朱冬

中國第一張區(qū)塊鏈發(fā)票，是怎樣誕生的？

坐標(biāo)，深圳南山科技園。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工鄭超，每月可從公司財務(wù)處領(lǐng)取500元交通補貼。于是，鄭超每個月月底都會經(jīng)歷一番攢發(fā)票、貼發(fā)票的日子，有時還需要打印電子發(fā)票，再遞交財務(wù)，簽字，最后等待補貼到賬。自2018年8月深圳區(qū)塊鏈電子發(fā)票上線，“交易即開票，開票即報銷”，此后，秦超的每月交通補貼可以通過網(wǎng)上全流程辦理，每月底再也不用因發(fā)票的事而勞神。

無數(shù)個像“鄭超”一樣的深圳市民的衣食住行都在悄然發(fā)生改變。

運用了區(qū)塊鏈技術(shù)后，微信用戶停車繳費開具發(fā)票的流程變?yōu)椋很囍鲯呙璎F(xiàn)場的二=維碼，輸人車牌并手機支付停車費用，停車系統(tǒng)的微信公眾號自動推送“發(fā)票申請通知”的人口，點擊進入，輸人發(fā)票抬頭和稅號后，一鍵開具電子發(fā)票。全過程不超過2分鐘。

而此區(qū)塊鏈電子發(fā)票便是深圳市稅務(wù)局、騰訊公司在“智稅”創(chuàng)新實驗室的一項重要落地產(chǎn)品。截至今年10月30日，深圳市區(qū)塊鏈電子發(fā)票開票量已突破1000萬張，涉及企業(yè)超過7600家，開票金額超70億元。

2019年10月份，區(qū)塊鏈上升為國家戰(zhàn)略性核心技術(shù)，但區(qū)塊鏈電子票據(jù)的應(yīng)用早已先行，它的神通之處到底在哪兒？

騰訊虛擬銀行區(qū)塊鏈總經(jīng)理蔡弋戈在接受《中外管理》專訪時，解讀了區(qū)塊鏈技術(shù)在電子票據(jù)上的應(yīng)用場景，以及由騰訊與深圳市國家稅務(wù)局聯(lián)合建立的“智稅”創(chuàng)新實驗室項目的來龍去脈。

區(qū)塊鏈電子發(fā)票誕生，是時代必然

2019年11月，山東省聊城一家福利院的院長，因濫用職權(quán)，采用發(fā)票重復(fù)報銷的方式貪污了50多萬元善款而鋃鐺人獄。而這就是典型的發(fā)票報銷漏洞的案件。

“對于個人和企業(yè)而言，發(fā)票是否報銷無法查詢，企業(yè)開票成本也不容忽視;對于稅務(wù)局來說，也面臨傳統(tǒng)發(fā)票一票多報、虛抵虛報的亂象?！辈踢杲榻B，傳統(tǒng)票據(jù)管理的主要痛點是：票據(jù)在傳遞的過程中沒有攜帶資產(chǎn)的生命周期狀態(tài)屬性，存在易篡改、流程沒有真正電子化閉環(huán)等問題，一票多報、虛開虛報、監(jiān)管成本高等都是附帶問題。電子發(fā)票的電子化不徹底，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)不閉環(huán)，這些問題的本質(zhì)原因就是電子發(fā)票缺乏生命周期狀態(tài)。

而區(qū)塊鏈作為一種新技術(shù)，天生就是面向數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用的，具有唯一性。搭建在區(qū)塊鏈基礎(chǔ)上的電子票據(jù)，具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，能夠有效規(guī)避假發(fā)票，完善發(fā)票監(jiān)管流程。而且，區(qū)塊鏈電子發(fā)票可以追溯發(fā)票的來源、真?zhèn)魏腿速~等信息，解決發(fā)票流轉(zhuǎn)過程中一票多報、虛報虛抵、真假難驗等難題。此外，區(qū)塊鏈的去中心、多中心分布共識的特點，也更加有助于在多方合作時建立互信。

正因此，區(qū)塊鏈電子發(fā)票的落地，看似偶然，其實是技術(shù)發(fā)展的必然和時代剛需。

時間回到2015年初，騰訊駐硅谷的專家深切體會到比特幣以及區(qū)塊鏈在硅谷的炙手可熱，而區(qū)塊鏈的分布式數(shù)據(jù)庫等技術(shù)與騰訊微信紅包的技術(shù)積累有較多相似性，同時也是出于對核心技術(shù)的自主研發(fā)考慮，騰訊決定研發(fā)完全自主可控的區(qū)塊鏈技術(shù)底層，并決心把區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用做到易用和廣泛。

騰訊的區(qū)塊鏈團隊

2015年底，騰訊開始搭建區(qū)塊鏈團隊。當(dāng)時騰訊支付基礎(chǔ)平臺與金融應(yīng)用線副總經(jīng)理郭銳帶隊，在兩年內(nèi)從0到1，完成了區(qū)塊鏈從理論化到技術(shù)化的階段。2017年8月蔡弋戈正式加盟騰訊區(qū)塊鏈，作為人職騰訊已經(jīng)11年的“老騰訊人”，蔡弋戈成為騰訊區(qū)塊鏈負責(zé)人，出任區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

蔡弋戈回憶說：當(dāng)時由于區(qū)塊鏈技術(shù)，在國內(nèi)還非常不流行，所以能夠抽出來做研究的技術(shù)力量有限，雖然成立了區(qū)塊鏈虛擬項目組，最緊張時候只有兩個技術(shù)同事專門負責(zé)區(qū)塊鏈方面的研發(fā)，更多的時候都是靠從別的部門請外援，甚至靠跨部門“兼職”做一些研究和貢獻?！叭f事開頭難，但有一個理念非常明確：區(qū)塊鏈一定要服務(wù)于場景應(yīng)用。

這也為今后具備強服務(wù)場景的區(qū)塊鏈電子發(fā)票的誕生埋下伏筆。

帶著對科研的尊重和熱血，2015年到2017年，騰訊區(qū)塊鏈研發(fā)團隊的技術(shù)底層從0.1版本一路升級到了0.6版本?！皡^(qū)塊鏈的‘信任就是建立在共識算法之上，區(qū)塊鏈電子發(fā)票的所有節(jié)點也都是可以被信任的分布式集群。而騰訊的區(qū)塊鏈團隊最大的價值就是通過自研實現(xiàn)了區(qū)塊鏈共識算法?！辈踢暾f道。

蔡弋戈自曝他們的團隊趟過許多次坑。最初研發(fā)團隊以為區(qū)塊鏈的權(quán)威論文邏輯清晰，應(yīng)該很快可以實現(xiàn)落地，后來才發(fā)現(xiàn)理論到工程再到實現(xiàn)差距巨大?！霸撐脑谡嬲龑嶒灪螅写罅康漠惓：蜎_突情況出現(xiàn)，團隊經(jīng)歷了一次次修改，甚至推翻、重新規(guī)劃解決方案，直到最后攻克每一個節(jié)點的問題。”

2017年4月，騰訊正式發(fā)布區(qū)塊鏈白皮書，這也標(biāo)志著騰訊區(qū)塊鏈的正式誕生。為了盡快實現(xiàn)場景化應(yīng)用的目標(biāo)，蔡弋戈開始從每月一次改為每周一次與產(chǎn)品團隊進行溝通討論，深人了解團隊的情況以及在行業(yè)中的位置。為了能夠?qū)崿F(xiàn)突破應(yīng)用場景，以最快速度做好應(yīng)用落地，蔡弋戈帶領(lǐng)只有2人的區(qū)塊鏈產(chǎn)品團隊做出了2C、2B、2G（政府）的多個維度，以及短中長期的完整規(guī)劃，每一個目前市面上見過的可能的場景幾乎都深入做過論證。

至今，區(qū)塊鏈團隊回憶起那段日子，仍滿腹感慨?？梢哉f，沒有區(qū)塊鏈團隊成立之初便堅守的這種自主研發(fā)韌勁、這種開放與積極的態(tài)度，就沒有后來區(qū)塊鏈電子發(fā)票項目的落地和成功。

智稅實驗室，誕生全國首張區(qū)塊鏈發(fā)票

2017年5月，正值騰訊區(qū)塊鏈團隊與微信團隊共同打造基于區(qū)塊鏈的“公益尋人項目”，公益尋人鏈上線后，在一次偶然的聊天中他們發(fā)現(xiàn)電子發(fā)票的生命周期流轉(zhuǎn)天然契合于區(qū)塊鏈的資產(chǎn)生命周期管理，于是雙方迅速推動完成了初期方案的構(gòu)建。

出于對區(qū)塊鏈電子發(fā)票的前景和未來的深信不疑，蔡弋戈帶領(lǐng)團隊多次到北京，與電子發(fā)票巨頭航天信息股份有限公司的團隊，以及中國人民大學(xué)的學(xué)者專家等多次討論溝通。

前期的籌備終于在2018年1月有了實質(zhì)性進展。正值深圳稅務(wù)局一直在尋求稅務(wù)監(jiān)管技術(shù)的創(chuàng)新，由騰訊財經(jīng)外聯(lián)團隊牽線后雙方都感嘆于彼此的專業(yè)與積累。2018年3月，騰訊完成了基于區(qū)塊鏈電子發(fā)票的基礎(chǔ)方案計劃，獲得了深圳稅務(wù)局方面的認可后，于2018年5月24日雙方共同成立智稅實驗室，基于從稅務(wù)管理、納稅人、政府宏觀管理等多個角度，系統(tǒng)地探索新一代生態(tài)稅務(wù)管理現(xiàn)代化平臺，并在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”領(lǐng)域深入合作。其中核心項目即區(qū)塊鏈電子發(fā)票。

開票要用區(qū)塊鏈技術(shù)，這還是全國第一個底層基礎(chǔ)設(shè)施級的區(qū)塊鏈服務(wù)。功夫不負有心人。2018年到2019年產(chǎn)品團隊重點完成了區(qū)塊鏈電子發(fā)票的方案搭建。2018年8月10日，國稅副局長到深圳見證開具了獲得國家稅務(wù)總局批復(fù)的、全國第一張區(qū)塊鏈電子發(fā)票。

但區(qū)塊鏈電子發(fā)票上線后，如何把分布式技術(shù)的性能做到能夠承載全國的發(fā)票開據(jù)能力，又是一層對功力的考驗。技術(shù)團隊進一步發(fā)揮了攻堅精神，把大量的技術(shù)優(yōu)化，終于把成本降下去，性能提上來。同時也因為場景驅(qū)動，一并把騰訊區(qū)塊鏈的技術(shù)底層打磨得更加靈活、經(jīng)得起檢驗。

區(qū)塊鏈電子發(fā)票在深圳落地一年時間里，實現(xiàn)鏈上開票超過1000萬張，注冊企業(yè)超過7600家。這期間，騰訊團隊也與深圳稅務(wù)局真正討論解決了區(qū)塊鏈這個去中心化的技術(shù)如何與中心化的政務(wù)治理結(jié)合的問題：即區(qū)塊鏈電子發(fā)票是用分布式的技術(shù)手段真正提升中心化的治理效率。同時也探索性地提出了基于智能合約提升監(jiān)管手段，以及創(chuàng)新性專利的構(gòu)思與實踐。

區(qū)塊鏈電子發(fā)票的體驗感，牛在哪兒？

畢竟并非每個人都是區(qū)塊鏈技術(shù)專家，作為日常用戶的我們，如何更好地體會“區(qū)塊鏈+發(fā)票”的優(yōu)勢？

同屬于騰訊區(qū)塊鏈團隊的產(chǎn)品經(jīng)理秦超例舉了沃爾瑪超市的一個案例。2018年11月8日起，沃爾.瑪深圳門店開始試點開具區(qū)塊鏈電子發(fā)票?！霸瓉砦譅柆斣谏钲?3家門店每個門店要安排一個店員開發(fā)票，尤其每到周末，沃爾瑪商場人流量大，消費者開發(fā)票，往往要排長隊。因為填稅號和抬頭都很麻煩，開票的員工還經(jīng)常被投訴開錯了。自從深圳沃爾瑪?shù)耆娓采w了區(qū)塊鏈發(fā)票的技術(shù)后，消費者掃一掃二維碼，開票全流程就可以通過手機自助完成，發(fā)票上還能清楚看到貨品清單，現(xiàn)場也可以打印，真的特別方便。

來自沃爾瑪門店的柜員反饋：“以前客服柜臺不僅要負責(zé)客戶退換貨、停車服務(wù)、售后登記，還要負責(zé)開發(fā)票，現(xiàn)在開票整個過程可以由顧客自助完成。門店服務(wù)效率更高，顧客體驗也更好了。

騰訊公司工作人員介紹，在2019年8月騰訊還推出了“發(fā)票夾”應(yīng)用，企業(yè)員工通過企業(yè)微信上的“發(fā)票夾”功能，導(dǎo)人微信卡包等渠道存放的區(qū)塊鏈電子發(fā)票，隨時隨地申請報銷，財務(wù)人員審核后可隨時在線付款，以往繁瑣的報賬環(huán)節(jié)將有效轉(zhuǎn)化為全流程電子化處理。2019年10月，區(qū)塊鏈發(fā)票國際標(biāo)準(zhǔn)立項通過，騰訊、中國信通院和深圳稅務(wù)局將聯(lián)合代表中國主導(dǎo)制定區(qū)塊鏈發(fā)票的標(biāo)準(zhǔn)工作，包括草案討論、修訂，直至標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

蔡弋戈總結(jié)說：騰訊的區(qū)塊鏈發(fā)票方案，最重要的在于“鏈上開票”。與其他方案不同，其他方案基本都是把已經(jīng)開具的電子發(fā)票以存證的方式放到鏈上，只解決了發(fā)票在流轉(zhuǎn)中的存在性不被篡改以及一票多報的問題，但無法解決在開票時的訂單及支付金額是否與發(fā)票上的開具金額是真實一致的，而騰訊區(qū)塊鏈電子發(fā)票的方案由于與微信支付的打通，能確保發(fā)票開具時金額的真實性，是更加完整和符合監(jiān)管需求的方案，也才是發(fā)揮了區(qū)塊鏈在政務(wù)治理時的真正價值的方案。

總之，從無紙化開票，節(jié)約開票成本;一鍵開票，告別“手工貼票”的繁瑣;由排長隊等待人工開票到手機填寫信息發(fā)票人手以“秒”計...區(qū)塊鏈電子發(fā)票，讓“科技+稅務(wù)”更智能、便捷與高效。

雖然也有業(yè)內(nèi)人士表示，電子發(fā)票還算是一個朝陽行業(yè)，當(dāng)前國內(nèi)電子發(fā)票的普及率僅占5%。但隨著國家稅制改革的深人推進，相信區(qū)塊鏈電子發(fā)票的明天值得期待。

責(zé)任編輯：李靖

蔡弋戈：搭建在區(qū)塊鏈基礎(chǔ)上的電子票據(jù)，具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，能夠有效規(guī)避假發(fā)票，完善發(fā)票監(jiān)管流程