文| 孫 玉

大數(shù)據(jù)時代的概述

所謂大數(shù)據(jù)時代，是指各行各業(yè)迅速地獲取和掌握所需信息的時代。由于現(xiàn)在的世界是數(shù)據(jù)爆炸、海量信息的時代，查找文檔、調(diào)取文件也不是一件很麻煩的事情，人與人之間的交流也是基于數(shù)據(jù)信息的，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息是非常重要的制勝武器。在大數(shù)據(jù)時代，意味著這個時代越來越看重數(shù)據(jù)帶來的各種各樣的影響，幫助人們從硬數(shù)據(jù)中獲取利益創(chuàng)造的機會。

由此可見，大數(shù)據(jù)時代對于各個行業(yè)領(lǐng)域都是非常重要的。在這個相互聯(lián)系的環(huán)境中，如果你還是固守舊思維，不嘗試順應(yīng)時代變化，你就會被時代淘汰。而在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的管理和運營會變得更加簡單，決策不會有太多的遺漏，各個部門之間的溝通合作將會更加緊密，工作效率將會提高，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

電力企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的大范圍運用，社會逐步進入了大數(shù)據(jù)時代。為了加快實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)也開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。對于電力企業(yè)來說，為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，有必要充分利用大數(shù)據(jù)的信息資源、分析和篩選功能，為電力企業(yè)的決策以及管理提供真實可靠的參考。但在電力企業(yè)的實際經(jīng)營管理當(dāng)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)會出現(xiàn)以下不足，難以實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

管理體系不健全，崗位職責(zé)不明確

健全管理體制是電力企業(yè)管理有效進行的先決條件，但是在這個階段，盡管電力企業(yè)發(fā)展迅速，由于缺乏管理經(jīng)驗，即使是很重視加強管理，但由于不健全的管理系統(tǒng)，再加上崗位職責(zé)不明確，并且員工的價值觀和積極性都出現(xiàn)一些問題，由此也會使工作出現(xiàn)很多突發(fā)情況，帶來不必要的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且電力供應(yīng)的不穩(wěn)定，會造成市場電力缺少支持，很難實現(xiàn)社會效益。

管理人員的大數(shù)據(jù)意識薄弱，缺乏管理能力

想要整合數(shù)據(jù)，跟著時代的發(fā)展，管理者需要具備大數(shù)據(jù)的意識，而電力企業(yè)的管理人員經(jīng)驗盡管很豐富，但是與時俱進的能力還是有所欠缺，大多數(shù)情況下，才去的決策會趨于自身的主要觀點的意識。因此，企業(yè)的管理將會遇到困難，不能順應(yīng)時代的發(fā)展，也難以迅速的獲得利益。

大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)改革管理模式的策略

轉(zhuǎn)變觀念，首倡以人為本的經(jīng)營理念

以人為本的經(jīng)營理念是每個企業(yè)必須具備和重視的，人才是企業(yè)競爭最有利的武器。電力企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新要嚴(yán)格進行以人為中心，確保每個員工的權(quán)益不受侵犯，尊重員工們的自主地位，虛心接受和采納基層員工最真實可靠的想法和建議。與此同時，我們也應(yīng)該健全管理體系，完善鼓勵體制，明確每一個崗位應(yīng)盡的義務(wù)和每一個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)市場大環(huán)境的變化來調(diào)整管理戰(zhàn)略，在工作中加強使用信息資源，從而有效降低管理產(chǎn)生的成本，實現(xiàn)企業(yè)價值。

加強培訓(xùn)，提升管理人員的創(chuàng)新能力，提高管理水平

培訓(xùn)的目的是為了更好的幫助員工快速了解業(yè)務(wù)范圍，提高團隊的協(xié)作能力。加大培訓(xùn)力度，提升員工的創(chuàng)新能力，明確大數(shù)據(jù)的自身優(yōu)勢，特別是管理者本身，應(yīng)該有大數(shù)據(jù)管理思維，可以有效整合信息技術(shù)，應(yīng)用于更加實際的內(nèi)部管理創(chuàng)新當(dāng)中，例如創(chuàng)建內(nèi)部的微信公眾號、微信群、或者建立信息管理系統(tǒng)，以便于管理者進行數(shù)據(jù)分析，選取最符合企業(yè)本身的管理方式，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并有效地處理問題，由此營造出企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)環(huán)境，提高競爭優(yōu)勢。

做好大數(shù)據(jù)的結(jié)合運用

電力企業(yè)的管理改革必須響應(yīng)時代的號召，數(shù)據(jù)是很重要的資源，并且在客觀上，數(shù)據(jù)可以幫助管理者獲得直接利益的突破。

因此，把大數(shù)據(jù)用于日常管理當(dāng)中，有效預(yù)計固定資產(chǎn)利用率，掌握最好的方法來控制采購成本，并依據(jù)大數(shù)據(jù)去選取最人性化的人才管理戰(zhàn)策略，有助于財務(wù)人員了解和學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營成本的變化規(guī)律，以便實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的互補優(yōu)勢，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益提供更加強大的動力。

結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代是整個時代發(fā)展的必然結(jié)果。一旦有了大數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的發(fā)展歷程就會很清晰，管理者也可以依靠大數(shù)據(jù)不斷進行整改和完善適合自身企業(yè)的管理方式，實現(xiàn)新時代的改革創(chuàng)新，為整個社會供給充足而穩(wěn)定的電力支持。