文| 徐榛澤

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面預(yù)算管理的重要作用

實(shí)行戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算工作會(huì)涉及企業(yè)各個(gè)層級(jí)與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)制定可行性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，在盡可能快地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)之上，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

實(shí)現(xiàn)資源的合理分配

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展合理的預(yù)算編制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更合理的配置，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能夠明確自身的基本職責(zé)，進(jìn)而開(kāi)展合理的業(yè)務(wù)活動(dòng)安排。通過(guò)對(duì)不合理的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高資源利用效率，降低企業(yè)的成本支出。

加強(qiáng)監(jiān)督與業(yè)績(jī)考核

企業(yè)的管理人員在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中，不僅要注重事后的監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前、事中的管控，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程全程監(jiān)督，盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案。同時(shí)，將全面預(yù)算作為對(duì)員工進(jìn)行考核的重要依據(jù)，注重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，確保全員參與到預(yù)算管理中來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的強(qiáng)化措施

創(chuàng)新企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，就必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而以全新的全面預(yù)算管理模式提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要理念創(chuàng)新，體現(xiàn)全面預(yù)算管理是管理工具而不是會(huì)計(jì)工具，是企業(yè)全員參與的，財(cái)務(wù)部門(mén)要起到全面預(yù)算編制與管理的橋梁與紐帶作用，把企業(yè)的所有關(guān)鍵要素融合于這一體系之中。確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完整性、及時(shí)性，科學(xué)化的進(jìn)行管理。其次，針對(duì)與全面預(yù)算管理有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)行有效的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行有效整合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的制定，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的科學(xué)合理性。最后，加強(qiáng)整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢(xún)，又可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的實(shí)際問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，被及時(shí)糾正，預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了有力的保證。

對(duì)全面預(yù)算的考核進(jìn)行完善

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的實(shí)施，就必須要對(duì)其制定完善相應(yīng)配套的考核體系。首先，企業(yè)必須實(shí)施權(quán)責(zé)明晰的考核制度，明確考核部門(mén)、規(guī)范考核流程、嚴(yán)格考核結(jié)果。其次，針對(duì)性地制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)所有員工參與全面預(yù)算管理的積極性。再次，規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略的制定，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)管理。最后，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)各單位各部門(mén)以及員工現(xiàn)狀的客觀分析，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)估

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，就必須要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)估。提升全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，針對(duì)性的制定監(jiān)督評(píng)估體系。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)各層次員工對(duì)全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識(shí)和積極參與，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高預(yù)算編制質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

搭建信息化平臺(tái)，加強(qiáng)資金管理力度

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)制定的預(yù)算目標(biāo)都可能因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生變動(dòng)。基于此情形，企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)多加強(qiáng)交流與溝通，及時(shí)洞察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算發(fā)展目標(biāo)的分解，樹(shù)立崗位不相容機(jī)制，對(duì)于重要的財(cái)務(wù)崗位安排兩名以上的員工，杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員徇私舞弊的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)事前的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。相關(guān)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與資金需求，對(duì)內(nèi)部信息與外部信息進(jìn)行深入整合。通過(guò)對(duì)資金審批程序進(jìn)行嚴(yán)格管控的方式，保證預(yù)算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。針對(duì)超出預(yù)算范圍的資金使用項(xiàng)目，務(wù)必要經(jīng)過(guò)層層審核。與此同時(shí)，搭建完善的信息化建設(shè)平臺(tái)，持續(xù)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，加快信息傳遞速度，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果具有實(shí)效性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步提升。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱藏性和不穩(wěn)定性，如果企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查不及時(shí)、不徹底，就有可能使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響，甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)。這也就是說(shuō)，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要以實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，實(shí)施全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。