一貫的沉寂被打破。

1986年赫爾曼·西蒙提出隱形冠軍概念30余年后，中美貿(mào)易戰(zhàn)、華為事件又再次讓“隱形冠軍”回歸中國(guó)人的主流視野。

過(guò)去兩年間，西蒙在中國(guó)進(jìn)行了超過(guò)30場(chǎng)關(guān)于隱形冠軍的專題報(bào)告。工信部也持續(xù)3年在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和評(píng)定，以引導(dǎo)更多的企業(yè)走專精特新”發(fā)展道路。作為高度重視社會(huì)責(zé)任的媒體，《中外管理》率先在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了尋找隱形冠軍企業(yè)的大型評(píng)選。

我們發(fā)現(xiàn)：在2019年，越來(lái)越多的中小企業(yè)口中不再喊著做大做強(qiáng)，而是開(kāi)始崇尚小而美、做精做強(qiáng)，做百年企業(yè)！2020年伊始，為什么我們要重提“隱形冠軍”？

于國(guó)家而言.國(guó)際形勢(shì)讓我們意識(shí)到：德日美的強(qiáng)大，是因?yàn)閾碛心切┱莆贞P(guān)鍵核心技術(shù)的隱形冠軍企業(yè)。而于企業(yè)自身而言，“隱形冠軍”又有哪些切實(shí)的意義呢？

《中外管理》認(rèn)為：通過(guò)隱形冠軍戰(zhàn)略.小企業(yè)能找到一條與大企業(yè)共生，甚至有朝一日成為大企業(yè)的‘捷徑”。

一位對(duì)“隱形冠軍”理論頗為認(rèn)同的政府官員認(rèn)為：小企業(yè)很難和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有共生才是王道。小企業(yè)可以聚焦特定人群、特定產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)入大企業(yè)無(wú)法進(jìn)入不愿進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域，或者成為大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)。

而事實(shí)上，更多的中小企業(yè)正在通過(guò)”隱形冠軍”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)的目的。首屆”中國(guó)造：隱形冠軍”獲評(píng)企業(yè)雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平的辦公室就寫(xiě)著“以小博大”這四個(gè)字，憑借該理念，雙童公司僅靠對(duì)一根小小吸管的持續(xù)創(chuàng)新，切入了世界高端細(xì)分市場(chǎng)，拿下了全球吸管行業(yè)2/3的專利技術(shù)，利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于同行。有的小企業(yè)自認(rèn)為當(dāng)下的緊要任務(wù)是活下來(lái)，離行業(yè)冠軍還很遠(yuǎn)，實(shí)則不然。松下（中國(guó)）前總裁木元哲說(shuō)：隱形冠軍戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)可以依靠差異化和利基戰(zhàn)略，找到自己有可能成為第一的領(lǐng)域，然后不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的冠軍產(chǎn)品最后成為公認(rèn)的隱形冠軍企業(yè)。

赫爾曼：西蒙說(shuō)：大公司是通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)逐漸形成的，而隱形冠軍的年均增長(zhǎng)率為8.8%。對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)中小企業(yè)而言，隱形冠軍無(wú)疑是一種實(shí)打?qū)嵉纳娣绞胶桶l(fā)展戰(zhàn)略。從更長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)講，隱形冠軍則是一種信念和價(jià)值選擇。

2020年，踐行“隱形冠軍”戰(zhàn)略，才是中小企業(yè)的破局之道、未來(lái)的長(zhǎng)青之道。（謝丹丹）