看清2019年的“變量”才能看到2020年的路徑

《變量：推演中國經(jīng)濟基本盤》

何帆?著

中信出版集團

審視中國經(jīng)濟基本盤，可以發(fā)現(xiàn)2019年最為重大的變化都在哪些領(lǐng)域發(fā)生。

第一個變量是全球供應(yīng)鏈

2019年，中國在全球供應(yīng)鏈中的地位不僅沒有下降，反而在提高。中國的制造業(yè)不是對外遷移，而是對外擴張。

但未來的全球供應(yīng)鏈，會出現(xiàn)變形，也會受到全球貿(mào)易保護主義等地緣政治因素的影響。

其實全球供應(yīng)鏈已經(jīng)從“鏈”變成了一張“網(wǎng)”，這張網(wǎng)將越來越依賴于各國之間的信任。面對這種全球政治經(jīng)濟格局的變化，一個國家要更多地關(guān)注國內(nèi)的社會政策，維護一國內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。而企業(yè)和個人則需要更多地加強國際經(jīng)濟聯(lián)系。在貿(mào)易保護主義和民粹主義的沙漠里面，世界仍然存在著全球化的綠洲，這些綠洲連成一條線，就是新的“絲綢之路”。

第二個變量是技術(shù)創(chuàng)新

新技術(shù)革命還沒有到來，我們?nèi)匀惶幵趦纱渭夹g(shù)革命中間的高原區(qū)。

“混搭”是這個時代技術(shù)創(chuàng)新的主題?！盎齑睢币彩侵袊俗钌瞄L的技術(shù)創(chuàng)新方式。我們會看到中國原有的工業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)，慢慢出現(xiàn)了溢出效應(yīng)，曾經(jīng)引進的國外先進技術(shù)已經(jīng)內(nèi)化到中國市場的血脈之中，而龐大、快速變化的市場又不斷刺激著技術(shù)進步。

中國的很多企業(yè)會像當(dāng)年日本豐田重新定義了美國人所發(fā)明的流水線一樣，重新定義制造業(yè)，重新定義互聯(lián)網(wǎng)，甚至重新定義新技術(shù)革命。

第三個變量是市場

中國經(jīng)濟面臨一個巨大的斷裂帶：強大的生產(chǎn)能力和旺盛的消費能力之間缺少一個橋梁。

我們在2019年調(diào)研了中國的很多小鎮(zhèn)，它們往往是某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)業(yè)在全國甚至全球的生產(chǎn)基地。在這些小鎮(zhèn)，我們也能看到普通百姓對美好生活的向往。誰來滿足他們的需求呢？不是現(xiàn)在的“茍且者”，而是能夠消滅茍且者的新生力量。

中國經(jīng)濟的最大紅利是“茍且紅利”，也就是說，只要你比別人多付出一點兒努力，就會輕松地淘汰掉數(shù)不清的茍且者，從而贏得屬于自己的市場機會。想要獲得茍且紅利，你不僅要認真，而且得是有信仰的認真：你要相信這個時代的進步，你要相信藏在自己心里的創(chuàng)造力，你要充分地理解和信任你的用戶。

第四個變量是代溝

“90后”和“00后”的年輕人，在很多想法上迥異于“60后”“70后”和“80后”。從“60后”到“80后”，大體上都是一代人，這是經(jīng)歷了中國經(jīng)濟高速增長的一代。這一代人的驅(qū)動力是“貧窮動力”。而大多“90后”和“00后”已經(jīng)感受不到生存的壓力，他們的驅(qū)動力是“嗨動力”。這種變化會帶來一場代際革命。我們的員工、顧客和子女，越來越多的人都會站到代溝的另一邊懸崖上。這會對組織管理帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

第五個變量是教育

2019年在教育領(lǐng)域出現(xiàn)了很多不為人知的“微創(chuàng)新”，這些微創(chuàng)新并不一定是完美的，很可能會有這樣那樣的失誤，但這些五花八門的創(chuàng)新避免了整個教育體制變得更加僵化。

中國父母軍備競賽式的教育投資很可能是得不償失的，久被詬病的應(yīng)試教育很可能在未來較長的一段時間還很難徹底改變，問題會越來越嚴重。但是，凡是不可持續(xù)的東西都不會持續(xù)。危機是改革最好的動力。今天我們遇到的教育問題，會在未來改變教育的模式。

責(zé)任編輯：王爽

《認識顧客》

戴維·馬瑟斯博?德爾·霍金斯?著

陳榮?許銷冰?譯機械工業(yè)出版社

這是原書第13版，著名管理學(xué)家陳春花這樣推薦：“在顧客價值時代，企業(yè)不再獨立創(chuàng)造價值，轉(zhuǎn)變成企業(yè)和顧客互動共同創(chuàng)造價值。價值鏈的邏輯發(fā)生了改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的經(jīng)營必然隨之而變?；艚鹚购婉R瑟斯博兩位教授的《認識顧客》將帶你了解顧客，掌握企業(yè)生存價值和共享價值鏈的內(nèi)在邏輯。

《識人用人：像管理資金一樣管理人》

拉姆·查蘭?鮑達民 丹尼斯·凱利?著

楊懿梅?譯

中信出版集團

很多企業(yè)的管理者卻往往找不到好的方法去調(diào)整自己的管理。有些企業(yè)的人才管理模式甚至還停留在幾十年前。

陶氏杜邦公司CEO埃德.布林評價：“如果你認為從這本書中讀到的是人力資本推動價值創(chuàng)造，那么請你再琢磨琢磨。查蘭、鮑達民和凱利把他們豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗精煉成戰(zhàn)略未動，人才先行，并成于此書，讓人耳目一新。”

《極客怪杰：領(lǐng)導(dǎo)是如何煉成的》

沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯?著

楊斌?譯?機械工業(yè)出版社

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云對此書的評價是：世界上那么多極客如曇花一現(xiàn)，而留下的怪杰卻成為常青樹，為什么？本書給你答案。

本書通過對24位怪杰、17位極客的采訪，深人地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點、形成的時代、家庭背景、個人因素，總結(jié)出從極客到怪杰，成長為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特征和經(jīng)驗。

責(zé)任編輯：王爽