王建峰

（山西昌陸成建筑安裝工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑電氣工程的施工質(zhì)量說到底是材料與人員的問題，如果施工的材料有問題或者施工隊伍在管理中存在一定的缺陷，或者施工水平低下，就會在電纜橋架、避雷針、預埋構(gòu)件、配電線施工等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題。當前我國施工隊伍的現(xiàn)狀是正規(guī)化、專業(yè)化的水平較低，人員水平素質(zhì)低下，管理存在缺陷，員工的考核不到位、質(zhì)量檢查制度簡單和施工責任意識差等，因此給很多建筑電氣工程留下了安全隱患。通過分析問題存在的原因并提出對策，對于防治施工缺陷有著重要作用。

1 常見的電氣施工質(zhì)量問題

1.1 施工技術(shù)不成熟

當前的施工單位施工技術(shù)不成熟是評價施工單位專業(yè)性的重要因素，由于施工團隊技術(shù)不成熟會造成以下的質(zhì)量問題：隨著智能建筑電器的不斷應用，居民所使用的用電負荷越來越大，因此為了保障居民的用電安全需要安裝地線用來構(gòu)建居民用電安全防護網(wǎng)，地線的安裝技術(shù)是非常重要的，當前很多施工單位在施工中并沒有根據(jù)用電區(qū)塊劃分強電和弱電，也沒有將普通接地母線與避雷下接線按照用途進行區(qū)分。比如在施工時候繞開鋼筋層會造成后期的用電隱患，也會增加施工難度；很多施工單位對于滾球法、網(wǎng)絡法的避雷施工技術(shù)不熟悉，對直擊雷防護、電源線路防雷與信號線路防雷的區(qū)別不明確，在施工中不熟練，對相關(guān)的標準規(guī)范也不熟悉，會導致施工工期的延誤與施工質(zhì)量的下降，防雷沒有針對性也給后期的用電造成隱患；接線技術(shù)是電氣施工過程中最基本的技術(shù)之一，是防止接線端尖端放電和線路過熱的關(guān)鍵技術(shù)，施工人員應當具備線頭旋鈕、膠布纏繞和接線端子的施工等基本技能；還有進戶線技術(shù)不成熟、電纜橋架布局不合理等問題。

1.2 施工人員素質(zhì)低

除了施工技術(shù)不成熟的影響，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與積極性也與施工質(zhì)量有著巨大的關(guān)系。當前施工單位存在的問題有施工人員責任心不強，存在偷奸耍滑、隨意敷衍和隱瞞不報的問題。現(xiàn)場施工人員對于線纜的施工不認真，導致線纜排布錯誤，施工人員對責任互相推諉，導致工期延誤，影響工程質(zhì)量。員工的素質(zhì)水平低下，在前線的員工對于施工技術(shù)不理解，施工安排與計劃不科學，施工人員對于規(guī)范標準不明白，缺乏質(zhì)量意識與責任感，對施工質(zhì)量漠不關(guān)心。

1.3 施工管理不規(guī)范

施工管理是施工單位控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位在人員的責任安排、薪資待遇和獎懲制度方面都應當科學規(guī)范。如果施工規(guī)范制度不規(guī)范，施工人員會缺乏相關(guān)的施工工序、流程與方法，導致建筑電氣施工沒有按照相關(guān)的工藝進行，影響工程施工質(zhì)量。薪資待遇也是管理的關(guān)鍵，對于不同崗位不同責任的人員應當按其重要性與工作內(nèi)容進行薪資分配，因為薪資的高低決定了人員的積極性，如果施工人員薪資過低，也會影響其主動性，從而導致管理質(zhì)量下降。施工單位應當設(shè)立獎懲制度，對優(yōu)秀的有貢獻的員工進行獎勵，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行懲罰，這樣才能科學有效地將管理制度科學地執(zhí)行下去，每個崗位落實到人。

2 建筑電氣施工中的質(zhì)量控制

2.1 不斷提高施工隊伍的專業(yè)水平

施工隊伍的專業(yè)性其實就是提高施工隊伍操作規(guī)范的專業(yè)性以及施工的專業(yè)性。施工操作規(guī)范包括操作的核心技術(shù)與要領(lǐng)。在電氣施工的過程中，規(guī)范的操作要領(lǐng)的制定應當更加全面、專業(yè)和健全。施工單位應當以核心技術(shù)為綱領(lǐng)，結(jié)合本單位的施工技術(shù)、人員素質(zhì)、施工環(huán)境與成本等對操作要領(lǐng)進行調(diào)整，制定出符合自己單位實際情況的一套操作流程，使得自己企業(yè)的操作規(guī)范能夠覆蓋所有的經(jīng)營業(yè)務，減少由于操作不規(guī)范只依靠經(jīng)驗造成公司成本增加的問題，而且按照公司的實際情況制定的操作規(guī)范也更加便于員工學習和掌握。針對不同的問題應當具備相應的靈活性。比如工期要求較短的情況下，能夠減少繁瑣的流程，團隊也應當具備核心技術(shù)，比如接地方式TN-S系統(tǒng)、TN-C系統(tǒng)等都能夠涵蓋，并根據(jù)工程目標進行調(diào)整等。

2.2 提高人員的素質(zhì)與水平

施工人員的職業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗與執(zhí)行能力都決定了團隊的施工質(zhì)量。企業(yè)可以用“績效考核+獎懲”的手段來提升員工的素質(zhì)與水平，以提高施工質(zhì)量，員工的施工水平和經(jīng)驗也在于長期的積累，因此施工單位的管理人員需要根據(jù)團隊的經(jīng)驗和水平進行任務劃分，分為幾個小組，這樣老員工能夠利用經(jīng)驗帶領(lǐng)新員工，使經(jīng)驗匱乏的新員工受到鍛煉。施工管理層還應當善于運用企業(yè)文化的手段，對員工進行責任與道德感染，并定期組織培訓提升員工的能力，使其能夠勝任電氣施工的工作要求。

2.3 加強施工單位的管理

施工單位的管理包括領(lǐng)導的行為、事中控制和事后檢驗。領(lǐng)導首先應當將責任落實到人，建立科學的薪酬制度與獎罰制度，實現(xiàn)多勞多得，真正將單位的積極性與責任心提升上來。施工單位應當從材料的進場開始對工程施工質(zhì)量進行把控，委托有資質(zhì)的第三方對材料質(zhì)量進行檢驗，將不合格的材料拒絕在施工場外，單位也要加強管理制度，包括施工現(xiàn)場的自檢互檢專檢制度，對現(xiàn)場質(zhì)量進行嚴格把控。

3 結(jié)語

建筑施工中電氣施工是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，為了保證居民的正常用電要求，必須針對電氣工程施工中常見的問題進行分析并采取有針對性的防護措施。施工單位應當對基本的地線安置技術(shù)、避雷針安置技術(shù)、接線技術(shù)和電纜橋架等技術(shù)進行學習，結(jié)合自身的條件對施工方案與工藝進行優(yōu)化并培訓單位員工，其次還應當加強團隊管理，提升人員素質(zhì)，責任落實到人，只有這樣才能夠做好電氣施工管理。