□ 文| 陳修敏

引言

企業(yè)在某一階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中為實(shí)現(xiàn)某一企業(yè)目標(biāo)而確定的成本指標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)成本。在企業(yè)管理的過(guò)程之中目標(biāo)成本的計(jì)算方式為：目標(biāo)收入-目標(biāo)利潤(rùn)。現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了提升企業(yè)盈利水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效管理方法。目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間段內(nèi)指定的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

依據(jù)企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行有效的分解，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。目標(biāo)成本管理方法的主要手段是核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，而其根本目的則在于有效的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。目標(biāo)成本管理在實(shí)踐的過(guò)程之中改變了傳統(tǒng)上少數(shù)人核算成本的現(xiàn)狀，使企業(yè)之中的大部分都參與到了企業(yè)的成本管理工作之中，并由此為企業(yè)之中的各個(gè)部門明確了成本控制的目標(biāo)，在企業(yè)的內(nèi)部形成了一個(gè)全員參與的全面成本控制體系，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的要點(diǎn)概述

如何有效的發(fā)掘企業(yè)自身的潛力

傳統(tǒng)上企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)秉持的基本理念是節(jié)支降本，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這一理念在實(shí)踐的過(guò)程之中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了一定的限制作用，為了有效的避免目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的限制作用，當(dāng)前階段在目標(biāo)成本管理的過(guò)程之中遵循的基本理念是“相對(duì)成本理念”。這一理念的核心是以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)為入手點(diǎn)進(jìn)而選擇合適的切入點(diǎn)，充分的挖掘企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的潛力，進(jìn)而在提升各個(gè)環(huán)節(jié)效益的前提下實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)降低，進(jìn)而挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定符合自身實(shí)際情況的目標(biāo)成本指標(biāo)

在推進(jìn)目標(biāo)成本管理的過(guò)程之中應(yīng)該堅(jiān)持市場(chǎng)化、權(quán)責(zé)、效益相結(jié)合的原則，即在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程之中要充分的考慮內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部職工的權(quán)利和責(zé)任、每一項(xiàng)舉措的實(shí)際效益，從市場(chǎng)可接受價(jià)格、企業(yè)目標(biāo)必要利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，考慮目標(biāo)成本的設(shè)置，確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相協(xié)調(diào)。

如何切實(shí)的落實(shí)目標(biāo)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后的分析考核評(píng)價(jià)

在頂層設(shè)計(jì)制定從上而下、上下結(jié)合的管理體系基礎(chǔ)上，通過(guò)從事前預(yù)測(cè)與成本規(guī)劃，到生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控，以成本分析評(píng)價(jià)考核為成本管理閉環(huán)，綜合考慮整體成本降到可接受水平，進(jìn)而保證目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求能夠得到有效的落實(shí)。

目標(biāo)成本管理體系建設(shè)措施概述

從頂層出發(fā)構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)和推動(dòng)目標(biāo)成本管理必須從高層出發(fā)，從上而下、上下結(jié)合制定完善的目標(biāo)成本管理體系，才能保證其切實(shí)的發(fā)揮相關(guān)的作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)牽頭組織成立目標(biāo)成本管理委員會(huì)，并明確委員會(huì)內(nèi)部每一個(gè)人的具體職責(zé)。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建落實(shí)目標(biāo)成本管理的其他科室，保證目標(biāo)成本管理委員會(huì)的各項(xiàng)決策能夠得到有效的執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)的目標(biāo)成本委員會(huì)在組建完成之后首要的任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需要制定自身的目標(biāo)成本管理規(guī)章制度，為目標(biāo)成本管理推進(jìn)工作提供具體的依據(jù)。在制定目標(biāo)成本管理制度時(shí)要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、合理性、可操作性，同時(shí)要考慮企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性以及充分目標(biāo)成本管理考慮實(shí)際的可操作性，符合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到正向促進(jìn)的作用。

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理體系建設(shè)的過(guò)程之中要充分考慮企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建設(shè)完成或者正在建設(shè)過(guò)程之中的其他各種類型的體系，保證目標(biāo)成本管理體系的內(nèi)容同其他類型的管理體系不發(fā)生矛盾和重疊。在制定目標(biāo)成本管理體系時(shí)要充分的考慮各個(gè)方面的因素，進(jìn)而使其同企業(yè)內(nèi)部存在的其他要素完全的融合為一個(gè)整體。在目標(biāo)成本管理體系建設(shè)完成之后要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況及時(shí)的對(duì)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)適應(yīng)并體現(xiàn)公司的變化。

強(qiáng)化目標(biāo)管理體系管理與考核

對(duì)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行有效的管理和考核時(shí)保證這一體系在公司內(nèi)部能夠有效發(fā)揮自身作用的關(guān)鍵。

在落實(shí)目標(biāo)成本管理的過(guò)程之中要重視以下幾個(gè)方面的工作：一是采取科學(xué)合理的方式對(duì)制定的目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解。通常由目標(biāo)成本管理委員會(huì)牽頭，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的配合，將目標(biāo)成本有效的分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)保證每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)明確的進(jìn)行成本管理的目標(biāo)；二是基層的各個(gè)部門在實(shí)踐的過(guò)程之中要及時(shí)的反饋目標(biāo)成本管理的落實(shí)情況。公司內(nèi)部的基層單位應(yīng)該依據(jù)構(gòu)建的目標(biāo)成本管理體系向上一級(jí)及時(shí)的匯報(bào)自身目標(biāo)成本管理的落實(shí)情況，并及時(shí)的提出現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理在落實(shí)過(guò)程之中存在的問(wèn)題以及遇到的困難。上級(jí)單位應(yīng)該高度重視基層部門的意見，并及時(shí)的對(duì)目標(biāo)成本管理的方式、內(nèi)容等進(jìn)行調(diào)整，以解決其在實(shí)踐過(guò)程之中遇到的各方面的問(wèn)題；三是明確目標(biāo)成本管理的責(zé)任主體，落實(shí)考核制度。目標(biāo)成本分解到各個(gè)單位之后，應(yīng)該在單位內(nèi)部確定第一負(fù)責(zé)人，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)定明確對(duì)第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲制度，以此確保各個(gè)基層單位之中都有足夠的壓力和動(dòng)力去推動(dòng)目標(biāo)成本管理。四是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，對(duì)目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)。事實(shí)上目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要求推動(dòng)這項(xiàng)工作的人首先要懂市場(chǎng)，其次要熟悉自身的專業(yè)工作。在推動(dòng)目標(biāo)成本管理的過(guò)程之中企業(yè)應(yīng)及時(shí)的組織溝通會(huì)，將每一個(gè)人對(duì)于目標(biāo)成本管理的意見和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而對(duì)自身當(dāng)前的工作進(jìn)行有效的優(yōu)化。

提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力

目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)是基層部門的執(zhí)行，執(zhí)行不到位將直接導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的失敗。在強(qiáng)化基層執(zhí)行力時(shí)應(yīng)從以下方面入手：

一是優(yōu)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的采購(gòu)行為。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際需要制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程和采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到能夠購(gòu)買到性價(jià)比合理的產(chǎn)品；同進(jìn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的原材料管理進(jìn)而盡可能減少庫(kù)存，減少原材料的資金占用，提高資金使用效率。

二是設(shè)備管理。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的根本目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，進(jìn)而減少設(shè)備的維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。現(xiàn)階段企業(yè)之中應(yīng)用設(shè)備自動(dòng)化程度高，其對(duì)維護(hù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備的實(shí)際情況制定完善的設(shè)備管理制度，從而有效的提升設(shè)備管理的質(zhì)量。

三是提升技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理能力，技術(shù)的發(fā)展將直接提升企業(yè)的生存效率，并降低企業(yè)生產(chǎn)成本，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中應(yīng)該重視技術(shù)研發(fā)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要性。

四是加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的有效監(jiān)管，在企業(yè)內(nèi)部開展提高閑置資產(chǎn)使用效率，從而實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要能穩(wěn)住根基，持續(xù)發(fā)展，就一定要有適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。 目標(biāo)成本管理是戰(zhàn)略管理的一種方式，它的有效實(shí)施有助于企業(yè)戰(zhàn)略落地。 企業(yè)要高度重視目標(biāo)成本管理，樹立相對(duì)成本理念，切實(shí)推行目標(biāo)成本管理，充分發(fā)揮企業(yè)各部門在目標(biāo)成本管理的職能作用，動(dòng)員企業(yè)全體人員都參與到目標(biāo)成本管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理制度的執(zhí)行力度的考核，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。