□ 文| 付紅拴

在我國實(shí)施改革開放偉大戰(zhàn)略四十余年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)生了翻天覆地的改變，各行各業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也變得越來越大，逐漸朝著企業(yè)集團(tuán)的方向所發(fā)展。對于企業(yè)集團(tuán)而言，其主要是在市場需求量不斷增多的背景下而發(fā)展起來的。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了很多突出性的問題，其中財(cái)務(wù)內(nèi)控問題就是一個突出性的問題。本文著重提出了新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以加快企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度。

新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題分析

新時(shí)期下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中常常存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體包括如下幾點(diǎn)：

并未將企業(yè)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作充分地落到實(shí)處

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本原則為企業(yè)集團(tuán)管理工作的一項(xiàng)十分重要的方面，若要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作執(zhí)行到位，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。然而，新形勢下大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)均未能很好地落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作，主要原因在于執(zhí)行部門僅僅為財(cái)務(wù)部門，企業(yè)集團(tuán)高層管理者對于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視度不足，這就會使得相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學(xué)、規(guī)范。

財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)水平低下

在實(shí)際過程中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于一項(xiàng)十分重要的工作。其所牽涉的環(huán)節(jié)較多，那么這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面地配合，需要將多種知識加以掌握。這就表明：應(yīng)該積極地提升財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)水平地顯著提升。但是，目前的一個突出問題就是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)水平普遍低下，均未能接受系統(tǒng)、全面地專業(yè)化培訓(xùn)，專業(yè)理論基礎(chǔ)薄弱，未能很好地勝任企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作崗位。

財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚不夠完善

新時(shí)期下，對于大部分企業(yè)集團(tuán)來說，均未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。具體而言，主要體現(xiàn)在：（1）一些企業(yè)集團(tuán)崗位責(zé)任制度不夠明確，普遍存在崗位未能有效分離方面的問題。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策者與實(shí)際經(jīng)辦人并未能進(jìn)行互相制約以及監(jiān)督，那么，這就為企業(yè)集團(tuán)違法亂紀(jì)提供了可乘之機(jī)；（2）目前，很多企業(yè)集團(tuán)也未構(gòu)建相對完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與控制流程。

未能構(gòu)建一套完善的內(nèi)控制度

現(xiàn)代化技術(shù)手段在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中得到較為廣泛地應(yīng)用，導(dǎo)致內(nèi)控也面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)日臻完善，內(nèi)控也從人工控制逐漸轉(zhuǎn)變成為信息化控制。當(dāng)前時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控也從以往的傳統(tǒng)查賬方式逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)控制。對此，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控不管在結(jié)構(gòu)方面，而是在內(nèi)容以及方式方面均出現(xiàn)了非常大的變化，這在某種程度上使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增多。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其他部門管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，這樣才可以促使企業(yè)進(jìn)行一體化管理。

無法充分地意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性

長時(shí)間國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制地深入影響，在老、舊體制轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)集團(tuán)決策者的市場競爭意識以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識等相對滯后，無法充分地意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控全過程控制的重要性，而且還不能充分地意識到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要價(jià)值之所在，對企業(yè)集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體對策

積極提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平

對于企業(yè)集團(tuán)而言，通過積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平。企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控最為主要的一個任務(wù)就是對財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制，對此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)密切融合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與文化。企業(yè)集團(tuán)通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對資金管理工作地意識水平

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該牢牢樹立新發(fā)展理念，走高質(zhì)量發(fā)展道路，以資金管理作為核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目承接、過程收款、結(jié)算以及催收清欠等全過程管理，促使建筑工程項(xiàng)目承接質(zhì)量水平顯著提升，結(jié)算效率顯著提升，增強(qiáng)催收清欠的力度，有效確保企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

此外，應(yīng)該積極利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面的先進(jìn)技術(shù)，以微信公眾號、官方網(wǎng)站以及內(nèi)部期刊雜志等作為載體，強(qiáng)化資金管理工作重要性的宣傳，從而在整個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部增強(qiáng)資金管理意識。

構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，主要是對于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核準(zhǔn)與校驗(yàn)。對這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，需要將企業(yè)內(nèi)部管理體系作為基本支撐，這樣才可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不可用性予以規(guī)避。通過企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息之間的對接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的耦合度。讓企業(yè)的各個部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每一個核心單元。從而充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意性顯著下降。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠有效整合大數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性顯著降低。

嚴(yán)格審查企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)

積極組織固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)工作，制定與企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相符的輪崗制度，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富以及職業(yè)水平高的工作人員管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該將不相容的崗位進(jìn)行分離，如：固定資產(chǎn)預(yù)算、審批以及驗(yàn)收等方面的工作內(nèi)容應(yīng)該細(xì)化至不同的崗位，有效規(guī)避混崗的現(xiàn)象發(fā)生。定期核查固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)審批人員，限制及控制其審批權(quán)限，且制定相應(yīng)的制度對其工作加以規(guī)范。

將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中

隨著信息化技術(shù)水平地不斷提高，其為人們的生產(chǎn)、生活帶來了極大的便利，因此進(jìn)入到各行各業(yè)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。對于企業(yè)集團(tuán)而言，也應(yīng)該積極地引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)的技術(shù)，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。

對于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作更應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入其中，這也是財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化發(fā)展的根本要求。這也不僅能夠提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量，還能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員“減負(fù)”，營造和諧的企業(yè)集團(tuán)氛圍。

結(jié)論

綜上所述，實(shí)踐證明：新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)通過開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，能夠提高企業(yè)集團(tuán)自身綜合競爭實(shí)力，因此此項(xiàng)工作為眾多企業(yè)集團(tuán)高度重視與關(guān)注。然而，在實(shí)際工作過程中，常常存在著諸如并未將企業(yè)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作充分地落到實(shí)處、財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)水平低下、財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚不夠完善、未能構(gòu)建一套完善的內(nèi)控制度、無法充分地意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應(yīng)該采取積極有效的措施，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展與進(jìn)步。