◎馬玉琴

地質(zhì)調(diào)查工作是為了充分了解地質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成情況，包括土壤質(zhì)量、有無(wú)地下水或者其他礦物質(zhì)資源等等。目前，不論是房屋建設(shè)工作還是礦石開(kāi)采工作，都需要進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查之后才能施工，這是保證工作安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖?，我國(guó)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的地質(zhì)調(diào)查單位，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的勘察與記錄。

一、基層地質(zhì)調(diào)查單位的工作特征分析

在推進(jìn)基層地質(zhì)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，首先，需要了解這項(xiàng)工作的基本特征，分析目前的工作優(yōu)勢(shì)及不足，明確新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)及方向。

1.工作任務(wù)量大?；鶎拥刭|(zhì)調(diào)查工作的任務(wù)量大，工作周期長(zhǎng)，這是由我國(guó)土地資源廣闊且土壤類(lèi)型多樣的自然環(huán)境特點(diǎn)所決定的。這就在實(shí)際工作過(guò)程中，增加了一定的難度。因此，想要科學(xué)開(kāi)展地質(zhì)調(diào)查工作，必須要保證技術(shù)人員具備專(zhuān)業(yè)的勘察能力，能夠掌握工作的基本流程。

2.工作條件惡劣。有的地方的礦產(chǎn)資源雖然多，但是戶(hù)外的工作環(huán)境卻不是很理想，存在有地質(zhì)調(diào)查的環(huán)境條件較為惡劣的問(wèn)題。從實(shí)際工作情況來(lái)看，傳統(tǒng)的人工地質(zhì)調(diào)查方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易存在誤差問(wèn)題。這就涉及到對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，地質(zhì)調(diào)查單位需要加大資金技術(shù)投入，開(kāi)展設(shè)備的引進(jìn)工作。不過(guò)，目前大多數(shù)地質(zhì)調(diào)查單位都存在有啟動(dòng)資金不足的問(wèn)題，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施不健全，這些都是目前需要解決的主要難題之一。

二、基層地質(zhì)調(diào)查單位在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

由于基層地質(zhì)調(diào)查單位仍然在起步階段，受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，無(wú)法合理提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，存在資金周轉(zhuǎn)不通的情況。

1.部分基層地質(zhì)單位經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及能力。想要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就需要意識(shí)到人才的重要作用。但是，仍然有許多基層地質(zhì)調(diào)查單位將工作側(cè)重點(diǎn)放在了如何提高調(diào)查工作的速度方面，忽視了經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，沒(méi)有定期開(kāi)展人才教育培訓(xùn)工作。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)工作觀(guān)念的影響，還在使用以往的管理方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)收支管理。存在有管理方案過(guò)于單一和片面的問(wèn)題，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法掌握新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的操作方法，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量及效率受到了極大的影響。

2.存在管控工作的落實(shí)不科學(xué)、不合理現(xiàn)象。基層地質(zhì)調(diào)查單位雖然也在結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況，對(duì)管理工作內(nèi)容及形式展開(kāi)了創(chuàng)新。但是，有些單位只注重于借鑒其他單位的先進(jìn)管理方案，沒(méi)有融合自身工作項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致管理工作存在不科學(xué)、不合理的地方，影響了財(cái)務(wù)管控工作的有效落實(shí)。同時(shí)，目前經(jīng)濟(jì)管理工作的主要形式是以管理會(huì)計(jì)為主，需要通過(guò)事前預(yù)算的方式來(lái)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。然而，很多地質(zhì)勘查單位并沒(méi)有對(duì)預(yù)期的成本進(jìn)行預(yù)算，通常都是成本發(fā)生之后，才對(duì)成本進(jìn)行控制。這種管理方式存在一定的滯后性，無(wú)法及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、推進(jìn)地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的對(duì)策

針對(duì)于目前基層地質(zhì)調(diào)查單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，本文主要從端正員工工作態(tài)度、提高員工工作積極性，開(kāi)展人才教育培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作，組建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以及完善內(nèi)部管理機(jī)制等方面，研究有效的解決對(duì)策。

1.提高員工的工作積極性。如何提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，是目前有效解決基層地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵所在?；诖?，單位可以通過(guò)定期開(kāi)展文化交流活動(dòng)，從思想教育的角度，讓員工意識(shí)到自身工作的重要性。并通過(guò)這種方式增進(jìn)各部門(mén)員工之間的情感交流，方便在地質(zhì)調(diào)查工作流程中，及時(shí)傳遞工作數(shù)據(jù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，單位可以利用管理會(huì)計(jì)工作中的績(jī)效考評(píng)方式，定期在各部門(mén)之間評(píng)選優(yōu)秀員工，提供一定的工資福利待遇，并采取精神表?yè)P(yáng)的方式，為其他員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，從而有效帶動(dòng)員工工作的積極性。另外，基層地質(zhì)調(diào)查單位應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹(shù)立與單位發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人工作目標(biāo)，端正員工的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與單位的共同發(fā)展進(jìn)步。

2.組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的主要趨勢(shì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)工作能力提出了更高的要求?；鶎拥刭|(zhì)調(diào)查單位可以在社會(huì)范圍內(nèi)招收高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，并定期開(kāi)展人才教育培訓(xùn)工作。了解員工的工作優(yōu)勢(shì)及不足，合理分配工作崗位，以此來(lái)組建一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為解決基層地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，可以開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)議，鼓勵(lì)員工之間互相分享工作經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)員工科學(xué)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及形式，解決新時(shí)期地質(zhì)調(diào)查單位的發(fā)展難題。

3.完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。地勘行業(yè)本身是一個(gè)投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，有著自身發(fā)展規(guī)律和顯著特點(diǎn)的行業(yè)，為了保證基層地質(zhì)調(diào)查事業(yè)單位能夠長(zhǎng)足發(fā)展，必須要結(jié)合國(guó)家所制定的管理機(jī)制，優(yōu)化和完善內(nèi)部的管理?xiàng)l例。具體應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)角度展開(kāi)研究，加大資金投入力度，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備。建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，要求員工將工作數(shù)據(jù)按時(shí)上傳到平臺(tái)上，利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能的整理和分類(lèi)。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將日常的獎(jiǎng)勵(lì)及懲處信息公示出來(lái)，提高管理工作的公平性，提高員工對(duì)單位工作的滿(mǎn)意度?；诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，為了避免地質(zhì)調(diào)查資料及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的丟失或泄漏，單位應(yīng)當(dāng)建立健全的網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)制。根據(jù)不同部門(mén)的工作職能，設(shè)置資料的查看及修改權(quán)限，并定期進(jìn)行系統(tǒng)殺毒和升級(jí)的操作。

4.其他可行的解決方案。在解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題時(shí)，基層地質(zhì)調(diào)查單位還可以從成本預(yù)算及管控的角度出發(fā)。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，結(jié)合城市發(fā)展的實(shí)際情況及市場(chǎng)對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)的需要，擬定工作方案。并分析項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些，明確實(shí)際開(kāi)展地質(zhì)調(diào)查工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循哪些注意事項(xiàng)。然后在具體工作過(guò)程中，結(jié)合地質(zhì)調(diào)查進(jìn)度調(diào)整工作方案。杜絕對(duì)資金的隨意使用，防止一些不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

基層地質(zhì)調(diào)查單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題就是員工工作意識(shí)及能力不足，還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方案。同時(shí)，單位在創(chuàng)新管理方案時(shí)，沒(méi)有融合自身實(shí)際工作情況進(jìn)行合理設(shè)置。針對(duì)這些問(wèn)題，基層地質(zhì)調(diào)查單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部組織開(kāi)展文化交流活動(dòng)，從思想教育的角度規(guī)范員工的工作行為，并應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家管理機(jī)制，完善管理制度。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，做好成本預(yù)算工作，以全面降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。