王永健

摘 要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分的迅猛，建筑企業(yè)的數(shù)量開始極具的增多，建筑行業(yè)也逐漸成為了我國社會經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍行業(yè)。當(dāng)前，我國社會主義市場機(jī)制開始不斷的完善，這就在無形之中加大了建筑行業(yè)之間的競爭，在面對尤為激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工單位想要在其市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要盡可能的提升自身企業(yè)的競爭實力，強(qiáng)化企業(yè)的管理理念，引進(jìn)高新的施工技術(shù)，切實的提高總體建筑設(shè)施的品質(zhì)以及舒適程度。將建筑施工管理全面貫徹并落實到建筑工程建設(shè)的過程中，找出其所存在的施工管理問題，制定出更為詳盡化的管理措施。

關(guān)鍵詞：土木建筑;施工;問題與措施

引言

隨著越來越多的新技術(shù)、新工藝在建筑施工過程中投入使用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今的技術(shù)發(fā)展形勢，所以我們需要通過研究現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的方法，對建筑施工管理過程中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并針對問題的產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的技術(shù)手段，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的作用，為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、目前高層建筑施工過程中存在的問題

1.1不重視建筑工程圖紙內(nèi)容

在開展建筑施工之前，是需要設(shè)計建筑圖紙的，建筑圖紙是整個工程的重要依據(jù)。而且目前我國頒布的相關(guān)法律規(guī)定，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工。另外，相關(guān)的監(jiān)督單位也要承擔(dān)相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任，保證工程能夠順利進(jìn)行。部分工程在開展的時候，會存在沒有按照圖紙要求來進(jìn)行施工的情況，只憑借著自身的經(jīng)驗來進(jìn)行施工，過于重視經(jīng)驗主義，忽略了施工中遇到的一些小問題，致使建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題，有的問題甚至是不可逆轉(zhuǎn)、無法彌補(bǔ)的。

1.2建筑材料中存在問題

相比于一般的建筑施工，對高層的建筑施工中材料的規(guī)格與質(zhì)量等要求更高，但是目前在實際的施工過程中還是存在著很多問題的。有的施工單位在進(jìn)行施工過程中不重視材料的質(zhì)量，有的施工單位材料規(guī)格也不符合規(guī)范，甚至還會出現(xiàn)偷工減料的行為。這種情況往往會導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量下降，這些施工企業(yè)也只重視眼前的利益，以為有錢賺就可以了，但卻為日后埋下一顆定時炸彈，導(dǎo)致高層建筑隨時可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終會承受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3施工人員的水平層次不齊

目前在進(jìn)行高層建筑施工的過程中，由于其復(fù)雜性與特殊性，需要施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，有的高層建筑的施工時間非常緊湊，而且在施工期間也可能會出現(xiàn)不可預(yù)測的問題，因此，這就對施工人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。但當(dāng)前很多建筑施工隊伍的能力與水平都無法達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，甚至有很多非專業(yè)人員參與到高層建筑的施工中，導(dǎo)致整體隊伍缺乏一定的專業(yè)性，而且也缺乏后備人員的保障。

2、當(dāng)代土木建筑施工的改善措施

2.1健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，相關(guān)部門之間必須要做好協(xié)同干預(yù)，健全管理體制，制定先關(guān)的法規(guī)和政策。以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關(guān)的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規(guī)范、合理，避免趨于形式化的不良方向發(fā)展。首先，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，就工程管理完善相關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)工程管理細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，以便建筑企業(yè)可以在此前提下，科學(xué)、有序的開展管理工作。其次，建筑企業(yè)需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理工作流程。以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業(yè)進(jìn)行管理。同時，企業(yè)需要完善監(jiān)督體制，加強(qiáng)管理工作的內(nèi)部控制與審計。針對管理人員的工作表現(xiàn)，以及具體的管理效果進(jìn)行審核。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在針對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視進(jìn)度管理。為推動施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工單位需要從施工前、施工中進(jìn)行有效的管理，保證各項施工工序順利完成，避免工程變更等風(fēng)險的發(fā)生，而限制工程進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工環(huán)境情況，就工程周期進(jìn)行明確。之后，做好全面的施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研，以及圖紙的規(guī)范化設(shè)計、審核，以及圖紙信息的對接。在施工期間規(guī)范各項作業(yè)工序，就施工工藝以及設(shè)備的操作流程進(jìn)行明確。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑施工期間，現(xiàn)場環(huán)境是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時，因為工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，所包含的風(fēng)險因素也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)需要做的便是要，做好現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范性管理。首先，專門成立管理部門，合理安排高素質(zhì)的管理人員，組成現(xiàn)場管理專業(yè)隊伍。之后，明確具體的管理職責(zé)，就現(xiàn)場環(huán)境管理工作要務(wù)和職能范圍進(jìn)行合理劃分，提高管理人員的職責(zé)意識。在此基礎(chǔ)上，管理人員有序的參與現(xiàn)場環(huán)境管理工作，包括物料、人員、工序以及風(fēng)險的管理。在具體實施管理工作的過程中，管理人員可以參考合同細(xì)則，以及相關(guān)的預(yù)算方案等，從而保證管理工作的合理性。同時，建筑企業(yè)為提高現(xiàn)場管理整體工作效能，需啊就管理技術(shù)手段進(jìn)行積極創(chuàng)新。合理引進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，以便管理人員對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)控和管理，避免施工期間出現(xiàn)風(fēng)險隱患而增加成本，影響工程質(zhì)量。

2.4重視工程造價管理

在建筑施工領(lǐng)域，造價管理是重點的管理要素，也是實現(xiàn)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。因此，建筑企業(yè)需要在思想上高度重視此項工作，并樹立全新的管理理念。積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項環(huán)節(jié)，進(jìn)行造價管理。首先，根據(jù)工程項目的規(guī)模，以及具體的施工要求，合理的設(shè)定成本控制方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，進(jìn)一步優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，針對采購方案進(jìn)行規(guī)范性設(shè)計。在采購之前做好市場環(huán)境調(diào)查，從而保證所采購的物料在性價比指標(biāo)上更加合理，有效的控制采購成本。同時，建筑企業(yè)需要做好施工風(fēng)險的預(yù)防，比如說變更風(fēng)險，有效避免因為施工風(fēng)險而造成的成本增加等不良問題。

2.5加強(qiáng)人員隊伍素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑施工的過程中，參與人員發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。因此，建筑企業(yè)需要做好隊伍的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)，將先進(jìn)的管理理念和手段，進(jìn)行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執(zhí)行效率。同時，加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)。針對施工人員在現(xiàn)場操作中呈現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并將先進(jìn)的施工工藝，以及先進(jìn)機(jī)械的操作要點合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規(guī)范自身的操作表現(xiàn)，有效的杜絕經(jīng)驗式施工等各種不良問題發(fā)生。切實保障工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展。

3、結(jié)語

綜上，建筑工作為推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點項目，在新時期的經(jīng)濟(jì)背景下，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要高度重視工程管理。就當(dāng)前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規(guī)、體制，施工進(jìn)度、現(xiàn)場環(huán)境安全、造價、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。從而的保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)整體實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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