□ 文| 張俊堂

工商企業(yè)管理主要特點

1.關(guān)注外部環(huán)境變化。企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中，需要的物力、人力以及財力等來源都是外部環(huán)境，同時企業(yè)需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品投入市場中，一般來講，企業(yè)對外部環(huán)境的影響比較小，通常會主動適應(yīng)外部市場，進而使自身在適應(yīng)環(huán)境過程中不斷發(fā)展、壯大。因此，在企業(yè)進行管理過程中，應(yīng)該注重對外部環(huán)境的捕捉，發(fā)現(xiàn)機會、規(guī)避風(fēng)險，進而得以不斷發(fā)展、壯大。

2.注重經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動的實施主要是將盈利作為目的，而經(jīng)濟效益需要通過減少投入、增加生產(chǎn)實現(xiàn)，同時也需要使生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)市場實際需要，進而獲得較高回報。企業(yè)經(jīng)營管理有效性的提升能夠滿足對經(jīng)濟效益追求的實際需要，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)進行經(jīng)營管理的前提。

工商企業(yè)管理現(xiàn)狀

和許多西方發(fā)達國家比較而言，我國的工商企業(yè)管理水平尚且較低，這與企業(yè)效益提升不斷加快的現(xiàn)狀存在一定的不吻合之處。工商企業(yè)管理總體來說在國內(nèi)還算一個相對新的領(lǐng)域，尤其是在新時期相對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，工商企業(yè)管理無疑會面臨一些挑戰(zhàn)。比如，國內(nèi)缺少針對管理的完善的科學(xué)模式，許多企業(yè)在開展該項工作時都傾向于借鑒國外方法，盡管有部分企業(yè)走出了自主探索本土工商企業(yè)管理模式的路子且頗有起色，但依然未在行業(yè)內(nèi)形成一套標(biāo)準(zhǔn)的具有普遍適用性的管理制度體系。而且，許多工商企業(yè)單位在內(nèi)部風(fēng)險管理方面存在不足，這與新時期市場競爭激烈、企業(yè)運營風(fēng)險加劇的現(xiàn)狀存在嚴(yán)重脫節(jié)，若企業(yè)無法迅速改變觀念和管理模式，對風(fēng)險做全面有力的控制，必然會承擔(dān)隨之而來的嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至危害企業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展。

新時期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法

（1）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理經(jīng)營管理理念。隨著我國社會經(jīng)濟步入高速發(fā)展的新時期，市場經(jīng)濟體制也在不斷完善當(dāng)中，所以企業(yè)也需要對現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢有充分把握，通過對經(jīng)營管理理念的積極轉(zhuǎn)變，去實現(xiàn)工商企業(yè)管理有效性全面發(fā)揮的目的，從而助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為企業(yè)，也要在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合自身實情去嘗試運用先進的經(jīng)營管理手段去推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而提升工商企業(yè)管理水平。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員，要在基層員工培訓(xùn)工作中做好示范帶頭，端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，打破傳統(tǒng)觀念，提高自身業(yè)務(wù)能力，才能與新時期市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)。（2）構(gòu)建完善的工商企業(yè)管理風(fēng)險制度。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，而部分企業(yè)因為風(fēng)險防范意識的匱乏，導(dǎo)致在挑戰(zhàn)來臨時難以應(yīng)對，從而造成企業(yè)出現(xiàn)效益損失情況，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)倒閉。所以，為保證企業(yè)能夠穩(wěn)健長遠地發(fā)展，風(fēng)險意識需要得到企業(yè)的高度重視，同時要結(jié)合自身實情去完善工商企業(yè)管理風(fēng)險制度。同時，我們還需要認(rèn)識到傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理中因為風(fēng)險管理部門的缺失，導(dǎo)致在風(fēng)險問題出現(xiàn)后存在各部門推諉責(zé)任的情況，所以在風(fēng)險制度完善的基礎(chǔ)上，還需要綜合企業(yè)發(fā)展實情去建立風(fēng)險管控部門。通過績效考核與獎懲制度的加持，提高該部門工作人員的工作積極性，以良好的安全責(zé)任意識去提高工商企業(yè)管理水平。具體來講，企業(yè)的風(fēng)險管理部門需要劃分為風(fēng)險問題調(diào)查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險問題處理等多個專項小組，確保企業(yè)發(fā)展中的安全隱患能夠第一時間發(fā)現(xiàn)且解除，確保經(jīng)濟損失降至最低，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。新時期工商企業(yè)在發(fā)展中需要迎接的挑戰(zhàn)眾多，其中存有眾多的風(fēng)險性問題，為確保這類問題能夠得到有效處理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)決策的制定者，一定要保證其安全意識的加強。正因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部有著一定的威信與影響力，所以通過示范帶頭去重視風(fēng)險問題，提高企業(yè)決策合理性，便能夠在整個企業(yè)營造風(fēng)險防范氛圍。唯有實現(xiàn)風(fēng)險防范意識的強化，才能對企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險問題展開冷靜分析，且制定合理有效的規(guī)避措施。此外，風(fēng)險分析人員的培訓(xùn)再教育工作必不可少，通過定期組織員工外出培訓(xùn)教育，去實現(xiàn)風(fēng)險防控意識的強化，確保企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險因素有所減少。（4）提升企業(yè)管理者的綜合能力素質(zhì)。工商企業(yè)管理有效性的提升，需要保證組建一支專業(yè)技能強、綜合素質(zhì)高的管理團隊。具體來講，為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理團隊的組建目標(biāo)，一定要從如下幾點工作著手：首先；提升管理者的專業(yè)素養(yǎng)，在對企業(yè)管理人員進行招聘與錄用的過程中，需要對招聘制度進行嚴(yán)格規(guī)范，保證所有入職管理者都擁有極為豐富的管理專業(yè)理論知識，且個人素養(yǎng)保持高水準(zhǔn)；其次，除了要求管理者的理論水平之外，其業(yè)務(wù)技術(shù)能力也要過硬，才能充分發(fā)揮管理效果。只有在豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗與工作責(zé)任心的結(jié)合下，才能滿足崗位需求。所以在對員工進行招聘時要對理論和實踐能力進行同步考察，并且完成招聘后還要開展必要的崗前培訓(xùn)，才能達到企業(yè)發(fā)展風(fēng)險規(guī)避的要求。

結(jié)束語

企業(yè)作為新時代社會經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一支核心力量，在新的時代背景下，工商企業(yè)管理工作的重要性日益凸顯，它具有要適應(yīng)日益變化的外部經(jīng)濟環(huán)境、要將擴大企業(yè)的獲益空間作為重要目標(biāo)、是動態(tài)的發(fā)展的等特征，是企業(yè)必須做好的一項基本工作。