謝澤鋒

即將過去的2019年注定是中國經(jīng)濟歷程中不平凡的一年。內(nèi)部經(jīng)濟增長方式換擋，外部經(jīng)濟政治形勢風(fēng)云變幻。在2020年即將到來之際，中國經(jīng)濟走向牽動人心。2020年是第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵年份，是全面建成小康社會的目標(biāo)年份。站在時代坐標(biāo)，對2020中國經(jīng)濟進行全盤展望。

中國經(jīng)濟將如何演進？企業(yè)如何結(jié)合自身優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

傅成玉

企業(yè)家要練內(nèi)功

傅成玉|中石化原董事長

中國的機會在哪里，改革和開放，開放肯定伴隨著改革，這是我們的機會。

具體來說在服務(wù)貿(mào)易里面，一定是有大把的機會，貨物貿(mào)易全球第一，服務(wù)貿(mào)易差的太遠，機會很大。

放眼世界，哪個國家的難處比我們少？不要僅僅看到自己的困難，全世界來看，中國的機會最多，中國的改革開放還會進一步深化。

機會永遠是給有準備的人，信心比黃金還貴重，但是沒有具體的措施方案來落地執(zhí)行，沒有可預(yù)期的執(zhí)行方案，信心就變成了虛無。

今天要練內(nèi)功，同時不要失去身邊的機遇。

黃奇帆

企業(yè)要避免5大陷阱

黃奇帆|中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長

市場是有機遇的。對企業(yè)來說，一定要抓住市場的機遇趁勢而上。

抓市場機遇是有條件的，每個企業(yè)要充分利用自己手中的資源、腳下的資源、身邊的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，資源優(yōu)化配置才能抓住市場的機遇。

許多企業(yè)碰上了機遇的時候望洋興嘆，無法做事，原因是沒做好準備，任何企業(yè)都要避免5個陷阱。

一是，負債率不要高。許多企業(yè)倒閉、崩盤、災(zāi)難都是高負債。

二是，不要在產(chǎn)能過剩、庫存多的行業(yè)去打仗。不要以為自己能干，人家搞不好我搞的好，我有競爭力，實際上就是危墻之下待著總是危險的。

三是，不要四面出擊，同時去干許多力不能及的事情。

四是，一件事如果要5個環(huán)節(jié)，把A做好需要先做好B，把B做好需要先做好C，C做好要先做好D，D做好還要做好E。如果一件事的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)哪怕是70%-80%能成功，五六個環(huán)節(jié)一來，你只有10%-20%成功的可能，所以環(huán)節(jié)太多的事，部下幫你做好的方案董事長就別同意，一定要直截了當(dāng)。

五是，不要做擊鼓傳花的事兒，比如重組這件事兒，要真正從底層資產(chǎn)上重組好，而不是把一個資產(chǎn)買過來，打了個包整合一下賣給他，本來一個可以重組的事兒，在大家的務(wù)虛擊鼓傳花的過程當(dāng)中，把這個企業(yè)也做垮了，所有的人最后賺不了什么錢，搞投機總是得不到好的結(jié)果。

來了一個好機會，想做事也沒有資源配置，也沒有能力去抓住機會，避免五種情況，用好手上、腳下、身邊的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，抓住市場的機會。

王玉鎖

只有夕陽的企業(yè)沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)

王玉鎖|新奧集團董事局主席

新奧集團在創(chuàng)業(yè)30年之際選擇重組，首先考慮到的是整合能源產(chǎn)業(yè)，將上游下游合在一起，能更好提高集團整體產(chǎn)業(yè)效益，使新奧集團企業(yè)規(guī)模更好看;同時，也是響應(yīng)國家希望優(yōu)質(zhì)企業(yè)到國內(nèi)資本市場上市的號召。

對于新奧重組，第一個預(yù)期是企業(yè)競爭力得到提高;其二是希望集團30年來形成的良好業(yè)績、治理企業(yè)的能力在國內(nèi)有所體現(xiàn)，能夠有益于股民;其三是希望表達自己對中國經(jīng)濟發(fā)展有信心，對中國資本市場有信心。

我特別相信一句話，只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字技術(shù)真又印證了這句話，只要大家融入數(shù)字時代，我相信所有的企業(yè)都會得到重生。數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟社會帶來很大的變化。

數(shù)字技術(shù)將重構(gòu)行業(yè)，建立現(xiàn)代能源體系，如果沒有數(shù)字技術(shù)是不可能的，只能是一個口號。

新奧2014年開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱數(shù)字時代，從戰(zhàn)略和商業(yè)模式開始，用了2年的時間先找行業(yè)的痛點，結(jié)合數(shù)字技術(shù)，拿出方案，用數(shù)字技術(shù)解決行業(yè)問題。結(jié)果讓我非常驚訝，工業(yè)時代所發(fā)現(xiàn)的問題，數(shù)字技術(shù)基本都能解決。

黃立

國企民企都要關(guān)注混合所有制

黃立|高德紅外股份有限公司董事長

中小企業(yè)，實體經(jīng)濟面臨的困難越來越多。而高德紅外這兩年發(fā)展還不錯，因為我們80%的業(yè)務(wù)屬于軍工，是2019年軍工板塊里股價漲幅的第一名，這兩年業(yè)績高速增長。

回頭來看，我們把主要的精力放在打造核心技術(shù)上，從事紅外熱成像。如果不把核心技術(shù)掌握在自己手上，公司是沒有生命力的，甚至就像一個木偶，國外競爭對手隨時可以讓你死掉，我們把所有的精力、資金都投入到紅外探測器的研制上，這條路非常艱辛。

通過七八年的研制，前年實現(xiàn)了全面的突破，從原材料到芯片，一直到封裝，全是自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)水平也跟西方最先進的一代同步。

掌握真正的核心技術(shù)，具有核心競爭力，在一個大的行業(yè)里，未來幾十年也是無憂的，我們選擇高科技國防事業(yè)，把核心技術(shù)做好，這就是最長遠的戰(zhàn)略。

要構(gòu)建自己的核心競爭力，一定要做到前面去，成為頭部企業(yè)，心無旁騖，專心致志，不要今天搞一個事，明天搞一個事，要有拿出10年時間做一件事的精神，專注努力，最后一定會有成就。

國企、民企在下個階段都應(yīng)該花大精力關(guān)注混合所有制，這是國家的大勢，也是內(nèi)在的需求，國企、民企都有這個需求。

張文中

徹底數(shù)字化才有明天

張文中|物美科技集團董事長

我曾經(jīng)有一段遭遇，這是非常特殊的一個個案，2018年5月31日，我的冤案徹底平凡了。是我們國家依法治國，尊重產(chǎn)權(quán)的重要標(biāo)志性事件。

當(dāng)個人碰到大的災(zāi)難和挫折時，自己的信仰是很重要的。有人曾經(jīng)問過我，你費了很大的努力糾正在你身上的罪名，那你想過沒有，努力不一定能成功。你不一定能成功，你還會努力去做嗎？我說我一定會去做，因為這是信念的支撐，我是一個光明正大的人。我在做一個恢復(fù)自己名譽的事情，這是我的信仰和支撐。心中有春天，人生就充滿陽光。

中國經(jīng)濟在消費領(lǐng)域還有巨大的潛力，而且也是增長的。中國有14億人口，3億中產(chǎn)階級，還在不斷地壯大，這是中國經(jīng)濟能夠長期增長的底氣。

中國的宏觀經(jīng)濟政策保持穩(wěn)定，改革開放進一步推進。頂層設(shè)計，經(jīng)濟政策讓大家回歸經(jīng)濟本質(zhì)、商業(yè)本質(zhì)。

實體經(jīng)濟數(shù)字化是大勢所趨，不可阻擋。預(yù)計今后5-10年，實體經(jīng)濟數(shù)字化將成為經(jīng)濟發(fā)展的動力。實體經(jīng)濟的數(shù)字化會越來越深刻。

數(shù)字化是不可阻擋的，只有徹底的數(shù)字化企業(yè)才有明天。