文| 王麗華

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，我國的會計管理制度也在不斷的變化，會計集中核算管理模式成為現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點。相對于傳統(tǒng)的管理模式而言，會計集中核算管理模式在企業(yè)的財務(wù)管理過程中有著很大的優(yōu)勢，可以使得企業(yè)能夠很好的提高自身的財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)資金的合理化利用，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障。但在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計集中核算管理模式的實際應(yīng)用情況并不理想，在應(yīng)用過程中仍然存在著許多的問題，如會計集中核算管理體系的不健全等，使得會計集中核算管理模式在推動企業(yè)的財務(wù)管理過程中存在著較多的障礙，從而阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

會計集中核算模式在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

提高了資金的使用效率，降低了企業(yè)的資金管理成本

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，應(yīng)用會計集中核算模式可以使得企業(yè)能夠全面及時了解企業(yè)資金的分布情況，可以使得企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于企業(yè)資金合理的安排和籌劃，提高資金的使用效率，有效的避免了企業(yè)資金使用中的各種資金使用不合理的問題，從而使得企業(yè)的資金能夠用到企業(yè)的實際發(fā)展中。

統(tǒng)一核算方式，提高了會計信息的質(zhì)量及會計核算的效率

在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)用會計集中核算模式可以使得企業(yè)內(nèi)部更好的開展財務(wù)的監(jiān)督管理工作。通過會計集中核算模式的應(yīng)用，將企業(yè)的財務(wù)人員以及各項會計工作集中起來進行管理，統(tǒng)一核算方式，增強了企業(yè)財務(wù)工作的傳達溝通效率，提高了企業(yè)的信息的質(zhì)量及會計核算的效率。

推動了企業(yè)的信息化和精細化管理，促進企業(yè)的業(yè)財融合

對于企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展研究，應(yīng)用會計集中核算模式，可以使得企業(yè)的會計信息質(zhì)量得到有效的提高，推動企業(yè)的信息化和精細化管理，使得企業(yè)的會計核算工作更加的專業(yè)，從而從根本上提高了企業(yè)的財務(wù)會計信息的質(zhì)量，使得企業(yè)更好的進行財務(wù)的線上線下融合管理工作。

現(xiàn)階段會計集中核算模式下的企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用會計集中核算模式的真實性審核監(jiān)督力度不足

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計集中核算模式得到了有效的應(yīng)用，但在應(yīng)用過程中仍然存在的許多的問題，給企業(yè)的發(fā)展造成的阻礙作用，如在會計集中核算模式應(yīng)用過程中監(jiān)督力度不足，就給企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量和效率帶來了一定的影響，從而使得會計集中核算模式應(yīng)用過程中難以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)展中受到阻礙，同時，在企業(yè)的財務(wù)資金管理過程中，會計集中核算模式相對于傳統(tǒng)的管理模式有著很大的區(qū)別，在一些企業(yè)的管理中管理人員難以開展相關(guān)的管理模式轉(zhuǎn)變，這就使得會計集中核算模式應(yīng)用中受到一定的阻礙，無法完成相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的各項工作受到影響。

應(yīng)用會計集中核算模式過程中缺少明確的責(zé)任劃分，降低實際的工作效率

在實際的會計集中核算模式應(yīng)用過程中，只是最后的財務(wù)核算工作由會計來進行集中的核算，管理者未充分考慮對其他財務(wù)工作的影響，在職責(zé)分工上造成一定的分歧，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作比較混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。

如在集中核算之前，一般是在各地實際費用報銷當(dāng)?shù)貙嵾M報銷，效率較高；但是在集中核算以后，可能會集中單據(jù)，定期提交總部統(tǒng)一進行處理，在不考核中間各項工作的完成效率的情況下，可能會增加大量的溝通時間及其他成本，會大大降低工作效率；此時就需要考慮盡量以線上的方式進行提交并及時處理，簡化單據(jù)遞交與保管的手續(xù)，并且用合理的流程制度保證單據(jù)的真實性與完整性。

企業(yè)信息化的程度要求提高，對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

集中核算以后，對信息化的依賴程度增加，會出現(xiàn)各方面的信息化問題，需要企業(yè)及時配套相關(guān)信息化服務(wù)，出現(xiàn)問題及時解決，并不斷檢查更新與及時維護，才能跟上集中核算的腳步，否則是一種拖累。同時在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)用會計集中核算模式就需要建立一支綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理隊伍，而在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，很多的企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)水平不能滿足會計集中核算模式的需求，使得相應(yīng)的財務(wù)集中核算工作難以順利進行，同時在采用會計集中核算模式后，由于相同的核算工作需要進行統(tǒng)一的核算，這就給相關(guān)的會計核算人員增加了工作量，使得核算人員遭受較大的工作壓力，在實際的會計集中核算模式應(yīng)用質(zhì)量就會受到一定的影響。

會計集中核算模式下應(yīng)對財務(wù)管理的策略

完善制度，明確權(quán)利與責(zé)任

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，應(yīng)用會計集中核算模式后就需要明確相應(yīng)的責(zé)任主體，在財務(wù)管理過程中，會計與財務(wù)管理人員要分工明確，建立相互協(xié)作的運行機制。同時企業(yè)要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，建立相關(guān)的會計集中核算模式下的核算制度，在集中核算過程中，明確相應(yīng)的核算流程，在集中核算的過程中及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題及違法行為時，要能明確相關(guān)的責(zé)任人。并且企業(yè)要時刻的接受社會的監(jiān)督，建立全方位的管理體系，在財務(wù)管理過程中，確保公司的資金和財產(chǎn)安全。

轉(zhuǎn)變會計職能，加強財務(wù)監(jiān)管

在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)用會計集中核算模式后，要轉(zhuǎn)化會計的職能，在核算過程中增強核算會計的管理職責(zé)，重視對財務(wù)人員的監(jiān)督管理責(zé)任。在核算過程中，會計要擔(dān)當(dāng)起管理職責(zé)，核算時要嚴格按照相關(guān)的公司規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)對公司財務(wù)的全面監(jiān)督。同時，要加強會計人員與財務(wù)管理人員等之間的溝通交流，及時的了解財務(wù)管理過程中所存在的問題，及時的提出相關(guān)的解決措施，使得自身的職責(zé)得到充分的發(fā)揮，減少公司發(fā)展過程中所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。

規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)審工作

在企業(yè)應(yīng)用會計集中核算模式后，更需要加強對于財務(wù)管理部門的內(nèi)部審核工作。在內(nèi)部審核的過程中，相關(guān)的財務(wù)人員要遵循相應(yīng)的內(nèi)部會計審核原則，審計過程中，對于相應(yīng)的會計人員的責(zé)任進行確定，并由相關(guān)的責(zé)任人進行現(xiàn)場確認。在財務(wù)管理內(nèi)審過程中，公司要安排專職人員定期的與會計核算人員進行相關(guān)的有效溝通交流，定期的了解相關(guān)的會計核算人員的工作思想，把握住會計核算過程中的重點內(nèi)容，定期的對相關(guān)的會計核算人員進行核算資料的審查，及時的發(fā)現(xiàn)核算過程中的不足，規(guī)范會計核算人員的行為，從而提高企業(yè)內(nèi)部的會計核算人員的思想行為，為增強企業(yè)的財務(wù)管理工作提供保障。

結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，應(yīng)用會計集中核算模式后是滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理需求的重要保證。這就要求企業(yè)不斷的改善自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財務(wù)管理水平，在財務(wù)管理中，采用會計集中核算模式來解決財務(wù)管理中的一些問題，同時要不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展改革做出努力，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。