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電力企業(yè)工會(huì)改革面臨的問(wèn)題與措施

2020-03-01 22:40:43楊帆
關(guān)鍵詞:代表大會(huì)工會(huì)電力企業(yè)

◎楊帆

電力企業(yè)工會(huì)改革在如今的社會(huì)和電力行業(yè)形勢(shì)下是被動(dòng)的,是被群眾強(qiáng)烈要求的,是由于社會(huì)發(fā)展而引起的人民對(duì)于自身利益的重視程度不斷加深引起的。工會(huì)必須扮演好政府、企業(yè)與人民群眾的樞紐角色,要以職工代表大會(huì)制度為重點(diǎn),探尋創(chuàng)新的工作模式,將新型技術(shù)應(yīng)用到電力工作之中,堅(jiān)持以人為本的理念,時(shí)刻為職員的利益考慮,保障其權(quán)力和人身安全問(wèn)題。提高電力企業(yè)工會(huì)管理效率和深入并且關(guān)心基層員工問(wèn)題是電力企業(yè)工會(huì)改革的主要目的。

一、電力企業(yè)工會(huì)改革面臨的問(wèn)題

1.基層問(wèn)題。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,企業(yè)是根據(jù)個(gè)人工作能力和工作業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬的,這就出現(xiàn)了兩極分化的嚴(yán)重性,具體表現(xiàn)為基層人員會(huì)一直被打壓,從而失去工作動(dòng)力,既不利于企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作,也不利于國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定。所以工會(huì)的管理存在很大的難度,制度改革迫在眉睫。因此,在基層問(wèn)題上電力企業(yè)工會(huì)一定要為基層人員設(shè)立一套較為合理的薪酬體系,在一定程度上可以縮小收入差距,維護(hù)基層員工的利益。

2.工會(huì)管理的觀念問(wèn)題。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,電力工會(huì)內(nèi)部職員還在利用傳統(tǒng)的管理技術(shù)發(fā)展企業(yè),而一直沒(méi)有創(chuàng)新,導(dǎo)致思想觀念滯后。其實(shí)電力企業(yè)工會(huì)一直都沒(méi)有明確的解釋?zhuān)瑑H僅是在企業(yè)里設(shè)立的部門(mén),旨在對(duì)員工的各項(xiàng)事宜進(jìn)行管理。但是在現(xiàn)階段,工會(huì)里的工作人員還有舊觀念,不能清楚地認(rèn)知自己地崗位,在工作時(shí)缺乏主動(dòng)性,不能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體的情況進(jìn)行調(diào)查,也不能夠清楚地了解各個(gè)職工的想法,只進(jìn)行簡(jiǎn)單的企業(yè)瑣事打理工作,不能將電力企業(yè)工會(huì)的責(zé)任發(fā)揮到最大。

二、改善電力企業(yè)工會(huì)管理問(wèn)題的舉措

1.堅(jiān)持以人為本的原則。

其實(shí)在文章前幾段都說(shuō)明了電力企業(yè)工會(huì)的作用就是志愿服務(wù),解決職員的各類(lèi)問(wèn)題。在工會(huì)日常工作時(shí),一定要堅(jiān)持以人為本的原則,完善職工代表大會(huì)制度,以便時(shí)時(shí)刻刻了解企業(yè)中的人員變動(dòng)和職位變動(dòng)。在企業(yè)改革體制時(shí)候的首要任務(wù)就是充分尊重職工的人身權(quán)益,尤其是政府和企業(yè)出臺(tái)政策的同時(shí)一定要時(shí)刻考慮職工的待遇問(wèn)題和意見(jiàn),一定要在制定制度的時(shí)候做到群眾擁有監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)。

堅(jiān)持以人為本,保障職工的監(jiān)督權(quán)益。在電力企業(yè)中,企業(yè)一定要用最為直接簡(jiǎn)單的方式來(lái)讓職工進(jìn)行監(jiān)督。而在職工履行監(jiān)督權(quán)力的時(shí)候可以對(duì)企業(yè)做出的決定和修訂的制度進(jìn)行反映,真正做到企業(yè)行為時(shí)刻被職工所熟知。

堅(jiān)持以人為本,保障職工的參與權(quán)。在工會(huì)制定修改相關(guān)制度的時(shí)候,企業(yè)一定要將職工們的意見(jiàn)采納,讓職工也可以參與制度的修正,這也是實(shí)現(xiàn)以人為本的重要途徑。在企業(yè)與政府出臺(tái)政策之前一定要充分考慮職工的意見(jiàn),工會(huì)要進(jìn)一步地拓寬參與途徑,比如分部門(mén)式投票、選舉代表投票等。只有這樣,基層職工可以參與規(guī)章制度的制定。

堅(jiān)持以人為本,保障職工的知情權(quán)。知情權(quán)的存在會(huì)大大提高企業(yè)的曝光度,這也恰恰可以讓職工對(duì)企業(yè)的各種事宜進(jìn)行全方面的了解。為了保障知情權(quán),一定要完善和發(fā)展職工代表大會(huì)制度,讓企業(yè)的決定可以由各個(gè)部門(mén)的職工代表傳達(dá)給部門(mén)的其他人員,真正做到增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的透明度以及保障企業(yè)正常運(yùn)作。

2.提高職工的積極性和創(chuàng)造性。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)職工需要積極落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)理念。在進(jìn)行制度決策的過(guò)程中,需要企業(yè)調(diào)動(dòng)起職工參與決策的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)決策的效率,并且讓職工清楚地認(rèn)識(shí)自己崗位的工作職責(zé),讓職工們就本職工作和想法提出自己的建議。職工的積極性與創(chuàng)造性會(huì)大大影響電力企業(yè)工會(huì)工作正常運(yùn)行,而企業(yè)的正常運(yùn)作也會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,要全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo),一定需要激發(fā)工人的工作積極性,讓每個(gè)工人都參與進(jìn)來(lái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

3.完善職工代表大會(huì)制度。

黨的十八大明確提出健全和完善職工代表大會(huì)制度,不僅能夠保障職工參與電力企業(yè)監(jiān)督和管理的民主權(quán)利,而且還可以有效提高電力企業(yè)工會(huì)改革效率。在進(jìn)行電力企業(yè)工會(huì)改革過(guò)程中,要始終堅(jiān)持以職工代表大會(huì)制度為核心來(lái)開(kāi)展工會(huì)管理工作,并依靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)來(lái)推進(jìn)電力企業(yè)工會(huì)改革的進(jìn)程,把職工代表大會(huì)制度作為電力企業(yè)民主建設(shè)的重要載體和主要環(huán)節(jié),從而不斷培養(yǎng)電力企業(yè)民主意識(shí),推動(dòng)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)工會(huì)改革過(guò)程中,職工代表大會(huì)制度可以更好的發(fā)揮如下作用:(1)協(xié)調(diào)作用。借助職工代表大會(huì)平臺(tái),可以使職工的權(quán)利訴求得到有效表達(dá),以便構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,有效拓展勞資溝通渠道;(2)決策作用。在重大決策上,電力企業(yè)需要耐心聽(tīng)取職工的意見(jiàn),并借助職工代表大會(huì)來(lái)給予表達(dá)和反饋,從而達(dá)到民主決策、科學(xué)決策的效果;(3)服務(wù)作用。在電力企業(yè)工會(huì)改革過(guò)程中,職工代表大會(huì)制度可以為職工提供各項(xiàng)服務(wù),并有效解決生活上、工作上職工所遇到的困難,這樣不僅可以滿(mǎn)足職工的合理需求,而且還可以有效提高職工的工作積極性;(4)監(jiān)督作用。由于職工代表大會(huì)屬于國(guó)企監(jiān)督體系中比較重要的組成部分,其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)依法進(jìn)行有效監(jiān)督,進(jìn)而達(dá)到廉潔治理的效果,為電力企業(yè)工會(huì)改革的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

通過(guò)上文對(duì)電力企業(yè)工會(huì)改革所出現(xiàn)的問(wèn)題和所探究的解決方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,不難看出電力企業(yè)工會(huì)對(duì)于職工權(quán)益保障、企業(yè)正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的作用??傊?,為了解決電力企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題,一定要先讓工會(huì)明白自己的職能,然后再通過(guò)提高職員的綜合素質(zhì)以及積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)。工會(huì)管理形式的改革是隨著時(shí)代變化而來(lái)的,是時(shí)代發(fā)展的必然,也是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

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