李銀輝

（大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)龍豐實(shí)業(yè)公司，黑龍江 大慶 163000）

1 油田基建工程管理現(xiàn)狀

首先是油田基建企業(yè)方面，其內(nèi)部建設(shè)機(jī)構(gòu)人員對(duì)工程質(zhì)量的審核工作存在較大依賴性，將質(zhì)量管理效果都推給監(jiān)督機(jī)構(gòu)。同時(shí)將監(jiān)督機(jī)構(gòu)當(dāng)作主要參與方，對(duì)其他機(jī)構(gòu)的重視度不足。引發(fā)施工項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)存在明顯的對(duì)立性，導(dǎo)致管理混亂；其次是對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的審查過(guò)度依賴。完全依賴上述體系，力求達(dá)到預(yù)期基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的方法存在較大局限性。原因在于建設(shè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)管機(jī)構(gòu)是相互對(duì)立的，工程施工干預(yù)作用較強(qiáng)；再次是質(zhì)管人員的專業(yè)能力有待提升。管理人員的專業(yè)性、綜合素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量具有直接影響。其中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是重點(diǎn)部分，需配合企業(yè)管理體系、信息技術(shù)等方可滿足實(shí)際需求，合理控制管理人員的工作權(quán)限，保證各崗位人員“在其職某其位”。這一方法可提高管理方的職能認(rèn)知效果，且管理方的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等也不能忽略。

2 油田基建工程施工質(zhì)量管理策略分析

油田基建工程項(xiàng)目中，必須以油田專業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，考慮其與其他工程項(xiàng)目的差異，全面進(jìn)行基建施工管理，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保相關(guān)工作的順利落實(shí)。

2.1 基建工程管理制度的完善

為了合理構(gòu)建基建工程施工質(zhì)量管理方案，必須參考對(duì)應(yīng)管理?xiàng)l例，保證新管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)需求。首先，落實(shí)“三檢”制度，包括互檢、自檢、專檢；其次，建立旁站體系?？紤]到油田基建工程項(xiàng)目包括諸多隱蔽工程、關(guān)鍵工程，需由專業(yè)化監(jiān)督人員進(jìn)行管理，保證全過(guò)程跟蹤、合理監(jiān)督、科學(xué)指導(dǎo)；最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的完善，管理人員需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行全面分析，包括技術(shù)工藝、重點(diǎn)問(wèn)題等，避免施工偏差。施工結(jié)束后，還要進(jìn)行整體審查分析，保證各施工環(huán)節(jié)均合格后，方可進(jìn)行后續(xù)施工，降低施工變更頻率[1]。

2.2 加強(qiáng)材料管理

基建施工項(xiàng)目中，施工材料處于核心地位，與項(xiàng)目工程質(zhì)量息息相關(guān)。為此，必須及時(shí)進(jìn)行全面合理的材料管理，完成質(zhì)量把關(guān)。首先，需結(jié)合基建工程項(xiàng)目要求進(jìn)行原料采購(gòu)，綜合多個(gè)供貨商廠家進(jìn)行篩選，保證廠家的性價(jià)比要求、信譽(yù)等級(jí)等，還要與供貨商做好前期交流，必須滿足供應(yīng)充足的要求；其次，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須及時(shí)進(jìn)行全面審核處理。如材料規(guī)格、材料數(shù)量、材料型號(hào)等，確保所供材料滿足基本要求。檢查后，如果發(fā)現(xiàn)異常狀況，需及時(shí)進(jìn)行更換；最后，材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，必須妥善進(jìn)行材料存儲(chǔ)，降低材料受潮、腐蝕等狀況的發(fā)生。維持存儲(chǔ)環(huán)境的通風(fēng)、干燥效果，保證材料外形、材料屬性等滿足預(yù)期要求[2]。

2.3 提高施工人員和管理人員的專業(yè)水平

科技進(jìn)步帶動(dòng)了人工操作水平、施工管理水平的提升，為了保證工程質(zhì)量，必須構(gòu)建專業(yè)化、高水平施工團(tuán)隊(duì)。（1）結(jié)合基建工程項(xiàng)目要求進(jìn)行技術(shù)人員的合理選擇，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過(guò)硬；（2）加強(qiáng)施工水平的合理控制，保證上崗人員均是審核通過(guò)人員，嚴(yán)格把控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工水平。企業(yè)經(jīng)由培訓(xùn)操作來(lái)提高上崗人員的專業(yè)能力，且對(duì)應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容需以基建施工、基建管理為主；（3）相關(guān)人員必須加強(qiáng)技術(shù)交底工作的完善，確保施工人員對(duì)整體方案有所了解，科學(xué)合理的落實(shí)各項(xiàng)施工工藝，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；（4）完善質(zhì)量管理體制。結(jié)合油田基建工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況分析，必須打造合理的質(zhì)量管理體制，保證有法可依、有章可循。確保項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足初期質(zhì)管方案規(guī)劃，合理進(jìn)行管理細(xì)則的編制[3]。此外，必須保證明確分工、落實(shí)職責(zé)劃分，降低事故后互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。將質(zhì)量管理效果與相關(guān)人員的所得績(jī)效充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，從源頭處出發(fā)，提高施工質(zhì)量管理落實(shí)效果。質(zhì)量管理體系包括：安全體制、技術(shù)體制、施工體制等。施工過(guò)程中，必須保證管理人員的良好交流和協(xié)調(diào)，確保施工方確實(shí)理解規(guī)劃目標(biāo)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。相關(guān)工作開(kāi)展中，必須滿足信息閉環(huán)的需求，將交流環(huán)境當(dāng)作管理重點(diǎn)，合理進(jìn)行基建工程現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工主體方的全面合理交流。

3 結(jié)語(yǔ)

油田基建工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)工作，對(duì)工程效益、社會(huì)效益等具有直接影響。相關(guān)管理人員必須立足于施工全過(guò)程，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況等進(jìn)行全面管理，保證油田基建工程質(zhì)量等滿足預(yù)期要求。