。

（三）“正向激勵”在班組績效管理過程中的運用

核電安裝企業(yè)的班組團隊的績效管理的最終目的是提高員工的工作績效，因此在績效管理當中采取的正向激勵的方式和方法有，采取績效提升制度，這種制度體現(xiàn)在，針對員工的績效管理建立公平的考核和管理機制，如在車間的生產(chǎn)當中，采取多勞多得的正向激勵模式，這樣使廣大員工能夠激情滿滿的參與實際的工作。

（四）“正向激勵”在班組施工組織管理過程中的運用

正向激勵在核電安裝企業(yè)的班組施工當中也有多方面的運用，在核電安裝企業(yè)的施工建設當中，需要專業(yè)的人員進行施工管理，并且對個人基本能力提出要求。如在核電安裝企業(yè)的施工當中，針對工期提出激勵措施，如過超前完成工期獲得怎樣的獎勵，這樣可以在一定的程度上提高施工效率，并且降低安全事故的發(fā)生，使員工積極的參與施工建設。

三、“正向激勵”的實施需要把握幾個方面

（一）實施“正向激勵”要有完整的評價體系

核電安裝企業(yè)的班組團隊的正向激勵不是某一個人領導或是某一個主管說的算，需要形成完善的評價體系和方法。在實際的評價過程當中，針對每一個激勵措施和方法需要進行細分，并且落實到具體的人員身上。如在績效考核激勵上對績效考核的流程，人選和公布方式上要采取嚴格的細化措施，保障正向激勵評價體系的科學性。

（二）正確把握好激勵尺度和頻次

當前在核電安裝企業(yè)的班組團隊的正向激勵的過程當中，必須做好尺度和次數(shù)，因為在正向激勵的過程當中，需要較大的資金投入，如果控制不當會無形當中增加企業(yè)的成本，因此在正向激勵上要針對有影響力的事件和相關人物采取恰當?shù)募畲胧?，不能盲目的進行激勵。只有把握好激勵的尺度和頻次，正確運用激勵機制，才能使激勵發(fā)揮出應有的功效。

（三）物質激勵與精神激勵相結合

在核電安裝企業(yè)的班組團隊的正向激勵的落實過程當中，需要采取物質激勵和精神激勵相互結合的方式和方法，這樣才能充分的發(fā)揮正向激勵的效果。在核電安裝企業(yè)的班組團隊的管理上如果采取單一的激勵方式，只是物質激勵或是精神激勵，這樣往往效果不理想。在實際的正向激勵的過程當中，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)一方面要公開通報表揚，另一方面進行現(xiàn)金的獎勵，如果連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀可以進行職位調升，提高正向激勵效果。

（四）“正向激勵”要體現(xiàn)公平

核電安裝企業(yè)的班組團隊的正向激勵得以發(fā)揮效果的關鍵是激勵要公平，如果操作不公平，在完善的正向激勵制度也是沒有用的。在實際的正向激勵的過程當中要采取對事不對人的基本原則，不能拉關系。在激勵的內容和形式上要及時的對全體員工進行公示，接受廣大員工的監(jiān)督，對不同的意見要傾聽，對不合理的激勵行為要及時的進行改正。

（五）化“負向激勵”為“正向激勵”

在核電安裝企業(yè)的班組團隊的激勵當中，部分領導一貫喜歡批評教育的方式開展工作，這就是典型的負向激勵，因此在實際的管理當中要改變這一方式。部分核電安裝企業(yè)的班組團隊在管理當中采取負向激勵的措施，及過錯或是失誤采取處罰的措施，這樣的管理模式和方法，一方面不利于問題的解決，另一方面更不利益員工技能的提升。因此要通過培訓得方式，讓廣大管理人員認識到負向激勵的危害，提高自身的管理素質，積極采取正向激勵措施。

結論

從以上的分析可以看出正向激勵是一種正面的激勵管理措施，在實際的管理上能夠得到廣大員工的認可，并且很容易接受，在采取正向激勵的過程當中，通過正面的鼓勵和引導，可以使廣大員工提高工作效率，并且使員工的實際需求與公司的發(fā)展需求結合起來，提高激勵的效果。正向激勵與負向激勵比起來，正向激勵在實際的操作過程當中較為簡單，容易實施，可以有效的提高員工的忠誠度。在當前核電安裝企業(yè)的班組團隊建設過程當中，需要采取科學有效的正向激勵方式和方法，它是核電安裝企業(yè)的班組團隊建設的需求。在核電安裝企業(yè)的班組團隊建設當中采取鼓勵、支持等各種支持措施，使廣大員工感覺到企業(yè)就是自己的家，企業(yè)有家的溫暖，這樣可以使員工能夠開心的進行工作，降低工作心理壓力。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求采取多樣化的正向激勵方式和方法，這樣才能提高員工的實際管理水平。

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作者簡介：

張燕，女，漢，山東聊城，本科，中國核工業(yè)二三建設有限公司國核示范工程項目部，中級政工師，黨務、紀檢、工會、企業(yè)文化、宣傳等。