■胡江紅

（深圳市康寧醫(yī)院）

引 言

在信息化技術(shù)得到全面普及和應(yīng)用的新時期，醫(yī)院日常財務(wù)管理工作將遇到越來越多的挑戰(zhàn)。在此過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計并不符合時代的發(fā)展需要，因此需要逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的方向進行轉(zhuǎn)型，以便促進醫(yī)院健康、高效且長遠(yuǎn)地發(fā)展，而這也正是國家、醫(yī)院未來發(fā)展探究過程的關(guān)鍵點。

1 財務(wù)會計與管理會計的關(guān)聯(lián)

1.1 兩者的區(qū)別

（1）財務(wù)會計：重點是經(jīng)由計量、核算醫(yī)院全部的經(jīng)濟活動，同時借助財務(wù)報告將醫(yī)院日常的經(jīng)營成果反映給管理層，重點在于事后管理。

（2）管理會計：屬于前者的一種延伸，也就是借助相關(guān)數(shù)據(jù)來對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的總體方向、經(jīng)濟發(fā)展的主要目標(biāo)等展開預(yù)測、規(guī)劃[1]。

1.2 兩者的聯(lián)系

（1）兩者的主要工作目標(biāo)存在較大的一致性特征，這主要是由于兩者服務(wù)的核心目標(biāo)均為醫(yī)院日常經(jīng)濟活動；而二者最終的服務(wù)目標(biāo)便是記錄、分析醫(yī)院經(jīng)濟活動，并且深入采集、整理經(jīng)濟信息。

（2）部分管理會計在應(yīng)用經(jīng)濟數(shù)據(jù)的過程中，依然還會將傳統(tǒng)財務(wù)會計方式作為主要方法。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

2.1 符合新時代的發(fā)展方向

對于目前的會計工作人員來說，計算機已經(jīng)成為其最為基礎(chǔ)的一類工具，它可以幫助會計人員快速、有效地處理各類有關(guān)信息數(shù)據(jù)，從而在存儲以及核算會計信息時，將有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)分類，這能使工作人員日常工作質(zhì)量和效率得到全方位提升，并且科學(xué)調(diào)整財務(wù)會計工作的主要內(nèi)容。在現(xiàn)今的醫(yī)院發(fā)展進程中，管理會計一般能夠充分挖掘、分析財務(wù)信息系數(shù)據(jù)。另外，在計算機技術(shù)高速發(fā)展的新時期，管理會計必須可以有效處理計算機數(shù)據(jù)，并保持與時俱進的思維理念，進而借助醫(yī)院資金的整體應(yīng)用與自身管理理念全面掌握醫(yī)院的各部門財務(wù)流動情況。所以，管理會計與時代發(fā)展需求是極為相符的，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠促進財務(wù)會計向管理會計方向的有效轉(zhuǎn)型。

2.2 醫(yī)院發(fā)展的實際需求

管理會計在各醫(yī)院日常運營過程中的主要工作內(nèi)容包含了：①對醫(yī)院發(fā)展趨勢進行評估；②明確醫(yī)院發(fā)展方向；③展現(xiàn)醫(yī)院資金的真實情況。當(dāng)前市場內(nèi)競爭程度愈發(fā)激烈，醫(yī)院如果想在此環(huán)境里生存、發(fā)展，就應(yīng)借助管理會計優(yōu)化升級醫(yī)院的內(nèi)部架構(gòu)。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計時常會縮減處理數(shù)據(jù)范圍，阻礙數(shù)據(jù)運用，靈活性較差。因此，管理會計和市場、醫(yī)院發(fā)展需求相適應(yīng)，進而幫助醫(yī)院充分管理有關(guān)信息，為戰(zhàn)略計劃的制定提供有效憑證[2]。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新措施

3.1 明確管理會計定位

對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作而言，對管理會計定位加以明確具有深遠(yuǎn)意義。這主要是因為只有對其定位加以明確，才可以使后續(xù)工作得以順利開展。因此：

（1）醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層應(yīng)該對管理會計相關(guān)定義、定位等充分掌握。

（2）醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其余各部門保持良好的溝通關(guān)系，以便將管理落實到實處，將自身管理職能充分發(fā)揮出來。

3.2 打造專業(yè)會計團隊

在會計領(lǐng)域當(dāng)中，管理會計具有極強的綜合性，其不僅涉及到了財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)知識，更需要工作人員掌握一定程度的管理領(lǐng)域知識。因此，只有兼具管理知識和財務(wù)知識綜合型人才，方能使管理會計的作用充分發(fā)揮出來。同時，此項工作還需要工作人員能夠擁有深入業(yè)務(wù)、適應(yīng)環(huán)境和協(xié)調(diào)溝通等多項管理能力。因此，醫(yī)院在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該充分重視打造專業(yè)會計團隊的重要意義，從而做好以下幾項工作：

（1）醫(yī)院需要適當(dāng)擴大選聘范圍，同時與相應(yīng)高校展開合作，積極引進基礎(chǔ)理論知識扎實，實踐能力較強、工作素養(yǎng)較高的綜合型人才，并且以之為核心打造出一支專業(yè)化較高的會計團隊。

（2）強化醫(yī)院自身的培訓(xùn)系統(tǒng)，全面提升財務(wù)工作人員的實踐能力，豐富其理論知識，對其業(yè)務(wù)知識進行及時更新，借助案例、理論學(xué)習(xí)和輪崗交流等方式使其綜合素養(yǎng)得以有效提升。

（3）在第一時間將醫(yī)院戰(zhàn)略計劃以及規(guī)劃傳達給財務(wù)人員，并且對醫(yī)院資金的運作狀況以及經(jīng)營情況進行通報，使財務(wù)人員視野得到有效拓展，從而讓其可以從醫(yī)院角度出發(fā)進行管理預(yù)算、控制成本以及評價經(jīng)營成果等工作。

（4）逐步完善財務(wù)工作的考評機制，并且對財務(wù)人員參加醫(yī)院各項管理活動的次數(shù)、管理最終效果等進行重點考評。考評模式能夠?qū)ω攧?wù)人員起到有效的激勵作用，使其更加主動地分析市場情況、規(guī)劃戰(zhàn)略、管理預(yù)算、控制成本、評估成果與籌劃納稅。

（5）全面提升財務(wù)工作人員應(yīng)用信息技術(shù)的能力，定期組織財務(wù)人員參加有關(guān)人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計算等先進技術(shù)的培訓(xùn)活動，同時邀請有關(guān)上述技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人員、引用技術(shù)的先行者作為此類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動的主要講師，從而保證財務(wù)人員可以對最先進的信息技術(shù)加以充分了解和掌握，并在實際工作中能夠順利對其加以應(yīng)用，最終將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

3.3 科學(xué)界定會計工作

從本質(zhì)上來看，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，均屬于會計工作人員。詳細(xì)來看，日常管理會計的一部分工作會與財務(wù)會計有所涉及，而財務(wù)會計當(dāng)中也會包含一些管理會計工作。然而，財務(wù)會計和管理會計有著不同職能，因此，若想使財務(wù)會計向著管理會計方向展開有效轉(zhuǎn)型，醫(yī)院必須對兩者的界限和定位加以明確。在明確后可知，財務(wù)會計人員的主要工作便是核算財務(wù)信息數(shù)據(jù)；管理會計不會涉及核算財務(wù)的工作，主要是以之為基礎(chǔ)展開深層次分析和全方位管理，因此二者可以互相獨立且產(chǎn)生作用，進而推動財務(wù)部門有效落實各項工作，確保醫(yī)院得以順利發(fā)展。

3.4 業(yè)財融合推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合主要指企業(yè)、機構(gòu)、單位等充分結(jié)合業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理，屬于有關(guān)部門優(yōu)化、整合自身主要業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理流程，經(jīng)由各部門深層次聯(lián)動、同時在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)匯總應(yīng)用財務(wù)管理，并且利用財務(wù)管理使自身資源得以有效配置的一種手段。在應(yīng)用此方法的過程中，會計并非簡單落實傳統(tǒng)監(jiān)督以及核算等職責(zé)，需要在業(yè)務(wù)活動整個流程中落實財務(wù)管理。該方法屬于新時期推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、反腐倡廉以及強化內(nèi)控的關(guān)鍵措施。醫(yī)院借助信息技術(shù)把信息流、資金鏈與業(yè)務(wù)流等信息數(shù)據(jù)進行實時共享，能夠?qū)⒕_、詳細(xì)的信息提供給醫(yī)院管理層，確保其基于財務(wù)管理進行合理的評價、規(guī)劃、控制和決策，確保醫(yī)院自身預(yù)算資金實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的最大化。另外，業(yè)財融合在確保業(yè)務(wù)與財務(wù)流程實現(xiàn)再造的基礎(chǔ)上，把原來較低附加值、較高標(biāo)準(zhǔn)化程度、分散且有較強重復(fù)性的會計業(yè)務(wù)歸入醫(yī)院內(nèi)控工作中，從而使處理簡單會計業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量都得到全面提高，并且使低素養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)量得到合理壓縮，同時提升醫(yī)院自身據(jù)測能力以及管理水準(zhǔn)，使集中管控的能力得到科學(xué)強化。

結(jié) 論

總體而言，在社會高速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境日益激烈的新時期，醫(yī)院為了能夠有效提升自身整體運營效益，需要明確財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，同時明確二者之間的主要關(guān)聯(lián)，從而幫助醫(yī)院在市場中逐漸占有一席之地，應(yīng)該全面運用先進的管理技術(shù)，節(jié)約財務(wù)成本、降低財務(wù)風(fēng)險，進而使醫(yī)院得以健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展。