胡萬程

“師傅，這串肉別放辣?！?/p>

“那你來烤?！?/p>

超級(jí)文和友的一家烤串店，“霸蠻”地駁斥了游客的請(qǐng)求。在這個(gè)充滿老長(zhǎng)沙市井煙火氣的網(wǎng)紅打卡地，商戶的時(shí)間是很寶貴的，曾創(chuàng)造過連續(xù)排隊(duì) 12小時(shí)記錄的亞洲最大龍蝦館就坐落于此。

文和友的火爆只是長(zhǎng)沙“夜經(jīng)濟(jì)”繁榮的一隅。每當(dāng)夜幕降臨，解放西路、黃興步行街、太平老街上便開始熱鬧起來。店鋪選址的邏輯在長(zhǎng)沙似乎不成立。茶顏悅色每隔幾十米就有一家，人們不必替他們擔(dān)心同類競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊考业年?duì)伍都排得老長(zhǎng)。

按摩店更是隨處可見，大眾點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)顯示，每2500個(gè)長(zhǎng)沙人就有1家按摩店為其服務(wù)，密度位居全國(guó)之首。由此衍生了經(jīng)典段子，每晚有一半的長(zhǎng)沙人在給另一半長(zhǎng)沙人捏腳。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，長(zhǎng)沙的室外夜生活也受到影響。但長(zhǎng)沙人宅在家中也并非無事可做，湖南衛(wèi)視新一季的《歌手》等綜藝節(jié)目成了本地人的精神食糧。

吃喝玩樂，長(zhǎng)沙人樂于此道，也精于此道。在“中國(guó)最具幸福感城市”的排行榜中，長(zhǎng)沙已連續(xù)12次登榜。與此同時(shí)，長(zhǎng)沙的經(jīng)濟(jì)也始終引領(lǐng)著中部地區(qū)。2019年，長(zhǎng)沙GDP近1.2萬億元，增速超過8%，在全國(guó)新一線城市中居首位。在武漢遭受疫情重創(chuàng)后，長(zhǎng)沙在中部省城中的首位度再次提升。

現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)往往并不能直接轉(zhuǎn)化為幸福度的攀升。不少區(qū)域在發(fā)展中，都曾遇到過“中等收入陷阱”等難題。但長(zhǎng)沙似乎找到了兩者的平衡，讓外人不禁好奇，這是怎么做到的？

炒房阻擊戰(zhàn)

安居方能樂業(yè)。長(zhǎng)沙能“樂”得起來，“安居”的低門檻不得不提。

根據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2月份長(zhǎng)沙住宅的平均單價(jià)為1.05萬元每平方米。相較于周遭省城武漢的1.7萬元、合肥1.6萬元、南昌1.2萬元的單價(jià)，長(zhǎng)沙的房?jī)r(jià)的確是“洼地”。即便在五一廣場(chǎng)、湘江邊上等中心區(qū)域，住房單價(jià)也維持在1萬元左右。

上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)布的《2019年上半年全國(guó)50城房?jī)r(jià)收入比報(bào)告》顯示，長(zhǎng)沙以6.4的房?jī)r(jià)收入比“墊底”，是50城中唯一一個(gè)房?jī)r(jià)收入比低于7的城市。

中部六省各項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅的長(zhǎng)沙，房?jī)r(jià)成為“洼地”與當(dāng)?shù)卣膰?yán)格管控關(guān)系密切?！赌巷L(fēng)窗》記者聯(lián)系了長(zhǎng)沙市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)得知，在全國(guó)炒房最猖狂的那段時(shí)間，長(zhǎng)沙政府打贏了幾場(chǎng)“硬仗”。

從2017年3月中旬，長(zhǎng)沙開始頻繁出臺(tái)調(diào)控政策。其中“520”和“923”的限購(gòu)政策幾乎限死了外來人的所有炒房通道。之后一年內(nèi)仍有炒房客以“假結(jié)婚”“假離婚”的方式想要撬動(dòng)購(gòu)房市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣?018年6月25日，頒布了頒布了史上最嚴(yán)厲的調(diào)控政策，史稱“625”新政。

在全國(guó)中高端人才凈流入率最高的前20個(gè)城市中，長(zhǎng)沙以5.38%的人才凈流入率位列榜單第三名，遠(yuǎn)超北、上、廣、深等一線城市。

嚴(yán)厲到什么程度？限購(gòu)、限售、首付比例、購(gòu)房資格等都收緊，本市居民“一房”滿四年后才可購(gòu)買“二房”，已經(jīng)買到房子的炒房客滿五年后方可轉(zhuǎn)讓。這種力度雖中傷了部分改善型人群，但也完全堵死了炒房客的進(jìn)出渠道，讓長(zhǎng)沙的樓市穩(wěn)定了下來。

“當(dāng)年從深圳回到長(zhǎng)沙，就是沖著房?jī)r(jià)和教育資源來的?！扁徛曃膫鞯膭?chuàng)始人曾響鈴告訴記者。

曾響鈴說自己以前在深圳一家科技企業(yè)任職，由于接觸早，愛鉆研，開始寫一些行業(yè)報(bào)告，并開始在專業(yè)媒體刊登。后來在深圳創(chuàng)辦了自己的傳媒公司，但人力成本和生活成本壓力較大，公司發(fā)展進(jìn)入瓶頸。老家是湖南的他，便動(dòng)心回了長(zhǎng)沙。

僅僅兩年，曾響鈴在長(zhǎng)沙的公司便辦得有聲有色，與當(dāng)?shù)氐恼c大企業(yè)都有了業(yè)務(wù)往來，公司規(guī)模也比深圳時(shí)期擴(kuò)大了一倍。他坦言，在長(zhǎng)沙創(chuàng)業(yè)地租便宜，人力成本低，員工流動(dòng)穩(wěn)定，且同類競(jìng)爭(zhēng)者不多。這是他發(fā)展壯大的主要原因。

“長(zhǎng)沙房?jī)r(jià)較低，在同類城市中處于較低水平，是吸引人才的重要砝碼?！遍L(zhǎng)沙市領(lǐng)導(dǎo)曾這樣說過。

《獵聘2019上半年中高端人才就業(yè)現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，在全國(guó)中高端人才凈流入率最高的前20個(gè)城市中，長(zhǎng)沙以5.38%的人才凈流入率位列榜單第三名，遠(yuǎn)超北、上、廣、深等一線城市。不得不說，在住房普遍成為年輕人之痛的當(dāng)下，低房?jī)r(jià)的長(zhǎng)沙對(duì)人才的確有著極大的吸引力。

源源不斷流入的外來人才，或許是長(zhǎng)沙房控政策下結(jié)出的最大果實(shí)。

疫情中的湘企

受到疫情影響，長(zhǎng)沙的一些工廠比往常多停了十天的工。

這其中影響最大的莫過于機(jī)械制造業(yè)了，這是長(zhǎng)沙的王牌產(chǎn)業(yè)，三一重工、中聯(lián)重科等上市企業(yè)集聚于此。由于生產(chǎn)工具都在廠房，員工們無法遠(yuǎn)距離辦公，一周的停產(chǎn)影響了部分產(chǎn)能。

測(cè)體溫，做記錄，對(duì)進(jìn)廠人員、車輛消毒……隨著湖北省外疫情的逐漸平穩(wěn)，長(zhǎng)沙的工廠也逐步進(jìn)入復(fù)工模式。疫情“阻擊戰(zhàn)”還沒有結(jié)束，又要打響“復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，對(duì)于各企業(yè)來說都是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

以往的節(jié)后復(fù)工，員工蜂擁而來，車間瞬間滿負(fù)荷運(yùn)作。但疫情下，分步有序的復(fù)工生產(chǎn)成了各企業(yè)的普遍選擇。員工們各個(gè)戴口罩，謹(jǐn)慎小心地進(jìn)行操作。

記者觀察到，中聯(lián)重科將復(fù)工開門紅慶?；顒?dòng)由線下搬到了線上，通過直播的方式向客戶推廣新的工業(yè)4.0產(chǎn)品和技術(shù)，機(jī)手培訓(xùn)也采用了線上視頻進(jìn)行培訓(xùn)。與中聯(lián)重科類似，三一重工也只舉行了簡(jiǎn)短的開工儀式，“地廣人稀”的智能車間率先復(fù)工。

兩家長(zhǎng)沙代表性的機(jī)械制造企業(yè)，在此次支援武漢的火神山、雷神山戰(zhàn)地醫(yī)院的建造過程中都十分亮眼。經(jīng)過4萬億元投資計(jì)劃后的訂單猛減，企業(yè)紛紛修煉起“內(nèi)功”，在工業(yè)4.0方向?qū)で笸黄啤?/p>

2018年后情況好了起來，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)和基建等下游行業(yè)需求保持較高增速，工程機(jī)械行業(yè)景氣度持續(xù)。

中聯(lián)重科的副總裁、首席法務(wù)官孫昌軍告訴《南風(fēng)窗》記者，中聯(lián)重科的混凝土設(shè)備、起重設(shè)備等產(chǎn)品市場(chǎng)反饋良好，土方設(shè)備、高空作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破，海外業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)，使得去年凈利增速超過了百分之百。

在梅溪湖，希迪智駕及紐恩馳聯(lián)合研發(fā)出無人駕駛清掃車，已開展無人駕駛防疫清掃作業(yè)。這臺(tái)小車具備掃路、防塵清洗、防疫等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)無人化地面噴霧消毒作業(yè)，一次可解決上萬平方米的地面防疫消毒作業(yè)。

作為中國(guó)最早喊出無人駕駛的城市，長(zhǎng)沙給相關(guān)企業(yè)提供了廣闊的“天地”。在其他城市還在發(fā)個(gè)位數(shù)牌照的時(shí)候，長(zhǎng)沙去年一次性為5家企業(yè)發(fā)放了49張測(cè)試牌照。道路智能駕駛長(zhǎng)沙示范區(qū)長(zhǎng)達(dá)135公里，且道路狀況貼近現(xiàn)實(shí)。

記者試乘了由阿波羅智行運(yùn)營(yíng)的RoboTaxi，雖然駕駛座位上仍有工作人員，但汽車自身已可以在復(fù)雜路況中完成所有操作，雖然有些行為過于“謹(jǐn)慎保守”。

阿波羅智行的總經(jīng)理王浪表示，現(xiàn)在機(jī)器還在學(xué)習(xí)過程，現(xiàn)階段安全是重要的，所以汽車的算法非常謹(jǐn)慎。RoboTaxi自運(yùn)營(yíng)至今，始終保持著0事故。

從衛(wèi)視到芒果

來到長(zhǎng)沙，湖南衛(wèi)視是繞不開的。

縱觀中國(guó)傳媒行業(yè)，以湖南廣電為首的“廣電湘軍”在行業(yè)內(nèi)一直獨(dú)樹一幟。早在1993年，當(dāng)中國(guó)傳媒業(yè)還在為幾萬元想方設(shè)法從財(cái)政請(qǐng)款時(shí)，湖南廣電已經(jīng)開始激活內(nèi)部機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索出了中國(guó)電視行業(yè)早期的制片人制度。

現(xiàn)象級(jí)的《快樂大本營(yíng)》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。巔峰期的《超級(jí)女聲》更是讓湖南衛(wèi)視穩(wěn)坐地方衛(wèi)視的第一把交椅?！犊鞓反蟊緺I(yíng)》《我是歌手》《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入個(gè)個(gè)大于10個(gè)億。

他感慨正是湖南衛(wèi)視不拘一格的用人制度，給了眾多年輕人施展抱負(fù)和才華的舞臺(tái)，才培養(yǎng)出了一大批為全國(guó)電視供血的“湘軍”。

王牌節(jié)目之一《漢語橋》的導(dǎo)演劉建立，是嘗到過“制片人制度”甜頭的。作為湖南衛(wèi)視首批工作室的導(dǎo)演，他有著自主獨(dú)立品牌，獨(dú)立工作室的招人用工權(quán)限，時(shí)刻備有選題參與競(jìng)標(biāo)。

劉建立說，作為個(gè)人他是十分感謝湖南衛(wèi)視的。他感慨正是湖南衛(wèi)視不拘一格的用人制度，給了眾多年輕人施展抱負(fù)和才華的舞臺(tái)，才培養(yǎng)出了一大批為全國(guó)電視供血的“湘軍”。

湖南衛(wèi)視傳新研發(fā)中心副經(jīng)理周璇向記者介紹了“全球飚計(jì)劃”，湖南衛(wèi)視現(xiàn)在面向所有全世界的制作公司和電視平臺(tái)，征集節(jié)目創(chuàng)意。只要計(jì)劃中標(biāo)，湖南衛(wèi)視就提供時(shí)段和方案用來制作。可以說這種模式又走在了全國(guó)電視臺(tái)的前面。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型媒介的發(fā)展，電視作為媒介的衰落已成為了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。湖南廣電也在掙扎，也在摸索，尋求出來了一個(gè)新的產(chǎn)物—芒果超媒。

湖南廣電將電視媒體的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、傳媒業(yè)務(wù)逐步注入這個(gè)新生兒，實(shí)行完全的市場(chǎng)化運(yùn)作。到了2015年，電視購(gòu)物快樂購(gòu)成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為A股“電視購(gòu)物第一股”。而后資產(chǎn)重組，更名“芒果超媒”。

依托于湖南廣電以及芒果超媒的成功經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)沙提出了打造“中國(guó)V谷”的口號(hào)。這里的V，指的是視頻。2020年年初，湖南廣電牽頭設(shè)立了“中國(guó)V谷”的第一只產(chǎn)業(yè)基金，芒果馬欄山數(shù)字文創(chuàng)股權(quán)投資基金。

馬欄山就是湖南廣電的所在地，圍繞著馬欄山，長(zhǎng)沙給出了一系列優(yōu)惠政策吸引視頻公司入駐，如今周邊的視頻內(nèi)容從業(yè)者已超過10萬人。

從梅溪湖邊到岳麓山下，從馬欄山到開福萬達(dá)廣場(chǎng)，專業(yè)拍攝短視頻的青年人屢見不鮮。經(jīng)《南風(fēng)窗》記者整理，長(zhǎng)沙規(guī)?；亩桃曨lMCN機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)有近百個(gè)。本地招聘網(wǎng)站上，有關(guān)短視頻編導(dǎo)、攝像、編劇、演員的用人需求占據(jù)了本地的相當(dāng)一部分。

脫胎于湖南廣電，變革中的芒果超媒，打造中的中國(guó)V谷，無論是在體制機(jī)制，還是業(yè)務(wù)布局上顯示出了長(zhǎng)沙傳媒業(yè)領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如果一個(gè)城市能夠擺脫短期土地財(cái)政和房地產(chǎn)依賴的限制，保持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上不斷自我革新，敢于第一個(gè)吃螃蟹。這樣的城市，理應(yīng)走得更好。