◎崔佳

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因此，本文就根據(jù)信息時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并研究相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展途徑。

管理會(huì)計(jì)主要是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)的方法在分析過(guò)去基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)成本、預(yù)算、績(jī)效等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)決策者負(fù)責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列管理活動(dòng)。

一、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有特別重要的作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，可以整合相關(guān)資料、信息，為企業(yè)管理者提供扎實(shí)的信息基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)參考決策。能夠讓企業(yè)更為清晰認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和短板，面對(duì)日趨白熱化的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)中提出具有可操作性的措施，更可以使管理者隨時(shí)查閱需要了解和掌握的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息。增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)。

二、制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素

第一，管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)管理層的關(guān)注程度還是不足。國(guó)內(nèi)企業(yè)制度的發(fā)展一部分是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理模式，一部分是借鑒現(xiàn)代西方現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，企業(yè)采用哪種管理模式，管理會(huì)計(jì)自出現(xiàn)以來(lái)，僅在一部分大型集團(tuán)公司和步入正軌的現(xiàn)代化公司中應(yīng)用，未能普遍應(yīng)用在我國(guó)的企業(yè)管理中。很多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度不夠高，不相信憑借管理會(huì)計(jì)可以解決公司出現(xiàn)的問(wèn)題甚至能推進(jìn)公司向前進(jìn)展，或是受限于眼界和發(fā)展目標(biāo)制定，覺(jué)得企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收能力不錯(cuò)，也就不想去增加成本引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展水平不高。在科技水平和智能化程度持續(xù)增長(zhǎng)大環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化時(shí)代和智能時(shí)代也在順利發(fā)展，但由于長(zhǎng)時(shí)間的習(xí)慣使然，企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)依舊是會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作和應(yīng)用的關(guān)注很少，甚至未予采用。再者，由于個(gè)體需求的差異化，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)所能實(shí)現(xiàn)的功能上的要求各種各樣、不盡相同，這也導(dǎo)致了人們認(rèn)為智能化管理會(huì)計(jì)的功能是固定的，單一的，最起碼是不能夠充分滿足主管需求的。這可以解釋為是社會(huì)發(fā)展日新月異導(dǎo)致的人的需求更新過(guò)快，也可以解釋為是管理會(huì)計(jì)的功能研發(fā)尚未全面，仍不能完全表達(dá)時(shí)代賦予其的使命和對(duì)其的期望。

第三，管理會(huì)計(jì)難以融入企業(yè)管理。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各地各行各業(yè)各領(lǐng)域紛紛涌現(xiàn)。真正步入正軌實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的企業(yè)鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)只在意其盈利還是虧損，這是一種小富即安的消極意識(shí)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不關(guān)心，從不去規(guī)劃公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，自然對(duì)企業(yè)的管理不甚在意，也就必然不會(huì)去在意管理會(huì)計(jì)機(jī)制的應(yīng)用和發(fā)展，在這種情況下，即便企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)，也不具備滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展壯大的土壤。

第四，管理者能力參差不齊。管理會(huì)計(jì)的功能是為管理者提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)和信息支撐，為管理者行使管理職能和決策職能提供依據(jù)和參考，所以管理者的主觀意識(shí)或其專業(yè)能力會(huì)影響其對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的數(shù)據(jù)資料判斷和認(rèn)可，從而影響其做出的決策。這很可能導(dǎo)致決策失誤后將原因歸咎到管理會(huì)計(jì)的功能體現(xiàn)上，使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能和作用產(chǎn)生懷疑。

第五，企業(yè)管理體系不完備導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用困難。智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用目的是？楣芾碚嚀峁┚霾咭讕鶯筒慰際？據(jù)，它與企業(yè)管理體系是相互依存、相互促進(jìn)的，一個(gè)企業(yè)哪怕是引入了管理會(huì)計(jì)，但如果其自身管理體系本身就不完備，沒(méi)有形成環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)絲合縫的制度，或者這些好的、規(guī)范的制度沒(méi)有得到落實(shí)，那么將會(huì)使管理會(huì)計(jì)的功能無(wú)法完美展現(xiàn)，仍然不能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。

三、智能時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的思考

第一，其自身職能的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)是在西方國(guó)家興起的新的企業(yè)管理體系的一部分，想要徹底發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的功能，就必須要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的認(rèn)知，要充分了解和區(qū)分管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的功能和工作上的差別，管理會(huì)計(jì)是在履行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，更注重會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理的輔助作用，更注重其在公司管理層和決策時(shí)話語(yǔ)權(quán)。因此，想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)發(fā)展助力，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，讓其參與到公司的管理和決策中。

第二，培育會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和管理能力。任何專業(yè)和崗位的人員都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，理論如何聯(lián)系實(shí)際，理論如何完美的應(yīng)用到實(shí)踐中，在進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)候，我們更多的是在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，鮮少有機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)際操作，使我們的理論難以充分在實(shí)踐中得以融會(huì)貫通，管理會(huì)計(jì)也是如此。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理和決策具有重大影響，因此，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和實(shí)踐操作能力是極其重要的，出了在招聘時(shí)盡可能的進(jìn)行篩選外，管理會(huì)計(jì)人員入職后，還應(yīng)該開(kāi)展定期的工作能力考試和相關(guān)培訓(xùn)，培育管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，隨時(shí)分享外界新的知識(shí)和理念，讓他們能夠更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

第三，從制度上對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。智能時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，如果能在國(guó)家層面講管理會(huì)計(jì)行業(yè)統(tǒng)一起來(lái)，制定標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則或?qū)嵤┘?xì)則，不但可以規(guī)范行業(yè)建設(shè)和發(fā)展，而且還能夠促進(jìn)交流合作，集中力量發(fā)揚(yáng)管理會(huì)計(jì)的有力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)水平的提高的技術(shù)水平的突破創(chuàng)新，要將技術(shù)發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免一方出現(xiàn)短板。

第四，優(yōu)化智能管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件和應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展使得我們可以制作出能夠?qū)崿F(xiàn)多種復(fù)雜功能的軟件應(yīng)用，但也不能不充分考慮操作人員的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)操作能力。一個(gè)好的智能管理會(huì)計(jì)應(yīng)用轉(zhuǎn)件，應(yīng)該是在實(shí)現(xiàn)多種復(fù)雜功能的基礎(chǔ)上，盡可能的簡(jiǎn)化其操作使用，這樣不但能夠體現(xiàn)出人工智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，也能夠更好的配合管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作，節(jié)省時(shí)間，完成工作目標(biāo)。

第五，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的豐富和完善

管理會(huì)計(jì)理論的完善與否決定著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的生命力的長(zhǎng)短，進(jìn)而影響著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)加快其本土化理論的研究和實(shí)踐，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，再?gòu)膶?shí)踐中得出改進(jìn)后的、適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。當(dāng)然，這是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷推陳出新，用科學(xué)的理論指引，相互學(xué)習(xí)，要有企業(yè)和管理會(huì)計(jì)同呼吸、共命運(yùn)的決心，共同發(fā)展。這樣，企業(yè)管理者將可以迅速地獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的資料信息，明確企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)，進(jìn)而制定出合理科學(xué)的戰(zhàn)略決策，同時(shí)就能凸顯管理會(huì)計(jì)的職業(yè)價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)其在國(guó)內(nèi)更好、更快地發(fā)展和推廣。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化程度的提高，人們正在逐漸意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理的步伐也在逐步加快，在智能時(shí)代下，借用人工智能技術(shù)協(xié)助管理會(huì)計(jì)人員完成龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和資料篩選，能夠極大的提升管理會(huì)計(jì)工作效率，節(jié)省人力物力，配合管理會(huì)計(jì)人員更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和跨越發(fā)展服務(wù)。