◎馮卓

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源作為最為重要的因素，通過優(yōu)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理工作，可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過加強對人力資源的開發(fā)和建設(shè)，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展起到積極的推動作用。因此在實際工作中，需要重視人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)和管理，樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，合理運用人力資本，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人力資源支持。文中分析了人力資源培訓(xùn)開發(fā)中存在的問題，并進(jìn)一步對企業(yè)人力資源培訓(xùn)開始管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了具體的闡述。

一、人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)管理中存在的問題

1.不重視人力資源管理開發(fā)理念的引進(jìn)。

當(dāng)前一些企業(yè)單純關(guān)注于培訓(xùn)，對于人力資源管理開發(fā)理念的引進(jìn)缺乏重視，不僅沒有先進(jìn)的管理理念為指引，而且也欠缺完善的培訓(xùn)機制，這也導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏深入度，且與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏有效的結(jié)合，從而影響具體的培訓(xùn)結(jié)果。部分企業(yè)培訓(xùn)多為單獨一次性的活動，培訓(xùn)欠缺連貫性，無法對員工知識和素質(zhì)能力的提升起到有效的促進(jìn)作用。這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理缺乏實效性，而且存在資源浪費問題，無法發(fā)揮其為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的智力保障作用。

2.企業(yè)人力資源工作阻力大。

部分企業(yè)對于培訓(xùn)工作欠缺重視度，這就導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)開發(fā)投入不足，不僅基本設(shè)施不完善，而且培訓(xùn)渠道過于單一，影響培訓(xùn)工作的順利開展。再加之當(dāng)前企業(yè)員工工作和生活壓力較大，具體工作任務(wù)較重，這就導(dǎo)致員工能夠用來學(xué)習(xí)的時間較少，從而影響員工工作能力和工作效率，導(dǎo)致企業(yè)人力資源整體水平下降。

3.企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容不完善。

大部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作開始之前，往往不認(rèn)真進(jìn)行需求調(diào)查和分析，只是為了培訓(xùn)而開展培訓(xùn)，單純的為了完成任務(wù)，從而導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的效果。另外，針對于員工入職培訓(xùn)，一些企業(yè)往往只是進(jìn)行一般性培，如企業(yè)文化、安全、制度和崗位實踐等，對于入職人員心理素質(zhì)和職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)較為忽視。

4.開發(fā)管理缺乏合理性。

企業(yè)在落實人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理時，未結(jié)合實際情況設(shè)定合理化的管理模式，并且未能客觀評估培訓(xùn)投資，盲目的強調(diào)提高員工的崗位技能水平，缺乏對員工管理的重視，最后導(dǎo)致培訓(xùn)投資分配失衡，增加了企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)。

二、提高企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)管理的優(yōu)化措施

1.加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)開發(fā)管理理念。

企業(yè)在具體人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，需要重視管理理念的轉(zhuǎn)變，這對于具體的培訓(xùn)開發(fā)效果具有直接的影響。而且在管理理念轉(zhuǎn)變過程中，需要與參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和綜合發(fā)展的人員存在緊密聯(lián)系。對于企業(yè)管理人員而言，通過轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的重要性，從而在實際工作中能夠加大投入，并通過將人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過開展多元化的培訓(xùn)，積極推進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展周期與企業(yè)生命周期的整合。另外，在企業(yè)培訓(xùn)活動開展過程中，員工不僅作為參與者，同時還是受益者，員工對培訓(xùn)有一個深入的認(rèn)識，可以促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。因此在企業(yè)人力資源工作開展過程中，需要強化員工培訓(xùn)理念的培養(yǎng)，使其樹立良好的培訓(xùn)意識，并能夠基于員工自身情況來開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步挖掘員工潛能，激發(fā)其參與培訓(xùn)的積極性。

2.構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系。

優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)有助于強化員工管理，也有利于推進(jìn)落實培訓(xùn)活動。在完善內(nèi)部培 訓(xùn)體系的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展特點創(chuàng)建培訓(xùn)體系，嚴(yán)格把控每一個培訓(xùn)細(xì)節(jié)，且設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)選參與培訓(xùn)人員，設(shè)置培訓(xùn)流程與周期，并制定培訓(xùn)考核機制。需要格外注意的是，應(yīng)加大對構(gòu)建員工培訓(xùn)效果評定體系的重視度，制定人性化的獎懲機制約束員工的實際行為，確保培訓(xùn)工作能夠為員工的個人發(fā)展助力。此外，完善的人力資源培訓(xùn)體系還能夠保證培訓(xùn)活動的落實，從根本上避免各類培訓(xùn)后可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)。

3.制定合理的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方案。

企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理工作中，需要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相符，并積極與企業(yè)人力資源需求相適應(yīng)，以此來保證培訓(xùn)工作的實效性。具體需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)品生命周期等制定人力資源開發(fā)策略、制度，避免制定的人力資源培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)和內(nèi)容盲目性或是與實際情況不符。因此在具體操作過程中，需要針對企業(yè)自身的情況，并要與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)長期和階段性目標(biāo)來制定更為科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)計劃，并對不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行明確，全面提高員工的知識和技能，深入發(fā)掘員工的潛能。具體還需要走訪調(diào)研員工工作現(xiàn)狀和需求，整理成調(diào)研報告，明確企業(yè)需要什么樣員工，員工需要具備哪些技能等，以此為依據(jù)編制員工開發(fā)與培訓(xùn)工作方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合實際需求，全面提高培訓(xùn)內(nèi)容的計劃性和針對性，使其與企業(yè)自身的實際和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，通過培訓(xùn)來切實提高員工綜合素質(zhì)能力。

4.注重基層員工的個人發(fā)展。

員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體參與者，人力資源培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)的綜合發(fā)展需求與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展需求，根據(jù)不同崗位員工的基本特征，開展有針對性、有個性化的培訓(xùn)活動，并將培訓(xùn)需求建立在員工個體發(fā)展基礎(chǔ)上，從而增強員工自信心，設(shè)定長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要為員工提供充足的晉升空間，確保員工能夠在崗位上實現(xiàn)自我價值，增強認(rèn)同感與歸屬感，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，滿足員工的個人發(fā)展需求。另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善福利保障體系，在提供普遍的福利的同時，也要根據(jù)不同的員工的實際需求，提供不同的有針對性的福利，建立多元化的福利保障體系，用好的福利調(diào)動員工的積極性，更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

人力資源作為當(dāng)今企業(yè)的第一生產(chǎn)力，已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，而人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的關(guān)鍵部分之一，它是增強企業(yè)與員工的凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力的決定因素。但在當(dāng)前大部分企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理工作實施過程中都存在一些不足之處，這就需要加快轉(zhuǎn)變管理理念，積極構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，制定切實可行的人力資源培訓(xùn)開發(fā)方案，重視基層員工的個人發(fā)展，以此來促進(jìn)企業(yè)人力資源實際效能的發(fā)揮，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。