◎楊甜田

引言：市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈，生存形勢也日益嚴峻，需要不斷提升企業(yè)的競爭力。要實現(xiàn)這一目的，具有多種方法，而對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，激勵機制的應(yīng)用是其中最常用，也是較為有效的手段，對于促進企業(yè)發(fā)展作用非常大。因此，企業(yè)相關(guān)部門要對激勵機制提高重視度，制定出合理的措施，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效應(yīng)用激勵機制。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的作用

1.通過激勵機制可以提升企業(yè)工作效率。

通過激勵機制的合理運行，可以提升企業(yè)的工作效率，對企業(yè)形成競爭力具有重要作用。激勵機制的運用，企業(yè)內(nèi)各部門的工作積極性會明顯提升，任務(wù)的完成質(zhì)量和完成效率也會隨之提高。激勵機制能夠為員工提供良好的工作氛圍，對員工的工作也會具有一定積極作用。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中會向員工布置數(shù)量繁多的工作任務(wù)，對員工的身心會造成不利的影響。將激勵機制應(yīng)用到管理當中，員工的收入和付出會形成正比，因此，可以激發(fā)員工的工作熱情。

2.通過激勵機制可以提升員工素養(yǎng)。

激勵機制應(yīng)用的另一大優(yōu)勢，就是可以激發(fā)優(yōu)秀員工的潛力，將更多優(yōu)秀的員工發(fā)掘出來，從而提升企業(yè)內(nèi)整體員工的職業(yè)素養(yǎng)。激勵機制能夠讓員工的付出和回報形成正比，這樣可以激發(fā)員工對企業(yè)的認可度，員工對待工作的認真度會提升，工作的完成質(zhì)量也會提高，隨著時間的推移，會讓員工的業(yè)務(wù)熟練度進一步提升，最終員工的職業(yè)素養(yǎng)會得到十足的進步。

二、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用中需要注意的問題

1.激勵的形式和方法過于單一。

在日常企業(yè)管理中，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵是激勵機制的關(guān)鍵基礎(chǔ)，然而過于單一的形式和方法對激勵機制長期的發(fā)展具有不利的影響。形式單一的激勵政策，會在前期受到不錯的反饋，但是，隨著時間的推移，相關(guān)獎勵措施被反復(fù)使用，鼓勵工作缺乏新穎，對員工的實際鼓勵效果會逐漸減退，如果，長期不對獎勵方法進行更新，相關(guān)鼓勵方法將會對員工失去吸引力。

2.激勵機制缺乏長期性。

保證企業(yè)內(nèi)部能夠長時間具有較高的工作效率，除了要應(yīng)用正確的管理方法，還要建立長期的激勵機制，員工始終能夠受到獎勵，進而保證員工長時間具有較高的工作熱性。部分企業(yè)對激勵機制的重視程度不高，導(dǎo)致激勵機制沒有專門的管理機構(gòu)運行，即使企業(yè)制定了相關(guān)激勵機制，沒有相關(guān)的工作人員去執(zhí)行，該機制的長期性得不到有效的保障，對實際的應(yīng)用效果會有不利的影響。

3.激勵與管理不對稱。

激勵機制建立的目的是提高員工工作熱情度，然而，只有獎勵沒有正確的管理，企業(yè)還是無法形成良好的競爭力。將激勵機制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中，需要與管理保持對稱性，部分企業(yè)在實際的管理中，對激勵機制的重視程度較高，但是沒有清晰認識到激勵機制要搭配正確的管理制度共同實施，才能真正發(fā)揮其功效，一味的尋求鼓勵和獎勵，容易使員工產(chǎn)生不良的工作態(tài)度。

4.激勵機制中考核管理作用不明顯。

實施激勵機制需要對員工進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行相應(yīng)的獎勵，是激勵機制能夠順利實施的基礎(chǔ)，利用績效考核結(jié)果對員工進行獎勵，還可以提升該項工作的公正性。績效考核工作對激勵機制具有重要的影響，然而，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，并沒有對績效工作提高重視度，導(dǎo)致員工的績效不夠準確，沒有績效作為依據(jù)，激勵機制將無法有效開展。

三、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

1.建立完善的基礎(chǔ)保障。

建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，為激勵機制有效的應(yīng)用提供重要保障。激勵機制最重要的基礎(chǔ)保障是管理制度，完善的管理制度可以為激勵機制提供制度保障，能夠提升機制運行的規(guī)范性，對激勵機制具有重要作用。管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行，避免管理制度出現(xiàn)不適用的狀況。另外，制度主要針對的是員工管理，因此，在制度制定過程中，要積極聽取員工的意見。

2.塑造良好的企業(yè)發(fā)展文化。

塑造良好企業(yè)的發(fā)展文化，能夠促進激勵機制更好的運行。企業(yè)文化是其發(fā)展的重要精神思想，對企業(yè)的凝聚力形成具有重要意義。塑造企業(yè)文化需要全體工作人員共同努力，期間，所有工作人員要積極配合人力資源管理部門的工作，保證自身能夠始終與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。企業(yè)的文化要具有獨特性，在塑造過程中，盡量將企業(yè)的發(fā)展特點融入當中。

3.企業(yè)管理堅持以人為本。

堅持以人為本是激勵機制的重要基礎(chǔ)，二者都是將員工的利益擺在首位，通過提升員工對企業(yè)認可度的方式來促進其工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)提升競爭力的目的。另外，堅持以人為本的工作原則，可以提升激勵機制的合理性，對該項機制發(fā)揮出真正的價值具有重要意義。堅持以人為本要求管理人員在開展工作時，要站在員工的角度考慮問題，各項管理工作的開展要尊重員工的意愿。

4.物質(zhì)與精神獎勵并存。

激勵機制的應(yīng)用，要堅持物質(zhì)與精神獎勵并存的工作方法。首先，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工在企業(yè)內(nèi)進行全面的宣傳，通過表彰大會的形式對受到嘉獎的員工進行表揚。于此同時，企業(yè)還要根據(jù)激勵管理制度的規(guī)定，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)上的獎勵，可以是現(xiàn)金的方式，也可以是獎品發(fā)放的方式。最后，人力資源管理部門還要將以上獎勵錄入到員工檔案，為日后工作調(diào)動提供參考依據(jù)。

5.管理工作深入基層。

激勵管理工作要深入到員工當中，以此提升該項工作的實效性。將工作深入到基層當中，對績效考核工作的完成質(zhì)量具有重要的保障，進而為激勵工作提供參考。另外，將工作深入到基層可以了解到員工真實的感受，進而對完善激勵工作的細節(jié)具有重要影響。深入到基層的工作方式要長期堅持，建立專門的管理機構(gòu)，常駐基層員工當中，為激勵機制提供重要的保障。

結(jié)語：合理的應(yīng)用激勵機制可以顯著提升企業(yè)的管理效率，同時還能提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。實際過程中，激勵機制的形式與方法過于單一、機制缺乏長期性、激勵與管理不對稱、考核績效應(yīng)用不合理等，對經(jīng)濟管理效率的提升具有一定的阻礙。需要企業(yè)建立完善的基礎(chǔ)保障、塑造良好的文化、保證物質(zhì)與精神獎勵并存、將管理工作深入到基層等方式，來提升激勵機制的應(yīng)用效果。