文| 孫葉光

針對于當(dāng)前事業(yè)單位工商管理模式存在薄弱環(huán)節(jié)的分析

當(dāng)前部分事業(yè)單位的工商管理模式依然存在著各種薄弱環(huán)節(jié)有待完善，在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的背景下，各事業(yè)單位在社會中有著較強的競爭壓力，在這一社會背景下很多事業(yè)單位缺乏社會競爭力，形成這種原因的主要因素是由于部分事業(yè)單位未能重視管理質(zhì)量，對自身的定位不明確，只是注重經(jīng)濟效益的提升，未能履行自身應(yīng)承擔(dān)的各種社會責(zé)任。而且部分事業(yè)單位在開展管理工作時，并未制定完善的管理制度，存在著管理制度形式化的問題。與此同時，事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)較低，缺乏現(xiàn)代化的管理觀念。

除此之外，部分事業(yè)單位還缺乏對當(dāng)前市場環(huán)境的合理把控，未能形成良好的開拓能力，也正是由于事業(yè)單位缺乏市場開拓意識，也就進一步導(dǎo)致事業(yè)單位的管理模式較為落后，未能落實對管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，漸漸地被社會所淘汰。

促進事業(yè)單位工商管理模式順利開展以及長遠發(fā)展的可行性對策

1.組織綜合技能較強的人才隊伍。首先，為了促進事業(yè)單位工商管理模式的順利開展，要求相關(guān)管理人員組織一支綜合技能較強的人才隊伍。在后續(xù)的各項工作中事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員要做到監(jiān)管全部管理工作內(nèi)容在目的，并根據(jù)自身的實際情況以及個性化需求來制定合理的管理方案，綜合考慮當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及社會背景，促使工商管理工作人員具有著較強的專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)。提升綜合化管理能力，還需要落實加強事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作，在開展培訓(xùn)工作時要注重以提升人員的業(yè)務(wù)管理意識為主，善于更新知識，并結(jié)合相關(guān)案例加強對各種理論知識的全面理解和吸收，并注重專業(yè)人才儲備管理，這就需要事業(yè)單位和相關(guān)高等院校加強合作交流，拓展招聘途徑。不管開展哪種工作都需要建立專業(yè)的機制進行約束，促使工作具有規(guī)范性和專業(yè)性的特點，其中商業(yè)管理也不例外。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進一步優(yōu)化和完善工商管理制度，在制定相關(guān)制度的同時要注重以下事項：第一，實現(xiàn)明確和優(yōu)化責(zé)任管理制度。因為本身對于工商管理工作來說，其涉及到的內(nèi)容具有多樣化的特點，并且每一方面都需要具備專業(yè)性的人士進行負責(zé)和管理，所以要做好責(zé)任分權(quán)工作，實現(xiàn)將責(zé)任落實到個人，如果在實際的工作中出現(xiàn)問題，直接可以找到負責(zé)人進行處理。第二，優(yōu)化和完善激勵機制。通過這種手段提升事業(yè)單位工作人員自身的工作主動性和積極性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)倪M行物質(zhì)獎勵，而對日常表現(xiàn)較為消極的員工，給予一定的懲戒。除此之外，對于事業(yè)單位來說，自身的形象也是至關(guān)重要的，良好的品牌形象是促進事業(yè)單位發(fā)展的前提和保障，而事業(yè)單位文化創(chuàng)設(shè)則是提升品牌形象的主要途徑，所以要擁有良好的事業(yè)單位文化才能夠提升凝聚力。

2.注重明確事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，事業(yè)單位工商管理模式的順利開展需要注重明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前在部分事業(yè)單位中由于缺乏一定的資金支持，以至于工商管理工作的質(zhì)量較低。所以，在后續(xù)事業(yè)單位工商管理發(fā)展的過程中，應(yīng)落實關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營以及資金統(tǒng)籌等工作的開展，這就需要事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)綜合考慮自身實際情況，落實做好生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃工作，實現(xiàn)各項事業(yè)單位資金落實到位，最終達到統(tǒng)籌資金分配以及使用的目的，利用一定的資源來獲得最大的管理效果。

3.優(yōu)化和完善事業(yè)單位組織機構(gòu)。最后，優(yōu)化和完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)。為了在本質(zhì)上提升事業(yè)單位市場競爭力，就要注重提升自身的風(fēng)險抵御能力，在后續(xù)的發(fā)展以及工作中建立完善的風(fēng)險預(yù)防以及管理機制。事業(yè)單位中管理人員應(yīng)以一種正確的眼光看待傳統(tǒng)管理模式中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施提升事業(yè)單位管理的整體水平，結(jié)合當(dāng)前自身存在的發(fā)展問題來組織建立風(fēng)險管理部門。需要注意的是，在考核體系中應(yīng)當(dāng)納入風(fēng)險管理部門工作人員的工作效果，落實進行一定的獎懲，通過這種手段提升務(wù)工的人員的安全責(zé)任意識，為顯著的提升工商企業(yè)管理專業(yè)性、有效性奠定堅實的基礎(chǔ)。而對于風(fēng)險管理部門來說，作為該部門的負責(zé)人也要做好各項工作的分工，提升工商管理的實效性。

總結(jié)

通過上述問題分析，我們充分的意識到在事業(yè)單位中落實采用工商管理模式，將會促進其有著更加廣闊的發(fā)展空間，提升社會競爭力。雖然說，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位依然并未具備完善的工商管理模式，但是在當(dāng)前經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國的社會主義市場經(jīng)濟制度逐漸優(yōu)化和完善，事業(yè)單位工商管理制度也將會在這種社會背景下豐富和更新。與此同時，事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)組織一支綜合技能較強的人才隊伍、注重明確事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)以及優(yōu)化和完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)來促進工商管理模式的順利開展以及自身的長遠發(fā)展。