■葛 琪

（傳化集團(tuán)有限公司）

生產(chǎn)制造企業(yè)需要的資產(chǎn)較多，類別比較復(fù)雜，管理方式存在較大差異。資產(chǎn)是企業(yè)運營的保障，企業(yè)需要做好資產(chǎn)管理，保證企業(yè)有序運營，資產(chǎn)管理水平對生產(chǎn)制造企業(yè)的管理質(zhì)量有著極大影響。為此，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

1 生產(chǎn)制造企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義

資產(chǎn)在生產(chǎn)制造企業(yè)中占有較大比重，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，就是要讓資產(chǎn)幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳價值。如今，市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展面臨巨大壓力，在這種情況下，生產(chǎn)制造企業(yè)必須高度重視資產(chǎn)管理，抓好管理質(zhì)量提升，運用有限的財力物力助推自身發(fā)展。

1.1 加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以減少生產(chǎn)制造企業(yè)的資金投入

生產(chǎn)制造企業(yè)有著不少資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在企業(yè)運營中發(fā)揮著各自不同的作用。如流動資產(chǎn)中的現(xiàn)金可以購買與支付多種款項，加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理就是要加速資金周轉(zhuǎn)，從而讓有限資金多次發(fā)揮作用，減少企業(yè)運營資金的占用。而企業(yè)固定資產(chǎn)如果配置得當(dāng)，能夠發(fā)揮最大效益，同時，可以減少同類固定資產(chǎn)的購置，幫助生產(chǎn)制造企業(yè)節(jié)省了投資成本，從而將更多的資金用于必需的方面和新業(yè)務(wù)的投資。

1.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以幫助生產(chǎn)制造降本增效

要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一方面是要保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，如果發(fā)生這種情況，生產(chǎn)制造企業(yè)將會產(chǎn)生極大危機(jī)，帶來極大損失，又要增加企業(yè)的投入，導(dǎo)致企業(yè)成本增加；另一方面是要防止資產(chǎn)出現(xiàn)閑置浪費，而是為了要最大限度地發(fā)揮各類資產(chǎn)的最大價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最佳收益。因此，隨著競爭日益激烈，生產(chǎn)制造企業(yè)必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，將提高資產(chǎn)運營效率與保障資產(chǎn)安全放在同等重要位置，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效目的。

1.3 加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以提高生產(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn)利用效率

生產(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn)類型多，管理方式復(fù)雜，在企業(yè)管理中產(chǎn)生的效果有很大差異，需要提高整個資產(chǎn)的利用效率。為此，就要通過對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，對資源進(jìn)一步整合，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的內(nèi)在潛力，完善資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

2 生產(chǎn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1 資產(chǎn)管理制度不健全

一部分生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識，在思想觀念上比較模糊，只關(guān)注實物和數(shù)量的管理，不關(guān)注對資產(chǎn)使用效率的管理和維修保養(yǎng)責(zé)任的認(rèn)定。一部分生產(chǎn)制造企業(yè)沒有對資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步優(yōu)化，沒有按照不同類別的資產(chǎn)實行差異化的管理方法，導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度存在不少缺陷，財務(wù)監(jiān)督不力，操作執(zhí)行不到位，部門間配合不協(xié)調(diào)。同時，有的生產(chǎn)制造企業(yè)沒有重視資產(chǎn)管理崗位配置，資產(chǎn)內(nèi)控管理弱化，沒有建立相互牽制的內(nèi)部控制制度，有的企業(yè)為了減少人力成本，將資產(chǎn)管理崗位交給非專業(yè)人員，或者時常變更資產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中面臨較大的風(fēng)險。

2.2 對流動資產(chǎn)管理缺少科學(xué)性

流動資產(chǎn)因其流動性大，管理風(fēng)險較高，因此加強(qiáng)流產(chǎn)資產(chǎn)管理對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有特別重要的意義。然而，由于流動資產(chǎn)種類較大，管理方式存在很大差別，而一部分生產(chǎn)制造企業(yè)沒有認(rèn)真對待，流動資產(chǎn)管理中出現(xiàn)風(fēng)險的情況較多。一是在資金管理上，沒有做好資金規(guī)劃，存在資金閑置或者資金調(diào)度困難的問題，給企業(yè)帶來極大影響。資金閑置過多，利用效率低，產(chǎn)生的效益差；資金調(diào)度不靈，影響企業(yè)運營。二是在存貨管理上，沒有做好存貨預(yù)算，出現(xiàn)存貨過大或儲備不足，存貨過多，企業(yè)資金占用過大；存貨不足，對企業(yè)運營造成極大影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨壓力，對產(chǎn)銷極為不利。三是在應(yīng)收賬款方面沒有加強(qiáng)管理，應(yīng)收賬款政策過于寬松，應(yīng)收賬款回收力度小，應(yīng)收帳款賬面金額大，占用了企業(yè)的大量資金，導(dǎo)致企業(yè)資金難以盤活，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險極大。

2.3 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

生產(chǎn)制造企業(yè)固定資產(chǎn)較多，而企業(yè)對資產(chǎn)管理工作不重視。一是固定資產(chǎn)賬面不清晰，沒有做好固定資產(chǎn)管理，有的企業(yè)沒建立規(guī)范的固定資產(chǎn)使用管理臺賬，去全面掌握固定資產(chǎn)使用狀況。二是固定資產(chǎn)購置盲目，沒有進(jìn)行科學(xué)籌劃，固定購買成本過高，與現(xiàn)有設(shè)備匹配性能差，不能完全滿足生產(chǎn)需要。三是不重視對資產(chǎn)改良和性能延展的評估。目前生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求很高。是對原資產(chǎn)做更新改良還是重新購買新機(jī)器，兩者在成本和使用壽命上有很多的差異點。缺少對資產(chǎn)的精細(xì)化管理和分析，使企業(yè)只會做出簡單粗暴的決定。四是固定資產(chǎn)閑置情況不少。一部分生產(chǎn)制造企業(yè)對不需用的固定資產(chǎn)沒有認(rèn)真管理，做好處置工作，有的固定資產(chǎn)尚有使用價值，由于更新后沒有再行利用，也沒有進(jìn)行處理，放在倉庫中自行貶值，有的甚至出現(xiàn)生銹損毀，沒有利用價值。

2.4 不重視無形資產(chǎn)管理

一部分生產(chǎn)制造企業(yè)也有無形資產(chǎn)存在，然而，這些擁有無形資產(chǎn)的企業(yè)中，有的企業(yè)沒有重視無形資產(chǎn)的價值，做好無形資產(chǎn)保護(hù)，企業(yè)的權(quán)益受到很大損失。

3 完善生產(chǎn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理的主要措施

3.1 健全資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識

要提高資產(chǎn)使用效率，生產(chǎn)制造企業(yè)必須高度重視資產(chǎn)管理管理，增強(qiáng)管理意識，企業(yè)管理層要有現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念，認(rèn)清資產(chǎn)管理的重要性。一是不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理制度，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系。要根據(jù)不同類別的資產(chǎn)狀況，針對各自不同的特點采用針對性的管理措施，保證資產(chǎn)管理有據(jù)可行。二是構(gòu)建資產(chǎn)管理內(nèi)控體系，要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)崗位設(shè)置，配備專業(yè)人員，使崗位職能不相容，明確不同崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，運用崗位管理保障資產(chǎn)運營安全。同時，要建立激勵機(jī)制，鼓勵相關(guān)人員提供資產(chǎn)管理合理化建議，助推資產(chǎn)利用效率提升。三是建立完善的臺賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)各項技術(shù)指標(biāo)，支持對資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)改良可行性分析。四是完善資產(chǎn)管理清查盤點制度，對企業(yè)資產(chǎn)情況定期進(jìn)行檢查、評估，確認(rèn)運營狀況，評價使用效益，從而尋找改進(jìn)辦法，進(jìn)一步做好資產(chǎn)管理，讓企業(yè)資產(chǎn)更好地發(fā)揮作用。

3.2 對流動資產(chǎn)實行重點管理，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

要根據(jù)流動資產(chǎn)不同的特點采用不同的管理方式，實行重點管理。一是做好流動資金預(yù)算管理，提高流動資金的利用效率。生產(chǎn)制造企業(yè)要科學(xué)測算流動資金收支情況，對流動資金實行統(tǒng)籌管理，一方面，要防范資金調(diào)度缺口，做好資金保障；另一方面，對一段時間內(nèi)的閑置資金要進(jìn)行“短期投資”，讓資金增值，為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。二是做好存貨管理。要根據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)狀況，科學(xué)合理的編制存貨計劃，并根據(jù)實際情況不時進(jìn)行調(diào)整，保證存貨既能滿足生產(chǎn)之需，又無過多的存貨結(jié)余，從而保證存貨成本控制最低。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，生產(chǎn)制造企業(yè)要進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款政策，控制應(yīng)收賬款額度，還要限制應(yīng)收賬款總額，加大應(yīng)收賬款催款力度，加快資金回籠，從而提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

3.3 運用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

要建立固定資產(chǎn)管理臺賬，運行先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。一是對現(xiàn)有的ERP 管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理功能，對購入、使用、維修、處置等全過程統(tǒng)一納入 ERP系統(tǒng)管理。同時，對固定資產(chǎn)使用情況評估，實行優(yōu)化組合，提高運用效率。二是運用RFID電子標(biāo)簽，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。將企業(yè)固定資產(chǎn)貼上RFID電子標(biāo)簽，使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化。三是運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)綜合利用效率。

3.4 重視無形資產(chǎn)管理，使之發(fā)揮創(chuàng)收作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)的價值也日漸突出，生產(chǎn)制造企業(yè)要重視無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)與利用，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，使之為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

結(jié) 語

生產(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn)管理類別多，管理復(fù)雜，資產(chǎn)管理水平對企業(yè)發(fā)展影響較大。為此，生產(chǎn)制造企業(yè)要重視資產(chǎn)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，采取切實可行的措施，提高資產(chǎn)利用率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。