□ 孫玉甲 鄭翔宇 張鵬霄 陳樹仁 劉曉虎 王 妍

一、精益物流在行業(yè)物流中的意義

精益生產是對生產者本身的量化要求，通過對企業(yè)內部的資源進行有效利用，規(guī)避生產中的細微損失，來提高企業(yè)的生產質量。精益思想最早由日本豐田汽車公司提出，通過對資源的分配、管理的細化以提升企業(yè)的服務，在后期優(yōu)化和發(fā)展中逐漸形成了精益物流的思想。其主要被應用在物流行業(yè)，對物流活動中的包裝、裝卸、運輸、分揀、配送等環(huán)節(jié)進行精益化管理，將每一個環(huán)節(jié)做到優(yōu)質、高效、低耗，在將企業(yè)成本降到最低的同時保證企業(yè)的服務質量。

精益物流就是以此為服務標準的新時代物流企業(yè)管理模式。物流行業(yè)的穩(wěn)定運行可以保證商品運輸的高速化、配送的及時化、服務的精細化，是保證整個經濟行業(yè)對外擴展、產業(yè)壯大的基礎?，F如今，精益物流思維模式已經成為整個物流行業(yè)的發(fā)展準則。

二、精益物流管理模式構建

1.精益物流管理模式構建原則

根據當前的物流行業(yè)服務標準，精益物流需要以客戶需求為主導，以量化為行為基礎，以不斷優(yōu)化為發(fā)展方向，并結合當前社會需求考慮企業(yè)自身的各項指標，從而完成最優(yōu)的精益物流管理模式的構建。

（1）服務至上，需求主導。在物流服務中，需要分析當前客戶的需求，有針對性地建立合理的服務機制，嚴格遵守“需求決定生產、生產服務需求”的行業(yè)理念，從而制定合理的公司精益物流服務標準。把握客戶的需求是物流企業(yè)發(fā)展的關鍵，以客戶需求為主導，分析企業(yè)對外服務是否符合相關標準，以高質量求發(fā)展，提高客戶認可。

（2）流程細化、效率至上。物流服務是一個長鏈條、多環(huán)節(jié)的繁雜實操活動，精益物流要求通過對企業(yè)內部的流程進行細化和梳理，以流程的細化來提高企業(yè)物流的服務效率。

（3）兼顧全局，齊頭并進。物流活動要做到精益化管理需要整個企業(yè)的各個部門進行通力合作，在這一精益化流程中，要求所有員工對所負責范圍內的工作做到有效完成。同時需要設立專門人員，對生產器械進行全面監(jiān)督，確保其穩(wěn)定運行。根據企業(yè)情況，制定合理的管理方案，確保人員、機料在有效的管理手段下齊頭并進。

（4）員工歸屬，齊聚力量。員工在企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，為此，企業(yè)需要正視員工的主導作用，提高企業(yè)福利待遇，為員工謀求更多的福利，從而激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力，將員工的個人作用發(fā)揮到最高。積極開展以團結、凝聚為主題的企業(yè)文化活動，將權利下放給員工，提高員工參與感。

（5）精益優(yōu)化，匠人態(tài)度。企業(yè)要想做到精益物流就需要與時俱進，把握時代需求，抓住最新機遇。為此，企業(yè)內部需不斷細化管理，提高工作效率，適時補足短板。根據企業(yè)發(fā)展愿景目標，不斷對企業(yè)的管理流程、服務目標進行精進，以精益求精的態(tài)度面對企業(yè)的發(fā)展，做到匠心獨具、精益優(yōu)化。

2.精益物流管理模式的構建

實現精益物流建設，要明確物流建設的主要原則，即以供應鏈物流為發(fā)展主線，以目標為發(fā)展方向，以指標為發(fā)展標準。

（1）發(fā)展主線。對生產型企業(yè)來說，企業(yè)的供應鏈物流就是企業(yè)發(fā)展的主線。要想高質量落實精益物流的要求，不僅要考慮行業(yè)的發(fā)展情況，還需要準確的把握商品自身的特點，并根據購買產品顧客的需求，對企業(yè)的物流模式進行合理的調整，充分做到以供應鏈物流為主導的精益物流發(fā)展，創(chuàng)建行業(yè)標桿。

（2）發(fā)展目標?！氨Ｕ献鳂I(yè)安全、提高服務質量、提高作業(yè)效率、降低物流成本”是當前我國精益物流體系構建的發(fā)展目標。為此，在物流行業(yè)的發(fā)展中，要確保在分裝、運輸方面的安全，并在物流的各個方面利用工作人員的相關技能保證工作效率，在保證正常運行的同時為企業(yè)減少不必要的商品損失和經濟浪費，最重要的是不斷提高服務質量，確?？蛻舻臐M意度。

（3）發(fā)展指標。發(fā)展指標是衡量精益物流質量的重要標準，一般通過單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉率、商品破損率、送貨差錯率、準時到貨率為考核指標。通過這些保證在物流管理的過程中做到高效率、低成本、最優(yōu)滿意度的效果，以此促進精益化物流模式的構建。

三、精益物流管理實施策略

當前的精益化物流管理要求做到入庫環(huán)節(jié)達到對商品數據的準確記錄，在庫環(huán)節(jié)做到對商品的有效保存，出庫環(huán)節(jié)做到對商品的合理驗收，分揀環(huán)節(jié)達到準確快速，配送環(huán)節(jié)做到安全高效。此外，在整個物流環(huán)節(jié)結束后，還需要做到對物流數據的準確記錄，通過大數據完成對物流整體的把控，做到第一時間發(fā)現物流問題，并迅速做出補救，在保證自身利益的同時，保證客戶的滿意度。

在構建精益物流的實踐過程中，通過對行業(yè)領先的物流企業(yè)進行精益物流實現路徑重要性調查發(fā)現，入庫環(huán)節(jié)、在庫環(huán)節(jié)、出庫環(huán)節(jié)以及分揀環(huán)節(jié)都是精益物流實現路徑中需要著重注意的。

1.入庫環(huán)節(jié)的精益化

物流管理中，第一步就是對工業(yè)商品進行入庫。在該環(huán)節(jié)中，最需要注意的事項是對商品的記錄，所需要記錄的內容包括商品名稱、種類、日期等基本信息，同時還需要對商品的數量進行仔細核對，防止出現錯記、漏記的現象。除了對商品進行記錄，還需要按照品類、項目、時間等項目完成對商品的分類，確保在入庫環(huán)節(jié)對商品記錄的準確性。

2.在庫環(huán)節(jié)的精益化

很多物流部門在工作中都會忽視在庫管理環(huán)節(jié)的精益化。根據配送商品的特點可以得出，在進行在庫環(huán)節(jié)處理中，相關管理人員要注意倉庫內的各項指標（溫度、濕度），在進行部分商品取出的環(huán)節(jié)，保證盡可能不涉及非出庫產品的挪動，以免對商品形成破壞，最大限度地保證商品在庫保存的品質，減少商品不必要的損耗。

3.出庫環(huán)節(jié)的精益化

在進行出庫管理環(huán)節(jié)的精益化管理中，需要保證接收的準確性、配貨的快速性、掃碼的精確性、搬運的安全性、驗收的合格性，在保證上述內容符合標準后才能進入分揀區(qū)。出庫的環(huán)節(jié)做到精益化，才能避免出現貨物配送錯誤，降低物流企業(yè)以及消費者的損失，同時規(guī)避退貨、退款問題的出現。在出庫環(huán)節(jié)，要想在保證出庫效率的同時保證出庫質量，就需要物流員工不斷提高工作素養(yǎng)、更新物流技術，保證出庫環(huán)節(jié)的質量。

4.分揀環(huán)節(jié)的精益化

要提高物流管理的精益化，就需要全力保證分揀環(huán)節(jié)的效率。根據相關調查發(fā)現，當前的物流分揀一般會采用復合分揀線，可以有效壓縮分揀時間。在分揀過程中，還需要根據工作中所遇到的困難進行集中討論，對工業(yè)商品的分揀工作進一步優(yōu)化，達到高效率、高水平的分揀效果。

5.配送環(huán)節(jié)的精益化

配送環(huán)節(jié)是整個物流管理中最重要的一個環(huán)節(jié)也是提高客戶滿意度的關鍵，這個環(huán)節(jié)負責將工業(yè)商品配送到客戶、合作企業(yè)手里，要不留余力地保證整個過程的安全性與高速性。同時，對工業(yè)商品的配送也是物流中投入最大的一個環(huán)節(jié)，為了減少企業(yè)不必要的經濟損失，就需要在配送過程中采用彈性配送的方式，提高配送速度。

6.數據分析的精益化

配送環(huán)節(jié)的結束并不代表著整個物流過程的結束，要想做到精益化物流管理，就需要做到對物流過程中的數據進行準確分析，為此需要委派相關人員建立系統(tǒng)的、精確的物流數據，根據對大數據的分析，可以有效掌握整個物流過程的各方面指標，發(fā)現各環(huán)節(jié)中的潛在風險，做到對預期風險的規(guī)避。

四、結語

當前，我國物流行業(yè)發(fā)展十分迅速，在做到自身業(yè)務不斷突破的同時，也同樣帶動了整個經濟社會的發(fā)展?，F今階段，要想真正的做到精益物流，還需要從自身服務質量、客戶滿意度、公司投入成本等方面進行把控，以求得更加貼近精益化物流管理，促進行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。