◎任建云 齊瑋

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種先進技術(shù)取得了較快的發(fā)展，這對于社會和經(jīng)濟的發(fā)展帶來了較大的推動作用。而且依托于互聯(lián)網(wǎng)，國家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間、人與人之間的溝通和聯(lián)系得以加強，特別是近年來在電子商務(wù)快速發(fā)展的新形勢下，其對實體經(jīng)濟帶來了較大的沖擊。在這種情況下，實體經(jīng)濟市場份額呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢，而且生存和盈利空間都大幅度縮小，傳統(tǒng)企業(yè)面臨越來越嚴竣的市場競爭?；谶@種新形勢下，企業(yè)要想贏得自身的生存和發(fā)展，則需要加強對互聯(lián)網(wǎng)的認識，并抓住互聯(lián)網(wǎng)對自身發(fā)展帶來的良好機遇，積極推動企業(yè)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，構(gòu)建一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展潮流，為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)管理理念相對滯后

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中，仍存在采用傳統(tǒng)管理理念和管理方式的情況，對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響缺乏有效的了解，沒有積極與互聯(lián)網(wǎng)時代下市場環(huán)境和消費者心理等的變化相適應(yīng)，在企業(yè)管理工作中對于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用不重視。在企業(yè)實際運營過程中，仍將傳統(tǒng)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢作為工作的重點，對于客戶體驗的重視不足，這就導(dǎo)致企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下無法取得理想的發(fā)展效果。

（二）沒有形成健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開系統(tǒng)和完善的企業(yè)組成結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)各項工作有序開展的重要的基礎(chǔ)和保障，會對企業(yè)管理能力和管理質(zhì)量帶來直接的影響。但在當前部分企業(yè)管理工作中，組織形式仍采用金字塔的形式，不僅管理層級較多，而且管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，管理層與基層員工之間缺乏有效的交流和溝通，這在一定程度上影響了企業(yè)整體工作效率，特別是企業(yè)管理者的相關(guān)決策部署無法第一時間傳達到每一位員工，導(dǎo)致管理效率下降，不利于激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性。而且企業(yè)在激烈的市場競爭中也缺乏有效的應(yīng)變能力和抗風險能力，無法有效的抓住市場機遇。

（三）人力資源管理體系不夠完善

在互聯(lián)網(wǎng)時代人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越凸顯，企業(yè)與企業(yè)之前的競爭歸根結(jié)底在于人才之間的競爭，因此對于現(xiàn)代企業(yè)來說加強人力資源管理，充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。但是在目前企業(yè)人力資源管理中，將企業(yè)員工僅僅看成是企業(yè)的成本，在管理過程中更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行力以及工作效率，要求企業(yè)員工按照相關(guān)的制度規(guī)范以及標準來開展各項工作，在很大程度上忽略了企業(yè)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。同時在企業(yè)人力資源管理中沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，難以為企業(yè)員工營造積極創(chuàng)新向上的工作氛圍，難以讓員工在工作中獲得認同感和歸屬感，降低了企業(yè)員工的工作積極性。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)投入力度不夠

基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)的發(fā)展，需要將線上運營與線下運營有效結(jié)合，這樣不僅消費者了解企業(yè)產(chǎn)品信息的渠道增加，而且企業(yè)也能夠更好的了解消費者的需求，積極構(gòu)建起雙向的互動機制，企業(yè)能夠根據(jù)消費者的實際需求來積極推進產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提高消費者的滿意度，進一步促進自身的發(fā)展。但在當前部分企業(yè)還是以線下實體作為企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)信息化建設(shè)缺乏重視，這也導(dǎo)致投入不足，無法充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對于企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的制約。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念

企業(yè)為了更好順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢需要進行管理創(chuàng)新，但是也應(yīng)該認識到企業(yè)管理創(chuàng)新不能一蹴而就，而是應(yīng)該做好長期的規(guī)劃，分層次、分步驟開展企業(yè)管理理念創(chuàng)新，將企業(yè)的管理理念創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對國內(nèi)先進管理理念的學(xué)習和借鑒，基于本企業(yè)的具體發(fā)展實際，進行有選擇性的吸收；其次，企業(yè)應(yīng)該將管理理念的創(chuàng)新融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，讓企業(yè)員工在日常工作中深刻感受到企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的影響，并基于新的管理理念開展各項工作；再次，企業(yè)還應(yīng)該加強管理理念創(chuàng)新在企業(yè)中的宣傳普及力度，一方面讓企業(yè)員工認識到企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要性，另一方面讓企業(yè)員工了解企業(yè)管理的相關(guān)知識，更好推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下順利開展管理理念創(chuàng)新工作。

（二）建立系統(tǒng)完善的企業(yè)組織形式

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的發(fā)展，宜積極構(gòu)建科學(xué)的組織形式，有效的提高企業(yè)管理效率和信息的暢通性。在實際企業(yè)管理工作中，宜構(gòu)建辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)局域網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋，有效的提高企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)作，積極推進企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享。同時企業(yè)還要積極推進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，通過借助于先進的技術(shù)手段來對財務(wù)管理內(nèi)容進行細化，重視財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，進一步提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性，為企業(yè)管理層決策提供重要的信息支持。

（三）變革企業(yè)人才培養(yǎng)模式

企業(yè)的人才管理在互聯(lián)網(wǎng)時代必須充分體現(xiàn)以人為本的重要理念，在人才管理中主要采用柔性化的人才管理模式。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識，通過員工工作的創(chuàng)新來更好的實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該采用人性化管理，充分尊重每一位員工的人格尊嚴，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，促使他們在工作中為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)還應(yīng)該對員工開展針對性的培養(yǎng)，挖掘每一位員工的潛能，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

（四）加大企業(yè)信息化建設(shè)投入力度

互聯(lián)網(wǎng)時代下電子商務(wù)取得了快速的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展過程中宜充分的運用互聯(lián)網(wǎng)思維，加快構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺，并加大對企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，借助于互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來提高企業(yè)營銷和售后服務(wù)的質(zhì)量和水平。同時還要借助于網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳和推廣企業(yè)產(chǎn)品，并重視對消費者各種反饋信息的收集，積極調(diào)整自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷策略，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠更好的滿足市場需求。另外企業(yè)還要強化品牌建設(shè)，借助于網(wǎng)絡(luò)來提高企業(yè)品牌的價值和企業(yè)知名度。

四、結(jié)束語

基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的發(fā)展，宜強化企業(yè)管理工作，重視將先進的技術(shù)與企業(yè)管理工作的有效融合，積極推進企業(yè)管理理念和管理模式的創(chuàng)新，通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，進一步推進企業(yè)的健康、有序發(fā)展，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。