文| 陳麗萍

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別及簡(jiǎn)述

（1）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在取得收益后必然要進(jìn)行分配。如果收益分配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符，缺乏合理性，就會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。采取合理的分配收益的時(shí)間和方式，則可以極大調(diào)動(dòng)利益相關(guān)方的積極性，提高企業(yè)的融資能力，保證股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)和聲譽(yù)有很大的正面影響。而不恰當(dāng)?shù)睦娣峙浞绞胶头峙鋾r(shí)間，則會(huì)斷送企業(yè)發(fā)展，損害員工的工作積極性。（2）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而出現(xiàn)無(wú)力償債、企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難等。正常情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須留存有一定的流動(dòng)資金。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)不可避免的要有一定的產(chǎn)品庫(kù)存，這就需要占用一部分資金，這些產(chǎn)品庫(kù)存只有在出庫(kù)時(shí)才會(huì)變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)回收資金。在產(chǎn)品庫(kù)存的時(shí)間內(nèi)，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格漲跌、產(chǎn)品過(guò)期或者出現(xiàn)各種原因的損耗，都會(huì)形成事實(shí)上的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在產(chǎn)品出庫(kù)到回收資金的時(shí)間內(nèi)，也會(huì)因?yàn)橘d購(gòu)、欠款等問(wèn)題而加大資金風(fēng)險(xiǎn)。（3）投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的各種投資活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)一些可控的或不可控的因素影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致投資的資金回報(bào)程度低于預(yù)期目標(biāo)，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。造成投資風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，具體而言，有價(jià)格波動(dòng)、投資政策出現(xiàn)偏差、現(xiàn)金流、資本成本和貨幣時(shí)間價(jià)值等因素出現(xiàn)變化等。（4）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)籌資活動(dòng)中，會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些不確定因素，主要有籌資的來(lái)源、籌資期限和幣種等的變化影響、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)、資金供求狀況?；I資的方式大體可分為股權(quán)籌資和債務(wù)籌資兩種，其出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也分別表現(xiàn)為收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

1.監(jiān)管制度不完善。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)各司其職，以保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流動(dòng)。為此，企業(yè)要積極采取措施，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，完善各種監(jiān)管制度，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間。只有完善制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，才能建立起風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線(xiàn)，如此才能盡可能地避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏。一直以來(lái)，我國(guó)的很多企業(yè)都缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。這一方面是缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍的舊的市場(chǎng)體制造成的，一方面是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系初建時(shí)發(fā)展過(guò)順、造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

3.不能正確優(yōu)化企業(yè)的資金。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化的傾向，如此也就使企業(yè)的資金使用變得多元，而這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金使用效率。資金使用效率的下降，又反過(guò)來(lái)影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如部分企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況良好時(shí)隨意使用資金，造成大量的無(wú)意義浪費(fèi)，當(dāng)資金緊張時(shí)又無(wú)力籌款，而向銀行貸款又會(huì)導(dǎo)致還款風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，因投資行為盲目，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。其結(jié)果是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，必然直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甚至是生存。

解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（1）高度重視資金流的控制。企業(yè)必須控制好現(xiàn)金流。一般情況下，良好的現(xiàn)金流控制措施，可以有效的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各種形式變化的能力，提高企業(yè)的償債能力，防止企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也防止現(xiàn)金因?yàn)槌霈F(xiàn)閑置而造成浪費(fèi)。（2）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，采取積極有效的措施避免工作出現(xiàn)疏忽，建立規(guī)范的、完善的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率盡可能的降到最低。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)記內(nèi)部控制制度，完善各項(xiàng)涉及到財(cái)務(wù)的具體的管理辦法，如車(chē)輛管理、辦公耗材管理等，以此確保企業(yè)的良好運(yùn)行，提高資金的使用效率。（3）規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。規(guī)范財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮問(wèn)題，堅(jiān)持科學(xué)決策，投資方案要符合經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的需要；對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行客觀的研究分析，再此基礎(chǔ)上制定計(jì)劃，避免盲目投資；加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。（4）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控體系。①對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違背客觀財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的情況要立即上報(bào)，幫助上級(jí)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)；②建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，并根據(jù)評(píng)價(jià)機(jī)制分析評(píng)判企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。市場(chǎng)情況紛繁復(fù)雜，變化多端，企業(yè)管理者要善于分析綜合各種市場(chǎng)信息，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出與實(shí)際相符的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理若想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，就要堅(jiān)持創(chuàng)新管理方法，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，避免兼職，以此為企業(yè)提供安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)保障環(huán)境。

結(jié)論

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)正確分析把握形勢(shì)的變化，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力，可以支持企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，企業(yè)要積極完善內(nèi)部的管控機(jī)制，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽階段就進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，有效保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序以及盈利。