◎肇菲

（作者單位：撫順礦業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得改革創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，難免出現(xiàn)瓶頸期，導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑、發(fā)展受阻。要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，突破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，完成企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，以為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供有效保證。

一、大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是一個(gè)相對(duì)虛擬和抽象的概念，自產(chǎn)生以來(lái)，引起了國(guó)際上眾多學(xué)者的研究和探索，研究人員對(duì)其定義也各有不同。系統(tǒng)地解釋為，一種規(guī)模大到無(wú)法用當(dāng)前傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具進(jìn)行獲取、儲(chǔ)存、管理、分析的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)起源于美國(guó)，其發(fā)展經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，直到2009 年，大數(shù)據(jù)技術(shù)被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣泛應(yīng)用，并逐漸形成了一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)，主要致力于對(duì)海量數(shù)據(jù)的攝取、分揀和處理，使靜態(tài)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)力，服務(wù)于個(gè)人和集體。

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要是指企業(yè)利用大數(shù)據(jù)中的相關(guān)軟件和系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的人力資源、固定物資和資金產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行的有效管理和預(yù)見(jiàn)調(diào)控，使財(cái)務(wù)管理工作更為高效、嚴(yán)謹(jǐn)，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的輔助方式有很多種，例如在系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息體系中主管著一個(gè)龐大的資金量和物資量，這對(duì)普通人力來(lái)說(shuō)是超負(fù)荷的工作量，這時(shí)應(yīng)用管理軟件可以實(shí)時(shí)的報(bào)備產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)情況和結(jié)余情況，保證庫(kù)存資源有充足的儲(chǔ)備量，而且可以優(yōu)化配置產(chǎn)品資源。現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)工程基本可以做到讓企業(yè)內(nèi)各部門管理統(tǒng)一化、信息共享化、數(shù)據(jù)透明化，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效管控整個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.強(qiáng)化資金預(yù)算。資金預(yù)算可謂是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，就現(xiàn)階段資金預(yù)算在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用程度來(lái)看，尚處在探索的起步階段。由于沒(méi)有完善的體系和系統(tǒng)的制度做支撐，使得在預(yù)算的過(guò)程中容易出現(xiàn)處理不及時(shí)、不到位的情況，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不能有效發(fā)揮作用。而大數(shù)據(jù)的引入則填補(bǔ)了這方面的短板，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)行科學(xué)的處理和分析，最終提出更為科學(xué)和可靠資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和方案，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。

2.提高財(cái)務(wù)管理的效率。就過(guò)去開展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，基于龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且每個(gè)工作環(huán)節(jié)密切相關(guān)，不僅使得財(cái)務(wù)管理人員的工作量加大，并且由于有眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就增加了其復(fù)雜性，使其又增加了數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏，無(wú)疑會(huì)使得財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)增加，且同時(shí)還會(huì)影響到后續(xù)工作的有效開展。因此，不僅增加了時(shí)間成本，更打擊了財(cái)務(wù)管理的積極性。那么大數(shù)據(jù)的到來(lái)，就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理很好地回避了這些弊端。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的處理和分析，人為錯(cuò)誤將不再發(fā)生，縮短了工作時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。

3.有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)伴隨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作造成不利的后果。所以，現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)功能來(lái)降低公司自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所搜集的各個(gè)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，建立數(shù)學(xué)模型來(lái)量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而預(yù)測(cè)后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后企業(yè)再根據(jù)所預(yù)測(cè)能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)做出正確的決策，從而有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思維和理念的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)信息的到來(lái)，催生出大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，促使著各種信息內(nèi)容接踵而來(lái)，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用恰好實(shí)現(xiàn)了信息的整合，支撐著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正創(chuàng)新與改革，有利于企業(yè)管理的科學(xué)化與信息化。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或是作為財(cái)務(wù)管理的工作人員，一定要積極樹立起大數(shù)據(jù)的先進(jìn)觀念，進(jìn)而讓企業(yè)獲得有效性的信息支持。第一，結(jié)合大數(shù)據(jù)理念以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展。第二，消除大數(shù)據(jù)利益的不確定性，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策當(dāng)中的實(shí)際作用，深入挖掘信息的優(yōu)勢(shì)，以此適應(yīng)市場(chǎng)的主流性發(fā)展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。

2.建立大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本費(fèi)用控制體系。企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的情況還不是很完善，需要重視大數(shù)據(jù)這項(xiàng)技術(shù)的有效應(yīng)用，全面提高成本管理的控制水平。第一，要想不斷健全大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本費(fèi)用控制體系，需要重視成本的費(fèi)用，建立大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本管理制度，進(jìn)一步確保能夠提高成本費(fèi)用管理的能力。為了讓成本費(fèi)用管理的體系得到良好的健全，需要把成本控制的基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好，并在成本控制方面加以重視，強(qiáng)化管理超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的不良性行為，預(yù)防出現(xiàn)不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問(wèn)題。第二，成本控制體系的度完善。建立良好的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)施監(jiān)督成本費(fèi)用的合理化管理，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以此確保成本費(fèi)用管理工作能夠順利的進(jìn)行下去。第三，為讓監(jiān)督的管理效果得到全面性的提高，作為監(jiān)督管理的部門必須要負(fù)起負(fù)責(zé)任來(lái)，確保監(jiān)督管理人員的全面獨(dú)立，從而以良好的效果發(fā)揮監(jiān)督管理的職能。第四，進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理的時(shí)候，需要調(diào)查分析影響成本費(fèi)用的多個(gè)方面原因，這樣就能夠讓成本管理的實(shí)際能力得到整體性提高，從而確保成本費(fèi)用控制能夠得到很好的一個(gè)強(qiáng)化。

3. 加大財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的力度。在這樣一個(gè)信息鋪滿眼球的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要采取一些有效的方法才能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化程度。第一，建立信息化財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)信息化，先要打造一個(gè)共享性的信息平臺(tái)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息，規(guī)范實(shí)際的工作流程，規(guī)范分析的具體方法以及規(guī)范報(bào)告的基本模式，并把財(cái)務(wù)信息有效的進(jìn)行整合，在信息系統(tǒng)一致的情況下，納入到企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，促使財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步公開與透明。第二，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，升級(jí)財(cái)務(wù)軟件。與此同時(shí)，企業(yè)也要和自身的實(shí)際特征進(jìn)行有效性的結(jié)合，建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高收集信息的能力，處理信息的能力，還有分析數(shù)據(jù)信息的能力，從而掌握財(cái)務(wù)信息里面蘊(yùn)含著真正商機(jī)。除此之外，升級(jí)財(cái)務(wù)軟件可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效性的分析，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息的實(shí)際容量，以此為建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)信息化平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，不斷凈化網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，維護(hù)財(cái)務(wù)信息的整體安全。注意內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，建立安全的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，從而預(yù)防發(fā)生病毒對(duì)信息產(chǎn)生攻擊或是泄露信息的問(wèn)題，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，在此背景下發(fā)展，企業(yè)必然要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的財(cái)務(wù)管理工作，必須要適當(dāng)?shù)娜谌氪髷?shù)據(jù)技術(shù)，站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀數(shù)據(jù)調(diào)控，為企業(yè)管理人員的決策提供更加有效的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的傳遞共享性極強(qiáng)，但是也存在一定的安全隱患，財(cái)務(wù)管理人員必須要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代中成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要助力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)。