趙艷海

（國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán) 哈爾烏素設(shè)備維修中心，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯010300）

準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心輪胎維修車間負(fù)責(zé)承修準(zhǔn)能集團(tuán)的MT5500B、MT4400AC 和930E 卡車以及SF33900 卡車等4 類共計(jì)89 臺礦用電動輪卡車輪胎的日常維護(hù)保養(yǎng)及更換和修補(bǔ)工作。各班組生產(chǎn)任務(wù)按檢修工作場地分廠房和露天作業(yè)現(xiàn)場2 個檢修場所，90%以上的更換輪胎工作均在露天作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行，尤其是日常性的零故處理，幾乎都在露天作業(yè)現(xiàn)場完成。由于氣候和作業(yè)條件等原因，檢修環(huán)境復(fù)雜多變，存在各種設(shè)備交叉作業(yè)及不可預(yù)測等不利因素，大大提高了檢修人員暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的占比。近幾年行業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故，95%以上的事故都發(fā)生在設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場，如何確保設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全檢修，已成為輪胎維車間亟待解決的重要問題。

1 班組現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法

1.1 警戒告知到位

維修人員到達(dá)檢修現(xiàn)場后，維修負(fù)責(zé)人先確定司機(jī)離開駕駛室，觀察周圍環(huán)境、了解輪胎故障情況、設(shè)備位置等基本風(fēng)險(xiǎn)情況，指定專人警戒隔離檢修區(qū)域；指定專人對卡車進(jìn)行打掩；指定專人掛、摘工作牌，并嚴(yán)格執(zhí)行“誰掛牌、誰摘牌”規(guī)定；作業(yè)人員相互配合時，應(yīng)明確指揮手勢，做好呼喚應(yīng)答。

1.2 隱患排查到位

維修負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場工作條件、卡車位置、人員狀態(tài)從人、機(jī)、環(huán)3 個方面，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程[2]，從5 個環(huán)節(jié)開展現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識和隱患排查工作，并制定相應(yīng)的管控措施。具體為：①第1 步：檢查出入口風(fēng)險(xiǎn)及并制定相應(yīng)的防控措施；②第2 步：檢查工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)、雪、雨、霧及工作位置、設(shè)備位置、交叉作業(yè)情況）并制定相應(yīng)的防控措施；③第3 步：檢查工器具，確保完好有效；④第4 步：檢查自己和他人工作（起動、熄火泄壓設(shè)備手勢等）；⑤第5 步:檢查勞動保護(hù)用品（安全帽帶系緊、領(lǐng)口袖口要系緊、工作服穿戴整齊、防砸鞋無破損等）。

1．3 現(xiàn)場交底到位

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交底會是落實(shí)召開好標(biāo)準(zhǔn)化班前會的延伸工作，是直接接觸各類動態(tài)危險(xiǎn)源的現(xiàn)場會。

到達(dá)檢修現(xiàn)場后，維修負(fù)責(zé)人組織所有作業(yè)人員及司機(jī)召開現(xiàn)場交底會。維修負(fù)責(zé)人根據(jù)已簽發(fā)工作單上的檢修人員名字，確定人員到位情況和設(shè)備狀況后再安排具體工作任務(wù)；根據(jù)現(xiàn)場工作條件、設(shè)備位置、設(shè)備及人員狀態(tài)和實(shí)際情況從人、機(jī)、環(huán)3 個方面，按照“五步安全工作法”的順序結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，開展現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識工作，并制定相應(yīng)的防控措施[3]；維修負(fù)責(zé)人或指定專人作為安全監(jiān)護(hù)人，全程進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)工作。指定專人清點(diǎn)擺放工器具及配件；參加檢修任務(wù)的其他成員結(jié)合“五步安全工作法”程序和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程對自己所承接的檢修任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充辨識危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)防控措施；檢修負(fù)責(zé)人再次明確所有參加檢修任務(wù)的人員對自己所承接的檢修任務(wù)及危險(xiǎn)源辨識和防控措施是否明確，明確后所有參會人員在工作任務(wù)單簽字；如有新到位的配合人員，維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時進(jìn)行安全交底，交代工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，新到人員在工作單上簽字后方可進(jìn)行作業(yè)。

1．4 安全防護(hù)及工器具配置到位

勞動防護(hù)用品穿戴到位。穿戴勞動防護(hù)用品時要根據(jù)工作環(huán)境特點(diǎn)穿戴必要的勞動防護(hù)用品并正確佩戴；工器具配置到位。工器具配置時，應(yīng)根據(jù)各個檢修小組工作任務(wù)分工，提前分配相應(yīng)的工具，套筒、扳手及專用工具的規(guī)格及型號均按照流程配備。

1．5 安全監(jiān)護(hù)到位

要充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)作用，確保全程做好安全監(jiān)護(hù)工作；全面推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程執(zhí)行與監(jiān)護(hù)雙閉環(huán)管理”機(jī)制。執(zhí)行與監(jiān)護(hù)雙閉環(huán)管理理念[4]，是以“流程工單化”的形式，強(qiáng)化檢修作業(yè)、監(jiān)護(hù)2 個主體責(zé)任，明確流程執(zhí)行和監(jiān)護(hù)主體就在班組，以班組執(zhí)行流程監(jiān)督驗(yàn)證班組長或指定監(jiān)護(hù)人安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，以班組長或指定監(jiān)護(hù)人跟蹤監(jiān)護(hù)作業(yè)情況，監(jiān)管保障流程得到充分執(zhí)行，兩者既相互促進(jìn)，又相互制約，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，監(jiān)督管控到位，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。

1．6 標(biāo)準(zhǔn)化工單運(yùn)用到位

工作單的使用填寫主要包括辦理工作任務(wù)單、所需個人防護(hù)、所需工具及型號、計(jì)劃消耗配件材料、參加檢修人員簽字、作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識及布置、參加現(xiàn)場交底會人員簽字、收工，清點(diǎn)工具材料、向調(diào)度指揮中心匯報(bào)等要素，各要素及安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)如下：

1）穿戴勞動防護(hù)用品。穿戴勞動保護(hù)用品時要根據(jù)維修任務(wù)和工作環(huán)境特點(diǎn)穿戴必要的勞動保護(hù)用品并正確佩戴。

2）準(zhǔn)備工器具。領(lǐng)取工器具時根據(jù)各個檢修小組工作分工，提前分配相應(yīng)規(guī)格及型號的工具，套筒、扳手及專用工具。使用前對每件工具都要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，確保工器具安全可靠。

3）準(zhǔn)備配件材料。領(lǐng)取材料配件時品種、數(shù)量符合要求，規(guī)格型號正確、質(zhì)量合格。

4）排查隱患。檢修小組到達(dá)現(xiàn)場后按照“五步安全工作法”對出入口、周圍環(huán)境、設(shè)備故障情況進(jìn)行觀察，每個人都要進(jìn)行危險(xiǎn)源再辨識，制定符合現(xiàn)場實(shí)際的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)不遺漏，措施有針對性。

5）參加現(xiàn)場交底會人員簽字。所有參與人員在現(xiàn)場交底會完畢后，檢修負(fù)責(zé)人再次明確所有參加檢修任務(wù)的人員對自己所承接的檢修任務(wù)及危險(xiǎn)源辨識和防控措施是否明確。明確后所有參會人員在工作任務(wù)單上簽字。

6）具體檢修任務(wù)具體分析。具體的每一項(xiàng)不同工作任務(wù)都有不同的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，以確保達(dá)到安全高效檢修。

7）收工清點(diǎn)工具材料。檢修完成后清理現(xiàn)場、工器具，所有檢修人員簽字，防止人員遺漏，檢修負(fù)責(zé)人向班長匯報(bào)工作任務(wù)完成情況，并交回工作單，由班長驗(yàn)收后簽字。

8）向調(diào)度匯報(bào)。班長或檢修負(fù)責(zé)人拿到已簽字驗(yàn)收的工作單，向調(diào)度匯報(bào)，檢修完畢，通知設(shè)備操作人員。

每個具體的工作任務(wù)都有相應(yīng)流程與之相匹配，工器具、勞保、材料、安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)有針對性。每個參與檢修的人員，每完成一項(xiàng)工作任務(wù)都必須確認(rèn)，同時，每個人完成工作任務(wù)的質(zhì)量情況均與獎金掛鉤[5]，出現(xiàn)問題，在本月獎金中及時兌現(xiàn)。此外，作為現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，對此次總體工作任務(wù)負(fù)總責(zé)，以此強(qiáng)化管控力度。同時，車間針對各班組所承修的卡車設(shè)備，將螺栓、螺母容易壞扣等易損件分?jǐn)偟絺€人，確保責(zé)任落實(shí)到人，目的是節(jié)約成本。

1.7 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1）對每個流程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，以流程步驟為索引開展危險(xiǎn)源再辨識和風(fēng)險(xiǎn)再評估，按照每條流程、每個步驟、每條作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序，識別危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的不安全行為，并根據(jù)實(shí)際工作情況制定相對應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)[6]。開展崗位大練兵，提升職工流程運(yùn)用技能。在督促班組學(xué)習(xí)運(yùn)用好已有流程的前提下，重點(diǎn)在輪胎日常點(diǎn)檢工作中，創(chuàng)新推行“手指口述法”設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢模式。使得檢修過程中的每一道工序都能夠得到確認(rèn)和提醒，達(dá)到消除隱患，杜絕事故的效果。

2）持續(xù)加強(qiáng)流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)。緊扣“以流程保安全”的思路，著力強(qiáng)化作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員2 個主體責(zé)任的安全意識。作業(yè)人員在加強(qiáng)流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面要達(dá)到不安全不生產(chǎn)的效果，在做到自保的前提下，實(shí)現(xiàn)互保、聯(lián)保，最終確保安全生產(chǎn)[7]；監(jiān)護(hù)人員在加強(qiáng)流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面要熟悉掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度并能夠按規(guī)定開展業(yè)務(wù)管理工作。要具備對監(jiān)護(hù)對象和監(jiān)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)性安全培訓(xùn)的能力。要做到對被監(jiān)護(hù)人員的勞動保護(hù)配備、使用及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理和對設(shè)備安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施以及環(huán)境安全條件進(jìn)行監(jiān)管。

3）持續(xù)加強(qiáng)流程使用的現(xiàn)場巡查工作。確保流程在實(shí)際工作中的應(yīng)用，是流程保安全的關(guān)鍵所在。因此，車間各業(yè)務(wù)口管理人員嚴(yán)格管控各班組流程執(zhí)行關(guān)。尤其是車間安檢員、技術(shù)員等管理人員每天深入檢修現(xiàn)場重點(diǎn)盯防檢修人員流程執(zhí)行情況，對諸如檢修任務(wù)工作單填寫等每個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查盯控，確保工作任務(wù)單每個步驟、每個環(huán)節(jié)都能具體落實(shí)到個人，堅(jiān)決杜絕工作任務(wù)單上人員代簽字現(xiàn)象。

4）嚴(yán)肅作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任考核。車間嚴(yán)格把控作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任落實(shí)情況，對兩者存在責(zé)任落實(shí)不到位情況掛鉤處罰，尤其對監(jiān)護(hù)人員責(zé)任落實(shí)不到位情況進(jìn)行加重處罰。

班組現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法，已固化成車間的規(guī)章制度，車間從上到下已全面貫徹實(shí)施，并將實(shí)施情況與班組獎金掛鉤。車間領(lǐng)導(dǎo)每天參加1 個班組的班前會，督促各班組召開標(biāo)準(zhǔn)化班前會和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交底會。同時，要求班組每日班前會上要學(xué)習(xí)1 條與“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法相關(guān)的理論知識；每日要對現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法執(zhí)行過的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析；每次檢修任務(wù)前，要對應(yīng)執(zhí)行的作業(yè)流程進(jìn)行預(yù)判說明；每周要對本周內(nèi)所執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法進(jìn)行總結(jié)完善。

此外，車間各班組還通過開展每人當(dāng)1 d 安全員活動，強(qiáng)化班組現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法的執(zhí)行力度，形成了“人人都是安全員、人人把好安全關(guān)”的良好局面。與此同時，在執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法進(jìn)行檢修任務(wù)分配時，每項(xiàng)檢修任務(wù)，必須由兩人以上完成，其中指定一人為檢修負(fù)責(zé)人，一人為安全負(fù)責(zé)人，確保作業(yè)流程和安全把控得到全程監(jiān)督管控[8]。

2 實(shí)施效果

通過實(shí)施班組現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法，各班組現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范，檢修現(xiàn)場作業(yè)井然有序，達(dá)到了“工完、料凈、場地清”的效果，班組不安全行為持續(xù)下降，車間安全生產(chǎn)周期不斷延長。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的數(shù)量也在逐年優(yōu)化、完善和補(bǔ)充，基本涵蓋了車間所有檢修任務(wù)。同時為確保車間順利完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提供強(qiáng)有力保障。

3 結(jié) 語

通過實(shí)施班組現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”管理法，使得檢修現(xiàn)場更加標(biāo)準(zhǔn)，檢修工序更加合理，現(xiàn)場動態(tài)危險(xiǎn)源得到有效管控，職工的工作責(zé)任心和個人素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為打造世界一流露天采礦設(shè)備維修基地奠定了良好基礎(chǔ)。