◎張平

（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江雙鴨山市郊供電有限公司）

一、電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理的雛形是在十九世紀(jì)由資本家提出來(lái)的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)。而這個(gè)概念正式地形成是在二十世紀(jì)五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮的年代中，企業(yè)的精細(xì)化管理功不可沒(méi)，這一點(diǎn)值得我們借鑒和效仿。雖然精細(xì)化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤(rùn)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理符合一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也十分符合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導(dǎo)致了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理起步較晚。但在這短暫的應(yīng)用過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于電力工程有著重大的意義。電力工程從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、到竣工決算，歷時(shí)較長(zhǎng)，參與部門(mén)較多，參與人員繁多，各個(gè)部門(mén)及人員代表的利益團(tuán)體亦有所不同，資金投入大，資金分配項(xiàng)目五花八門(mén)，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問(wèn)題，因此落實(shí)各階段的目標(biāo)，落實(shí)各部門(mén)各參與人員的責(zé)任，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程中是很有必要的。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

1.健全精細(xì)化管理制度。想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進(jìn)行著手，建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理制度，以制度的完善帶動(dòng)工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進(jìn)步。在精細(xì)化管理制度以及實(shí)施方案的制定過(guò)程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進(jìn)行精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組員等多個(gè)職位，進(jìn)行職責(zé)的細(xì)化，從而真正落實(shí)責(zé)任制。各個(gè)部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問(wèn)題的狀況出現(xiàn)，比如財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分、而工程部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門(mén)負(fù)責(zé)電力工程合同精細(xì)化管理部分等，從而以健全精細(xì)化的管理制度來(lái)帶動(dòng)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用。

2.施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理。為保證工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化，要對(duì)整體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費(fèi)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費(fèi)?？梢岳孟冗M(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費(fèi)，增大施工材料的利用率，以減少對(duì)于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強(qiáng)施工材料的管控，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，有計(jì)劃的對(duì)施工材料進(jìn)行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，需要對(duì)管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求，深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個(gè)建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.規(guī)范工程招標(biāo)流程。電力工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及的投資規(guī)模通常非常大，對(duì)技術(shù)和管理要求高，因此必須加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理。首先由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人牽頭成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)工作，具體包括完善組織流程、做好資格審查、規(guī)范招標(biāo)程序，保證工程招標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)。安排集中交易場(chǎng)所進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同的簽訂，統(tǒng)一招標(biāo)流程和工作管理。尤其要關(guān)注合同管理的細(xì)節(jié)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，反復(fù)核對(duì)確認(rèn)費(fèi)用概算、關(guān)鍵技術(shù)、必要附件等內(nèi)容，明確違約責(zé)任。

4.工程進(jìn)度精細(xì)化管理。電力工程項(xiàng)目施工工期的長(zhǎng)短是影響資金投入以及施工效率的重要因素。工程進(jìn)度精細(xì)化管理，就是要是施工準(zhǔn)備階段科學(xué)規(guī)劃電力工程工期，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)與管理。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目向高效化、高質(zhì)化、科學(xué)化發(fā)展。然而，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目工期受地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及氣候環(huán)境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定難度。因此，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地質(zhì)以及水文情況等進(jìn)行充分考察，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定合理的施工安排。比如說(shuō)，規(guī)劃工程施工進(jìn)度時(shí)，要考慮到雨雪天氣等對(duì)施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，還需根據(jù)供貨商以及資金流等因素，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以免影響施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，輕易不要更改大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上，盡可能在小的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行微調(diào)，以免調(diào)整范圍過(guò)大，對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)不良影響。

5.工程安全精細(xì)化管理。任何工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都需要實(shí)施安全管理，這對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是一樣的。為此，就需要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀制定合理的精細(xì)化管理模式，有效提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全水平。為提高精細(xì)化管理模式在電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理中的作用效果，就需要按照規(guī)定的流程開(kāi)展相應(yīng)管理工作，通過(guò)多種形式開(kāi)展電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全宣傳工作，逐步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員和管理人員自身安全意識(shí)，從而保證相關(guān)人員能夠遵循一系列安全指標(biāo)開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工。對(duì)于較為復(fù)雜的電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，還需要在精細(xì)化管理過(guò)程中制定一系列標(biāo)準(zhǔn)合理的安全制度，要求相關(guān)人員完全遵循各項(xiàng)安全制度開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理，降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的幾率，全面提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全內(nèi)涵。一般來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)之前，還需要相關(guān)人員結(jié)合精細(xì)化管理要求對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀實(shí)施安全檢查，確保相關(guān)人員能夠在各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程的支持下開(kāi)展電力工程項(xiàng)目建設(shè)。極力防范電力工程建設(shè)項(xiàng)目中各項(xiàng)安全事故，繼而保證精細(xì)化管理人員能夠有效應(yīng)付電力工程建設(shè)項(xiàng)目中各項(xiàng)安全事故，充分彰顯電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全內(nèi)涵。

結(jié)束語(yǔ)：電力工程行業(yè)在我國(guó)正朝著更加專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化的方向發(fā)展，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等因素限制，精細(xì)化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來(lái)，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實(shí)際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。