◎王英雪

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷變革的過(guò)程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也受到的一定影響，必須要改變傳統(tǒng)的管理方式和理念，將現(xiàn)代化管理理念與這項(xiàng)工作相結(jié)合，才能滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)各方面的影響因素進(jìn)行有效控制。要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)化、精細(xì)化的管理措施，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.缺乏完善的內(nèi)控體系。

就整體效果來(lái)看，雖然現(xiàn)在有很多事業(yè)單位建立了相應(yīng)的內(nèi)控體系，落實(shí)了各項(xiàng)管理制度與要求，且取得了一定的成效。但是依然存在較多的漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)眾多安全隱患，管理工作量繁重。甚至存在部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，僅僅將其作為一種是事后服務(wù)類型工作，關(guān)注度與投入力度無(wú)法滿足實(shí)際管理需求。表現(xiàn)最為明顯的就是人員配置不科學(xué)，存在大量未經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)以及不具有從業(yè)資格的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體技能水平降低，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)日常遇到的問(wèn)題。再加上不同崗位之間聯(lián)系較少，協(xié)調(diào)作業(yè)性差，整個(gè)工作流程過(guò)于復(fù)雜，管理工作的實(shí)施需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力。

2.信息化水平低。

事業(yè)單位工作內(nèi)容眾多，并且不同部門與崗位之間聯(lián)系密切，日常工作中必定會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但是在信息化水平不斷提高的情況下，并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息建立專業(yè)系統(tǒng)，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)信息丟失，無(wú)法作為財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，而增大了管理工作的難度?，F(xiàn)在部分事業(yè)單位因?yàn)樗枷胍庾R(shí)以及資金水平等因素限制，財(cái)務(wù)管理仍然是選擇傳統(tǒng)的人工方式作業(yè)，專業(yè)軟件也只停留在基本操作上，新開(kāi)發(fā)軟件并未得到處充分應(yīng)用，作業(yè)效率低下。尤其是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力達(dá)不到，無(wú)法爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，缺乏自身學(xué)習(xí)與專業(yè)培訓(xùn)，即便是企業(yè)提供專業(yè)環(huán)境，個(gè)人也無(wú)法達(dá)到應(yīng)用要求，反而造成資源浪費(fèi)。思想意識(shí)落實(shí)以及技術(shù)欠缺，是造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與時(shí)代脫節(jié)的重要因素，必須要將其作為改造優(yōu)化的要點(diǎn)。

3.不注重預(yù)算管理。

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化管理，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)化，其作為整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，需要嚴(yán)格按照專業(yè)規(guī)程進(jìn)行，將管理落實(shí)到前期階段，而不是后期彌補(bǔ)，提高財(cái)務(wù)管理工作的靈活性。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位管理層未認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，仍將財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)放在事后控制上，導(dǎo)致預(yù)算研究不足，削弱了其在整個(gè)管理工作中存在的作用?；蛘呤穷A(yù)算管理無(wú)法按照規(guī)定業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行，完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，同樣會(huì)降低預(yù)算管理的作用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化管理措施

1.樹(shù)立正確的管理意識(shí)。

要想提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平，必須要對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在工作開(kāi)展中可以端正態(tài)度，讓各項(xiàng)工作得到充分落實(shí)，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加大這方面的投入力度，對(duì)以往的管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，做到精細(xì)化管理，建立完善的管理模式，確保能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的積極作用體現(xiàn)出來(lái)。單位領(lǐng)導(dǎo)層人員要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，加大財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的宣傳力度，消除以往管理中不良風(fēng)氣。同時(shí)也可以制定完善的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，以此激勵(lì)員工，使其能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題后能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到每個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的約束與管理，提高整個(gè)流程的規(guī)范性。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理，將不同崗位工作人員的監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)，能夠在規(guī)范自己行為的同時(shí)監(jiān)督其他人員工作的開(kāi)展情況，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展。

2.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其是事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目的開(kāi)展建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算分析才能實(shí)現(xiàn)單位資源的合理分配，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研掌握項(xiàng)目開(kāi)展期間的多方面影響因素，編制好預(yù)算方案為項(xiàng)目建設(shè)提供參考依據(jù)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制。預(yù)算管理能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的資金投入情況進(jìn)行審核管理，注重細(xì)節(jié)上的管理與控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。另外，還需要結(jié)合單位下一階段的發(fā)展計(jì)劃來(lái)進(jìn)行全面的預(yù)算編制，確保能夠?qū)挝桓鞑块T的資金使用情況展示出來(lái)，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供參考。

3.利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平。

市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境在不斷變化的過(guò)程中，多種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到了單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與管理，通過(guò)細(xì)致分析實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的高效利用，便于財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化開(kāi)展。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行全面細(xì)致的分析，找出其中的不足，為后續(xù)預(yù)算編制的優(yōu)化與完善提供有效依據(jù)。要想將信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來(lái)，還需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)和軟件設(shè)備，讓財(cái)務(wù)管理工作的得以科學(xué)化開(kāi)展。

4.完善內(nèi)部控制體系。

建立完善的內(nèi)部控制體系能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作人員的行為進(jìn)行約束和控制，以防出現(xiàn)弄虛作假的情況。內(nèi)部監(jiān)督制度的建立能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，加大財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化與完善的過(guò)程中必須要融入精細(xì)化管理理念，確保能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行細(xì)致化管理。同時(shí)也要建立一套健全的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，幫助他們認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，通過(guò)改正來(lái)提高自身的工作能力，為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化是財(cái)務(wù)工作發(fā)展之必然，對(duì)于當(dāng)前工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題要進(jìn)行細(xì)致分析，通過(guò)制定針對(duì)性的處理措施來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，保證財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到規(guī)范化和細(xì)致化進(jìn)行，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的高效利用，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為開(kāi)展財(cái)務(wù)工作提供便利。通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化手段的合理利用來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率。